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內容簡介
探索台灣企管教育的源頭，
突破企業發展的瓶頸，
邁向卓越領導的高峰。
管理教育不僅是教人如何做事的學問；
更是教人如何做人及明辨是非的教育。
──楊必立 台灣MBA教育之父、政大企研所第一任所長
管理教育對台灣經濟發展影響深遠，它除了是一套科學的理論和學問，
也是與時代、環境俱進的思考能力，更是人與人之間的關懷與信任，
在每一個社會與產業轉型的十字路口，必定有努力尋找下一個機會的領導者，
帶領組織乃至政府做出關鍵性的決策。
本書回溯台灣現代管理教育的源頭，
一九六〇年代，國立政治大學因應台灣產業快速發展，
對管理人才的迫切需要，首創國內第一個企管系及企管研究所，
培育本土企業管理人才及師資，包括MBA、博士班、企家班；
同時也成立政大公企中心，針對企業界需求，開設企經班，
為在職人士授課，不僅開啟台灣現代管理教育的先河，
更為管理教育帶來許多開創之舉。
書中不僅記錄許士軍、劉水深、司徒達賢等教授，
勇於突破現狀的開創經驗，帶給許多企業家、經理人，
甚至是國家經濟決策者，終身學習、突破瓶頸的精神，
在社會與產業變動中持續創造新局。
作者也實際採訪五十多位政大企管系及企研所校友們，
包括尹啟銘（前經濟部長）、宋學仁（台灣投資銀行教父）、
林信義（裕隆集團最高顧問）、周俊吉（信義房屋創辦人）、
葉佳紋
更是教人如何做人及明辨是非的教育。
──楊必立 台灣MBA教育之父、政大企研所第一任所長
管理教育對台灣經濟發展影響深遠，它除了是一套科學的理論和學問，
也是與時代、環境俱進的思考能力，更是人與人之間的關懷與信任，
在每一個社會與產業轉型的十字路口，必定有努力尋找下一個機會的領導者，
帶領組織乃至政府做出關鍵性的決策。
本書回溯台灣現代管理教育的源頭，
一九六〇年代，國立政治大學因應台灣產業快速發展，
對管理人才的迫切需要，首創國內第一個企管系及企管研究所，
培育本土企業管理人才及師資，包括MBA、博士班、企家班；
同時也成立政大公企中心，針對企業界需求，開設企經班，
為在職人士授課，不僅開啟台灣現代管理教育的先河，
更為管理教育帶來許多開創之舉。
書中不僅記錄許士軍、劉水深、司徒達賢等教授，
勇於突破現狀的開創經驗，帶給許多企業家、經理人，
甚至是國家經濟決策者，終身學習、突破瓶頸的精神，
在社會與產業變動中持續創造新局。
作者也實際採訪五十多位政大企管系及企研所校友們，
包括尹啟銘（前經濟部長）、宋學仁（台灣投資銀行教父）、
林信義（裕隆集團最高顧問）、周俊吉（信義房屋創辦人）、
葉佳紋
作者簡介
許士軍、劉水深、司徒達賢等／口述；楊倩蓉／採訪整理
作者簡介
許士軍、劉水深、司徒達賢等／口述
許士軍、劉水深、司徒達賢曾任政治大學企管所第二任、第三任、第四任所長；
許士軍與司徒達賢也另擔任過政治大學企管系第二任系主任，以及第五任系主任。
楊倩蓉／採訪整理
政治大學傳播學院碩士畢業，擁有多年新聞深度報導經驗，
曾擔任《商業周刊》主筆、《Cheers》雜誌資深主編、《30雜誌》主編。
著有《疫無反顧：亞東醫院做對的事》。
許士軍、劉水深、司徒達賢等／口述
許士軍、劉水深、司徒達賢曾任政治大學企管所第二任、第三任、第四任所長；
許士軍與司徒達賢也另擔任過政治大學企管系第二任系主任，以及第五任系主任。
楊倩蓉／採訪整理
政治大學傳播學院碩士畢業，擁有多年新聞深度報導經驗，
曾擔任《商業周刊》主筆、《Cheers》雜誌資深主編、《30雜誌》主編。
著有《疫無反顧：亞東醫院做對的事》。
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