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內容簡介
18,000名工作者行為大解析，找出「成為菁英」的最省力方法。
其中最簡單的就是「不要一個人吃午餐」
◎菁英們工作時，看手錶的次數比一般人多1.7倍。
◎他們在辦公室內經常移動的距離比別人多22％。
◎工作全部完成再報告？不，菁英只做20％就會報告，尋求改進建議不做白工。
◎「我們一起試試看吧」，這是他們面對困難時的口頭禪。
以上都是透過AI 分析後所得到的：前5％菁英的做事習慣。
作者越川慎司曾是美國微軟總公司的業務執行主管，
目前擔任Cross River執行長，
他運用AI數據分析，協助605間企業進行工作流程大改造，
客戶包括日本Panasonic、索尼、日立等大型企業，
還有日本總務省、經濟產業省等政府組織。
為了了解那些在職場裡，表現傑出的人和表現平平的人到底哪裡不一樣，
他特別挑出25間大企業，樣本數共計18,000人，
調查了其中5％菁英與另外95％一般員工的工作方式。
他在這群人的桌面上設置固定攝影機，請他們穿戴IC記錄器與感應器，
透過雲端服務與面對面的訪談，記錄他們的行動與發言。
還分析他們的郵件內容，蒐集通訊軟體與線上會議的使用紀錄，
交由大數據分析後，整理出菁英們工作時的共通點，與一般員工的差異。
歸納出「我也能成為菁
◎他們在辦公室內經常移動的距離比別人多22％。
◎工作全部完成再報告？不，菁英只做20％就會報告，尋求改進建議不做白工。
◎「我們一起試試看吧」，這是他們面對困難時的口頭禪。
以上都是透過AI 分析後所得到的：前5％菁英的做事習慣。
作者越川慎司曾是美國微軟總公司的業務執行主管，
目前擔任Cross River執行長，
他運用AI數據分析，協助605間企業進行工作流程大改造，
客戶包括日本Panasonic、索尼、日立等大型企業，
還有日本總務省、經濟產業省等政府組織。
為了了解那些在職場裡，表現傑出的人和表現平平的人到底哪裡不一樣，
他特別挑出25間大企業，樣本數共計18,000人，
調查了其中5％菁英與另外95％一般員工的工作方式。
他在這群人的桌面上設置固定攝影機，請他們穿戴IC記錄器與感應器，
透過雲端服務與面對面的訪談，記錄他們的行動與發言。
還分析他們的郵件內容，蒐集通訊軟體與線上會議的使用紀錄，
交由大數據分析後，整理出菁英們工作時的共通點，與一般員工的差異。
歸納出「我也能成為菁
作者簡介
越川慎司
Cross River股份有限公司執行長、Caster股份有限公司Caster Anywhere負責人。
曾任職於日本國內外資通訊公司，擁有IT新創公司創業經歷，2005年進入美國微軟總公司擔任業務執行主管。2017年成立Cross River股份有限公司，所有員工均週休三日，採用完全遠距工作制並鼓勵員工斜槓，支援企業達六百間以上。業務內容為支援各企業進行不受地點與時間拘束，且可提高獲利的「收益方式改革」。
著有《減少工作時間做出最棒成果的方法》、《新時代領導者教科書》等書。
曾任職於日本國內外資通訊公司，擁有IT新創公司創業經歷，2005年進入美國微軟總公司擔任業務執行主管。2017年成立Cross River股份有限公司，所有員工均週休三日，採用完全遠距工作制並鼓勵員工斜槓，支援企業達六百間以上。業務內容為支援各企業進行不受地點與時間拘束，且可提高獲利的「收益方式改革」。
著有《減少工作時間做出最棒成果的方法》、《新時代領導者教科書》等書。
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