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內容簡介
企業文化簡論：引導每一位員工成為工作的主人和職位的監護人
不論人們處在企業中的哪一個階層，
都應成為工作的主人，為職位創造最好的發展空間──
口語化表達、一問一答、MBA課程、精闢論述
企業文化是過時的概念嗎？企業文化就是領導文化嗎？
企業文化究竟會有變化嗎？企業文化能被策劃出來嗎？
▎企業文化的形式包括哪些內容？
包括表象層和企業宣稱的價值觀。
按照席恩的觀點，企業文化的表象層包括企業文化中容易被觀察到的部分，但他把文化最外層的表象（例如，標識、服裝、行話等）和制度放在一起。另外，由於企業宣稱的價值觀（例如，在企業文化手冊中關於理念和價值觀的表述）也容易被觀察到，是外顯的，所以也屬於企業文化的形式。
▎次文化是什麼？
根據席恩的定義，企業文化是由某個特定群體在學習解決外部適應和內部整合問題的過程中，總結發現和創造出來的一種集體經驗。如果說企業文化的定義中，群體是指整個企業，那麼在企業內部，任何比整個企業更小單元的群體所形成的文化，都可以稱為次文化。次文化對於深入理解企業文化很重要。
本書精要介紹企業文化理論和實踐體系。
►基本概念
討論了企業文化基本假設等概念，
有助於提升讀者對企業文化內部核心的認識。
►視角新穎
剖析了意識形態和次文化之間的關係，視角新穎。
►行動方案
介紹了適應性領導和高賦能組織管理
都應成為工作的主人，為職位創造最好的發展空間──
口語化表達、一問一答、MBA課程、精闢論述
企業文化是過時的概念嗎？企業文化就是領導文化嗎？
企業文化究竟會有變化嗎？企業文化能被策劃出來嗎？
▎企業文化的形式包括哪些內容？
包括表象層和企業宣稱的價值觀。
按照席恩的觀點，企業文化的表象層包括企業文化中容易被觀察到的部分，但他把文化最外層的表象（例如，標識、服裝、行話等）和制度放在一起。另外，由於企業宣稱的價值觀（例如，在企業文化手冊中關於理念和價值觀的表述）也容易被觀察到，是外顯的，所以也屬於企業文化的形式。
▎次文化是什麼？
根據席恩的定義，企業文化是由某個特定群體在學習解決外部適應和內部整合問題的過程中，總結發現和創造出來的一種集體經驗。如果說企業文化的定義中，群體是指整個企業，那麼在企業內部，任何比整個企業更小單元的群體所形成的文化，都可以稱為次文化。次文化對於深入理解企業文化很重要。
本書精要介紹企業文化理論和實踐體系。
►基本概念
討論了企業文化基本假設等概念，
有助於提升讀者對企業文化內部核心的認識。
►視角新穎
剖析了意識形態和次文化之間的關係，視角新穎。
►行動方案
介紹了適應性領導和高賦能組織管理
作者簡介
張勉
張勉，經濟管理學院領導力與組織管理系副教授。主要講授人力資源開發與管理、企業文化與管理等課程，注重理論和實踐的平衡，在管理實踐方面的代表作有《重新分配權力：高賦能組織管理模式》、《適商與適應性領導》等文章，分享讓組織管理更美好的理論。
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