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內容簡介
★陳時中 唯一授權傳記
★辯贏不是贏,把自己放小,做對的事
我們是醫者,也是仁者,要用同理心去處理事情,
處理事情要嚴謹,但處理人不要嚴苛。
真正能讓人心甘情願捨己付出的,
從來不是恐懼,而是信任與情感。──陳時中
★陳時中 唯一授權傳記
★辯贏不是贏,把自己放小,做對的事
我們是醫者,也是仁者,要用同理心去處理事情,
處理事情要嚴謹,但處理人不要嚴苛。
真正能讓人心甘情願捨己付出的,
從來不是恐懼,而是信任與情感。──陳時中
衛福部部長陳時中在2020年擔任中央流行疫情指揮中心指揮官後,
一戰成名,每天下午兩點,由指揮官率領防疫團隊召開記者會,
秉持著「總統知道的,國民也知道」的「公開透明」原則,
向全體國民說明疫情的進展、疫調的進度與政府相關決策,
對記者提問也據實以告,絕不迴避。
他沉穩的風格、不疾不徐且條理分明的說話方式,在疫情嚴峻的當下,
無疑成為穩定民心很重要的力量。第一次武漢包機回台,有確診者被夾帶上機,
陳時中在記者會時忍不住落淚。醫福會執行長王必勝說,
那時部長已超過一天沒睡,但是:「流完淚,他就無敵了。」
這樣一位「鋼鐵部長」,他的高EQ是如何養成的?
為什麼與他共事,團隊都樂意相挺?
他說辯贏不是贏,團結才能成功;
他是數字控,決策都有所本,沒有數字逃得過他的法眼;
他身先士卒,不讓部屬與長官孤軍奮戰;
他面對不同意見,不以權威碾壓別人,
總是以過人耐心真誠溝通,整合各方意見,創造多贏。
在出任衛福部部
★辯贏不是贏,把自己放小,做對的事
我們是醫者,也是仁者,要用同理心去處理事情,
處理事情要嚴謹,但處理人不要嚴苛。
真正能讓人心甘情願捨己付出的,
從來不是恐懼,而是信任與情感。──陳時中
衛福部部長陳時中在2020年擔任中央流行疫情指揮中心指揮官後,
一戰成名,每天下午兩點,由指揮官率領防疫團隊召開記者會,
秉持著「總統知道的,國民也知道」的「公開透明」原則,
向全體國民說明疫情的進展、疫調的進度與政府相關決策,
對記者提問也據實以告,絕不迴避。
他沉穩的風格、不疾不徐且條理分明的說話方式,在疫情嚴峻的當下,
無疑成為穩定民心很重要的力量。第一次武漢包機回台,有確診者被夾帶上機,
陳時中在記者會時忍不住落淚。醫福會執行長王必勝說,
那時部長已超過一天沒睡,但是:「流完淚,他就無敵了。」
這樣一位「鋼鐵部長」,他的高EQ是如何養成的?
為什麼與他共事,團隊都樂意相挺?
他說辯贏不是贏,團結才能成功;
他是數字控,決策都有所本,沒有數字逃得過他的法眼;
他身先士卒,不讓部屬與長官孤軍奮戰;
他面對不同意見,不以權威碾壓別人,
總是以過人耐心真誠溝通,整合各方意見,創造多贏。
在出任衛福部部
作者簡介
陳時中/作者;李翠卿/採訪整理
陳時中
一九五二年生,一九七七年台北醫學院(今台北醫學大學)牙醫系畢業,
曾任台北市牙醫師公會理事長、牙醫師公會全國聯合會理事長、
行政院衛生署(衛福部前身)副署長。開醫界之先,
推動全民健康保險牙醫總額制。二○一七年出任衛福部部長,
為該部升格後首位牙醫出身的部長,積極推動長照2.0、健保改革、食安,
以及社會安全網等重要政策。
二○二○年初COVID-19疫情爆發,擔任中央流行疫情指揮中心指揮官,
率領防疫團隊抗疫。他臨危不亂、高效率的決策模式、沉穩的風格,
在疫情嚴峻的期間,成為穩定民心重要的力量。
從牙醫師到部長,陳時中秉持「先利他,才會利己」的信念,
堅持公平、弱勢優先的初衷,視人民福祉重於一切,
將維護全民健康做為終身使命。
李翠卿/採訪整理
台大政治系、政大新聞所,曾任財經記者多年,現為文字工作者。
作品曾獲金書獎、金鼎獎、吳大猷青少年科普特別推薦獎。
一九五二年生,一九七七年台北醫學院(今台北醫學大學)牙醫系畢業,
曾任台北市牙醫師公會理事長、牙醫師公會全國聯合會理事長、
行政院衛生署(衛福部前身)副署長。開醫界之先,
推動全民健康保險牙醫總額制。二○一七年出任衛福部部長,
為該部升格後首位牙醫出身的部長,積極推動長照2.0、健保改革、食安,
以及社會安全網等重要政策。
二○二○年初COVID-19疫情爆發,擔任中央流行疫情指揮中心指揮官,
率領防疫團隊抗疫。他臨危不亂、高效率的決策模式、沉穩的風格,
在疫情嚴峻的期間,成為穩定民心重要的力量。
從牙醫師到部長,陳時中秉持「先利他,才會利己」的信念,
堅持公平、弱勢優先的初衷,視人民福祉重於一切,
將維護全民健康做為終身使命。
李翠卿/採訪整理
台大政治系、政大新聞所,曾任財經記者多年,現為文字工作者。
作品曾獲金書獎、金鼎獎、吳大猷青少年科普特別推薦獎。
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