唐歷史點江山：從唐朝盛世興衰談現代企業管理

★循過去唐朝盛世軌跡，展現代強大企業脈絡★

歷史，是最好的示範！
橫跨一千四百年的盛唐管理智慧，結合現代企管理論與實務，
帶你鑑古知今、學史明智，思辨制定企業經營戰略，開創屬於自己的輝煌盛世。

適用對象：
◎企業經營者
◎部門管理者、經理人
◎公司主管、準管理者
一千多年前的君王成功治國機制與經驗，正是身處競爭激烈環境的現代企業管理者的學習法則！

•盛世關鍵—用人哲學
不論時代如何演進，自古至今，「人」左右了組織的興廢存亡。
唐太宗深知治國安邦貴在「得人」，厚用房玄齡、魏徵、李靖等賢臣，造就史上推崇的貞觀之治。高明的管理人，需懂得善用人才，學習太宗的用人思維，建立強力的執政團隊。

•國之基石—總體經濟
一個企業組織，若無深厚的經濟條件做基石，也難順利運作。
唐玄宗的經濟思想與措施，後世稱「開元之治」，其當時國力之鼎盛為後世留下千古經典。成功的領導者在不斷變化的環境裡，如何擬出應對之策，使企業永續生存與成長，財務健全是首要。

•組織維運—制度建立
組織的營運要能順利運作，「制度」的建立勢在必行。
現代企業欲讓眾人有法可循，或減少管理者決策失誤風險，不妨學習盛唐做法，透過公開的運作及制度的制定，進行考試的選賢與能與對官員考核進行揚善懲惡依據，管

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邱立宗

〔作者介紹〕■邱立宗
知名連鎖超市營運主管。

年少該讀書的時候叛逆愛玩，導致學業唸的亂七八糟，讓母親很是擔心；長大以後，因為工作，對商業產生濃厚興趣，反而喜歡唸書咀嚼文字。在中央大學MBA學程進修，本來只是寫論文，沒想到，寫著寫著就完成了一本書，達成了另一個人生清單目標。
本身在大企業工作，有許多的觀察與體驗，我把看過、經歷過的人、事、物用歷史的軌跡反思，讓現代企業管理領域和過去式的歷史融合，擦出不同火花。
一路在企業界努力打拚，期勉自己爾後若遇到類似書中的事件，在預防上和決策上可以少踩點雷，先看看前人的智慧，幫助解決問題、優化決策；也分享給對商業、管理學、歷史有興趣的大家。