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內容簡介
經理人泛指企業中的高級管理人才,其職責是利用有限的資源——人力、財力、物力、機器設備、技術和方法、時間、資訊,為企業帶來最大的成果——市場信譽、市場佔有率、營利性、企業狀態、投資報酬率、規避風險等。
可以毫不誇張地說,企業的經理人缺乏應有的能力,其企業就必定難以在競爭激烈的商場環境中獲得長足穩定的發展。
當代經理人面臨著一個新時代的到來。他們必須運用適當的人際關係技巧來激勵員工,必須建立起一種關係,使整體整合的威力大於個體簡單相加之和。如今的經理 人必須培養積極的工作關係以加強員工的自尊。他們必須對員工加以培訓,讓員工都能發揮他們的才能,他們必須促使員工提高工作業績。與此同時,經理人還必須 創造合適的工作環境,為員工的個人發展提供機會。
除此之外,經理人要想提升自我領導企業的競爭力,就必須從提升自我的能力開始。這除了必備的理論知識,還應該擁有實際操作的能力。那麼怎麼去提升自身的 能力呢?經理人除了要擁有高超的領導藝術外,還應當具備組織、協調、決策、戰略管理、監控協調、創新求變等各方面的能力,從而讓自己成為企業的真正核心, 並帶領、激勵員工,使員工發揮出他們最大的潛能,從而促進企業的發展。
可以毫不誇張地說,企業的經理人缺乏應有的能力,其企業就必定難以在競爭激烈的商場環境中獲得長足穩定的發展。
當代經理人面臨著一個新時代的到來。他們必須運用適當的人際關係技巧來激勵員工,必須建立起一種關係,使整體整合的威力大於個體簡單相加之和。如今的經理 人必須培養積極的工作關係以加強員工的自尊。他們必須對員工加以培訓,讓員工都能發揮他們的才能,他們必須促使員工提高工作業績。與此同時,經理人還必須 創造合適的工作環境,為員工的個人發展提供機會。
除此之外,經理人要想提升自我領導企業的競爭力,就必須從提升自我的能力開始。這除了必備的理論知識,還應該擁有實際操作的能力。那麼怎麼去提升自身的 能力呢?經理人除了要擁有高超的領導藝術外,還應當具備組織、協調、決策、戰略管理、監控協調、創新求變等各方面的能力,從而讓自己成為企業的真正核心, 並帶領、激勵員工,使員工發揮出他們最大的潛能,從而促進企業的發展。
作者簡介
溫爽
高效團隊訓練導師,高級心理諮詢師,高級職業指導師,金凱翔教育集團董事長,金凱翔文化傳媒董事長。
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