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內容簡介
★亞馬遜商管書暢銷榜Top 1★
★《金融時報》每月選書★
★《從A到A+》作者詹姆.柯林斯盛讚
★紐約時報總裁、美國運通執行長、蘋果與優步的董事
……各大跨國企業領導人齊聲推薦!
卓越領導人必經的七大考驗,
帶領團隊攀向頂峰、打造永續組織!
七堂最有價值的領導課,
透過600位執行長的親身經歷,
看見自身盲點、學會最實際的管理策略。
隨著所有產業的顛覆速度加快,領導也變得越來越困難。
重責大任、無窮的批評與壓力、行程滿檔……
儘管領導者享有高薪與福利、權力無人能及,但背負的義務及壓力也非一般人所能想像。
凱文曾任安進藥品執行長達20年,帶領公司將年營收從10億提升至160億美元;
亞當則是擁有30年經驗的資深記者,曾與全球600多位執行長進行深度訪談。
本書就是兩位作者在過程中累積而成的心血結晶。
▌第一項試煉:將複雜事物簡單化
迅速掌握複雜議題的核心,在面對挑戰與執行策略時清晰溝通,進而成功贏得夥伴的信任。
迪士尼前執行長羅伯特.艾格自上任第一天起,便不斷提醒全公司最需重視的優先事項,他簡單清楚地告訴員工:這就是我們想要去的目的地,我們要這麼做才能到達那裡。
▌第二項試煉:創造強大的企業文化
企業
★紐約時報總裁、美國運通執行長、蘋果與優步的董事
……各大跨國企業領導人齊聲推薦!
卓越領導人必經的七大考驗,
帶領團隊攀向頂峰、打造永續組織!
七堂最有價值的領導課,
透過600位執行長的親身經歷,
看見自身盲點、學會最實際的管理策略。
隨著所有產業的顛覆速度加快,領導也變得越來越困難。
重責大任、無窮的批評與壓力、行程滿檔……
儘管領導者享有高薪與福利、權力無人能及,但背負的義務及壓力也非一般人所能想像。
凱文曾任安進藥品執行長達20年,帶領公司將年營收從10億提升至160億美元;
亞當則是擁有30年經驗的資深記者,曾與全球600多位執行長進行深度訪談。
本書就是兩位作者在過程中累積而成的心血結晶。
▌第一項試煉:將複雜事物簡單化
迅速掌握複雜議題的核心,在面對挑戰與執行策略時清晰溝通,進而成功贏得夥伴的信任。
迪士尼前執行長羅伯特.艾格自上任第一天起,便不斷提醒全公司最需重視的優先事項,他簡單清楚地告訴員工:這就是我們想要去的目的地,我們要這麼做才能到達那裡。
▌第二項試煉:創造強大的企業文化
企業
作者簡介
亞當.布萊安特(Adam Bryant)、凱文.沙爾(Kevin Sharer)
亞當.布萊安特(Adam Bryant)
梅立克公司(Merryck & Co.)的常務董事,該公司的主要業務是高階領導能力開發與高階主管指導。哥倫比亞大學的魯本馬克組織特性與領導計畫(Reuben Mark Initiative for Organizational Character and Leadership)的資深顧問。
亞當是一名資深記者,於《紐約時報》擔任記者與編輯18年,曾和600多位執行長與領導人進行深度訪談,並依據這些訪談內容,從2009年開始在《紐約時報》上每週刊登〈領導人辦公室〉系列文章。他曾出版過兩本有關領導力的書,分別是《紐約時報》暢銷書《角落辦公室裡的內心話》與《快速敏捷》(Quick and Nimble)。
凱文.沙爾(Kevin Sharer)
全球最大的生技公司安進(Amgen)藥品的前任總裁、執行長暨董事長,帶領公司在20年間將年營收從10億美元提升到近160億美元。
凱文於2012年離開安進藥品,並在接下來的七年間在哈佛商學院講授策略與管理,和當時的同事暨如今的奇異集團執行長賴瑞.卡普(Larry Culp)及哈佛商學院院長尼汀.諾瑞亞(Nitin Nohria)共同創立了一堂廣受歡迎的課程,主題是執行長的生活與角色,以及如何領導高階主管團隊。<
梅立克公司(Merryck & Co.)的常務董事,該公司的主要業務是高階領導能力開發與高階主管指導。哥倫比亞大學的魯本馬克組織特性與領導計畫(Reuben Mark Initiative for Organizational Character and Leadership)的資深顧問。
亞當是一名資深記者,於《紐約時報》擔任記者與編輯18年,曾和600多位執行長與領導人進行深度訪談,並依據這些訪談內容,從2009年開始在《紐約時報》上每週刊登〈領導人辦公室〉系列文章。他曾出版過兩本有關領導力的書,分別是《紐約時報》暢銷書《角落辦公室裡的內心話》與《快速敏捷》(Quick and Nimble)。
凱文.沙爾(Kevin Sharer)
全球最大的生技公司安進(Amgen)藥品的前任總裁、執行長暨董事長,帶領公司在20年間將年營收從10億美元提升到近160億美元。
凱文於2012年離開安進藥品,並在接下來的七年間在哈佛商學院講授策略與管理,和當時的同事暨如今的奇異集團執行長賴瑞.卡普(Larry Culp)及哈佛商學院院長尼汀.諾瑞亞(Nitin Nohria)共同創立了一堂廣受歡迎的課程,主題是執行長的生活與角色,以及如何領導高階主管團隊。<
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