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內容簡介
別再誤信時間管理的輕重緩急矩陣，只用一個數字，不再苦思這事重不重要、緊不緊急，都能馬上搞定。
日本最強時間管理大師，相關著作累積銷售突破30萬本！
◎主管請你抄一份A4大小、約一千字的文件，怎麼處理才能最快完成？
◎工作太複雜不知從何處下手？試試碎冰錐工作術，你會馬上想動手。
◎本來排好的工作節奏，一直被主管、同事或電話打擾，怎麼避開？
◎這工作到底歸緊急還是重要？主管的判斷跟我不一樣，怎麼區分才對？
作者石川和男身兼建設公司員工、會計師、大學講師、時間管理顧問，
儘管工作忙碌，公司交付的任務，他樣樣都不漏不忘、做好做完。怎麼辦到？
作者認為，多數時間管理的書都教你把工作分成四大矩陣：
緊急重要、緊急不重要、不緊急但重要、不重要也不緊急。
但這樣的分類讓很多人陷入棉花糖陷阱：人類的天性，會先做簡單卻輕鬆的工作。
結果就是按照自己的喜好分類，最後都在處理不緊急也不重要的事。
那些能馬上交出成果的時間管理大師，卻不是這樣思考的，
他們一接到工作，不是先想緊急還是重要，
而是先做這件事：「哪些事該親手做、哪些工作該找人幫？」
徹底擺脫「時間不夠用」的窘境。
怎麼分辨這兩者？作者說只需一個數字。他用自身的工作經歷告訴你。
◎主管請你抄一份A4大小、約一千字的文件，怎麼處理才能最快完成？
◎工作太複雜不知從何處下手？試試碎冰錐工作術，你會馬上想動手。
◎本來排好的工作節奏，一直被主管、同事或電話打擾，怎麼避開？
◎這工作到底歸緊急還是重要？主管的判斷跟我不一樣，怎麼區分才對？
作者石川和男身兼建設公司員工、會計師、大學講師、時間管理顧問，
儘管工作忙碌，公司交付的任務，他樣樣都不漏不忘、做好做完。怎麼辦到？
作者認為，多數時間管理的書都教你把工作分成四大矩陣：
緊急重要、緊急不重要、不緊急但重要、不重要也不緊急。
但這樣的分類讓很多人陷入棉花糖陷阱：人類的天性，會先做簡單卻輕鬆的工作。
結果就是按照自己的喜好分類，最後都在處理不緊急也不重要的事。
那些能馬上交出成果的時間管理大師，卻不是這樣思考的，
他們一接到工作，不是先想緊急還是重要，
而是先做這件事：「哪些事該親手做、哪些工作該找人幫？」
徹底擺脫「時間不夠用」的窘境。
怎麼分辨這兩者？作者說只需一個數字。他用自身的工作經歷告訴你。
作者簡介
石川和男
同時身兼五職的超級上班族，包括任職於建設公司、擔任大學講師、活動講師、時間管理顧問以及稅務士。
1968年出生於日本北海道，現居日本埼玉縣。大學畢業後進入建設公司服務，雖然任職於會計部門，但一開始並不具備會計與記帳相關專業，所以經常被主管或前輩破口大罵。後來雖升上管理職，不僅不懂得如何把工作交辦給團隊，也不知道該如何安排工作的優先順序，甚至連行程管理都很有問題，以至於幾乎每晚都得加班到11點，才能完成當日的工作。直到某天，因為厭倦了每天加班、工作效率卻毫無起色的狀態，所以決心要改變這一切。
著有《「高效率領導者」與「低效率領導者」差在哪？》、《「不加班的團隊」與「加班成性的團隊」差異為何？》、《零加班筆記術》、《跟日商經理學上班》等書。
1968年出生於日本北海道，現居日本埼玉縣。大學畢業後進入建設公司服務，雖然任職於會計部門，但一開始並不具備會計與記帳相關專業，所以經常被主管或前輩破口大罵。後來雖升上管理職，不僅不懂得如何把工作交辦給團隊，也不知道該如何安排工作的優先順序，甚至連行程管理都很有問題，以至於幾乎每晚都得加班到11點，才能完成當日的工作。直到某天，因為厭倦了每天加班、工作效率卻毫無起色的狀態，所以決心要改變這一切。
著有《「高效率領導者」與「低效率領導者」差在哪？》、《「不加班的團隊」與「加班成性的團隊」差異為何？》、《零加班筆記術》、《跟日商經理學上班》等書。
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