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內容簡介
《商業周刊》1830期書摘推薦！
榮獲《富比士》雜誌2020年十大商業類好書、十大科技類好書
敏捷（Agile）方法已廣泛運用於軟體、IT領域，它幫助團隊更快速、靈活且高效；如今，一般行業也開始運用敏捷方法，希望達成更快、更好的創新。
在這個多變、不確定、複雜、模糊（VUCA）的時代，你更需要敏捷！
但有些公司成功運用敏捷，更多是失敗了。為什麼？如何真正用對敏捷？
本書介紹知名公司如Amazon、Spotify、Bosch、Dell、Saab、USAA的實例，說明如何正確導入敏捷手法、如何擴大實施敏捷，最終轉型為敏捷企業！
專業推薦
李吉仁 台灣大學國際企業學系名譽教授、誠致教育基金會董事長
李境展 新加坡商鈦坦科技總經理
林裕丞 黑手阿一 / 台灣敏捷協會創會理事長
周龍鴻博士 長宏專案管理顧問有限公司總經理
孫一仕 台新金控資訊長
楊 千 陽明交通大學榮譽退休教授
-------
「敏捷」手法能夠促成工作的轉型，但你必須用「對的方法」去建置它。
一直以來，企業領導人都面臨一個困境：他們想要打造一個做事簡潔明快、有彈性的組織，但每天實際面對的，卻是如「穀倉」般高聳封閉的環境、緩慢的流程，與停滯不前的創新。理想與現實之間，存在一道巨大的鴻溝。但現在，敏捷手法大行其
在這個多變、不確定、複雜、模糊（VUCA）的時代，你更需要敏捷！
但有些公司成功運用敏捷，更多是失敗了。為什麼？如何真正用對敏捷？
本書介紹知名公司如Amazon、Spotify、Bosch、Dell、Saab、USAA的實例，說明如何正確導入敏捷手法、如何擴大實施敏捷，最終轉型為敏捷企業！
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李吉仁 台灣大學國際企業學系名譽教授、誠致教育基金會董事長
李境展 新加坡商鈦坦科技總經理
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周龍鴻博士 長宏專案管理顧問有限公司總經理
孫一仕 台新金控資訊長
楊 千 陽明交通大學榮譽退休教授
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「敏捷」手法能夠促成工作的轉型，但你必須用「對的方法」去建置它。
一直以來，企業領導人都面臨一個困境：他們想要打造一個做事簡潔明快、有彈性的組織，但每天實際面對的，卻是如「穀倉」般高聳封閉的環境、緩慢的流程，與停滯不前的創新。理想與現實之間，存在一道巨大的鴻溝。但現在，敏捷手法大行其
作者簡介
戴瑞．里格比(Darrell Rigby)、莎拉．艾柯(Sarah Elk)、史帝夫．貝瑞茲(Steve Berez)
戴瑞．里格比Darrell Rigby
貝恩策略顧問公司（Bain & Company）波士頓辦公室的合夥人，他在那裡帶領全球創新暨敏捷實務部門。他經常擔任講者，談論創新，敏捷與零售等主題，也常撰寫相關文章。他的研究曾發表於《哈佛商業評論》、《華爾街日報》、《彭博商業週刊》，以及英國《金融時報》等刊物。
莎拉．艾柯Sarah Elk
貝恩策略顧問公司芝加哥辦公室的合夥人，帶領該公司的全球營運模式實務部門。
史帝夫．貝瑞茲Steve Berez
貝恩策略顧問公司波士頓辦公室的合夥人，也是該公司企業科技實務部門的創辦人。
三人合著《打造敏捷企業》（Doing Agile Right）。
貝恩策略顧問公司（Bain & Company）波士頓辦公室的合夥人，他在那裡帶領全球創新暨敏捷實務部門。他經常擔任講者，談論創新，敏捷與零售等主題，也常撰寫相關文章。他的研究曾發表於《哈佛商業評論》、《華爾街日報》、《彭博商業週刊》，以及英國《金融時報》等刊物。
莎拉．艾柯Sarah Elk
貝恩策略顧問公司芝加哥辦公室的合夥人，帶領該公司的全球營運模式實務部門。
史帝夫．貝瑞茲Steve Berez
貝恩策略顧問公司波士頓辦公室的合夥人，也是該公司企業科技實務部門的創辦人。
三人合著《打造敏捷企業》（Doing Agile Right）。
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