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內容簡介
★ 豐田獲利世界第一的魔法 ★
★ 波音、哈雷機車等世界級企業紛紛採用 ★
★ 以成本控管、追求利潤極大化為核心的企業管理術 ★
「豐田式管理」早已成為企業管理學界的顯學，
無論是進度管理、成本管控或內部溝通，都是世界級企業爭相學習的對象。
本書作者身為豐田的元老級核心人物，畢生致力於推廣豐田式管理，
他將從成本管控細節開始，展示豐田人怎麼樣調校每一個工作環節，
不只節省成本、提高工作效率，更促進團隊向心力，達成世界級亮眼績效！
箇中的奧妙，就由30年豐田經驗的管理大師在本書中，一一揭曉。
◎ 1關鍵讓豐田創造出世界第一的利潤
本書的作者堀切俊雄，曾任豐田董事，具30年的豐田經驗。他將控制成本、追求利潤最大化的精髓，整合為一套獲利模式，並將其推廣到許多企業中。他曾讓年年虧損1億日圓的企業，在一年內轉虧為盈；也吸引波音、哈雷等世界級企業引入這個模式，使企業降低成本，同時有效改善經營管理。
豐田以致力於改善製造流程的「精實管理」而舉世馳名。然而在精實管理遠揚的名聲背後，「目標成本制」才是造就獲利世界第一的關鍵。這一切源起於半世紀前的1959年，當時的新產品PUBLICA還在研發設計階段，為了爭取市場，豐田訂出了1,000美元的超低破盤價。要在這麼低的價格中獲利，唯有從壓低成本著手。
由此開始，豐田開展了一系列以控制成本為手段，追求利潤極大化的行動，名為「目標成本制」。從研發設計階段開始，就心懷成本節約
無論是進度管理、成本管控或內部溝通，都是世界級企業爭相學習的對象。
本書作者身為豐田的元老級核心人物，畢生致力於推廣豐田式管理，
他將從成本管控細節開始，展示豐田人怎麼樣調校每一個工作環節，
不只節省成本、提高工作效率，更促進團隊向心力，達成世界級亮眼績效！
箇中的奧妙，就由30年豐田經驗的管理大師在本書中，一一揭曉。
◎ 1關鍵讓豐田創造出世界第一的利潤
本書的作者堀切俊雄，曾任豐田董事，具30年的豐田經驗。他將控制成本、追求利潤最大化的精髓，整合為一套獲利模式，並將其推廣到許多企業中。他曾讓年年虧損1億日圓的企業，在一年內轉虧為盈；也吸引波音、哈雷等世界級企業引入這個模式，使企業降低成本，同時有效改善經營管理。
豐田以致力於改善製造流程的「精實管理」而舉世馳名。然而在精實管理遠揚的名聲背後，「目標成本制」才是造就獲利世界第一的關鍵。這一切源起於半世紀前的1959年，當時的新產品PUBLICA還在研發設計階段，為了爭取市場，豐田訂出了1,000美元的超低破盤價。要在這麼低的價格中獲利，唯有從壓低成本著手。
由此開始，豐田開展了一系列以控制成本為手段，追求利潤極大化的行動，名為「目標成本制」。從研發設計階段開始，就心懷成本節約
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