認知紅利：一個人，一群人，一個組織

18堂認知思維課，80個管理學原理，
一本讓你徹底理解從認知說服到組織管理的書！

真正的管理是什麼？是經驗、是原理？
從本質出發，跳脫經驗框架，發展出數位轉型時代下的新人性管理方法：
如果世界是認知組成的，用對說服與影響力，能改變人們的決策；
透過群體共識與分工合作，方能帶來更大的價值，獲取最多的紅利。

個人要有動態能力與變動思維，企業要有敏捷精神與韌性，明白企業群體中的人性需求，創造彈性自主的營運規則；經營者懂得讓員工獲得認同以及在組織間得到良好的人際關係，最佳的人性管理需要將利己與利他充分融合，個人、群體與企業方能平衡穩定正向發展。――摘自本書〈第三篇：群體、敏捷與人性管理〉

一味用自己的認知思維框架外面的世界，將掉入許多決策陷阱中，
隨著科技進步，新媒體的產生讓知識鴻溝更加明顯，
看懂擁有的社會資本以及所在位置，善用它，才能產生正向的群體影響力。

關於認知與決策：
■人有限的認知，往往依靠直覺判斷，各種認知風格，造就各種決策
■有限的認知容易落入偏誤陷阱，看懂主觀機率與價值可規避風險

關於說服與影響力：
■個人有效的說服發揮極大的影響力
■媒體影響力造成更大的知識鴻溝

關於群

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盧希鵬、鄒仁淳

盧希鵬

教育部公費留學管理資訊系統學門榜首，美國威斯康新大學麥迪遜分校工業工程博士，現任台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授（Distinguished Professor）、專欄作家、企業獨董、經濟部法人科專技術審查委員會總召集人、經濟部國家產業創新獎評審委員、財團法人臺大系統文化基金會董事。

曾任台灣科大管理學院院長，應用科技學院院長、學務長、資訊管理系主任、電子商務中心主任，並經濟部本部有給職科技顧問，良興電子股份有限公司董事長、中華幸福企業快樂人協會創會理事長、電視科技新聞主播與科技節目主持人、總統創新獎領域遴選小組召集人、行政院科技會報辦公室研究員、台北市智慧城市市政顧問、金管會金融科技辦公室諮詢委員、聯徵中心董事、中鼎教育基金會董事、信誼基金會董事等職。

為台灣電子商務專家與資訊管理學者，史丹佛大學統計為「全球前 2% 頂尖科學家」（資訊系統領域為全球前1%），發表一百多篇學術論文，被引用次數接近1 萬9千次，連續3 次獲頒台灣科技大學傑出研究獎，管科會呂鳳章先生紀念獎章，與中小企業國家磐石關懷獎章。2019年獲頒Albert Nelson Marquis Lifetime Achievement Award as a leader in the field of Information Technology

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