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內容簡介
前高盛董事長魯賓回憶錄：
沒把握的事，如何做有把握的決定。
「沒有人在決策核心的時間比魯賓還長。你很幸運，能讀到他的觀點。」
──瑞．達利歐（Ray Dalio），橋水基金創辦人、《原則》作者
◎如果某人告訴我，某件事可能會發生，我會請他附上數字。例如，機率多少？
◎世上沒有「華爾街的祕訣」，只有知識和紀律。
◎應付壓力的方法，就是將挑戰拆解成更小、更容易管理的任務。
◎在組織裡，誰都可以說話，但不代表誰都可以亂說話。
◎政策制定者要避免一種誘惑：只檢視一項政策的好處，卻避談它的成本。
本書作者羅伯特．魯賓，曾任高盛聯合董事長。
1995～1999年間，擔任比爾．柯林頓總統麾下的財政部長，
儘管歷經墨西哥債務危機、亞洲金融風暴，
他依舊讓美國財政轉虧為盈，締造美國史上最長的經濟成長期。
他與當時的聯準會主席葛林斯班、財政部次長薩默斯，
被《時代》雜誌譽為1990年代「拯救世界三人組」；
在他卸任前幾個月，有高達71%的美國人對現狀感到滿意，創下歷史新高。
2003年他出版自傳《不確定的世界》，一上市立刻榮登暢銷書排行榜。
20年後的今天，面對比以往更加不確定的世界，
魯賓再次鼓勵大家「勇敢蹚渾水」：就跟他二十幾年前從金融界選擇從政一樣
──結果永遠比你想的值得。
──瑞．達利歐（Ray Dalio），橋水基金創辦人、《原則》作者
◎如果某人告訴我，某件事可能會發生，我會請他附上數字。例如，機率多少？
◎世上沒有「華爾街的祕訣」，只有知識和紀律。
◎應付壓力的方法，就是將挑戰拆解成更小、更容易管理的任務。
◎在組織裡，誰都可以說話，但不代表誰都可以亂說話。
◎政策制定者要避免一種誘惑：只檢視一項政策的好處，卻避談它的成本。
本書作者羅伯特．魯賓，曾任高盛聯合董事長。
1995～1999年間，擔任比爾．柯林頓總統麾下的財政部長，
儘管歷經墨西哥債務危機、亞洲金融風暴，
他依舊讓美國財政轉虧為盈，締造美國史上最長的經濟成長期。
他與當時的聯準會主席葛林斯班、財政部次長薩默斯，
被《時代》雜誌譽為1990年代「拯救世界三人組」；
在他卸任前幾個月，有高達71%的美國人對現狀感到滿意，創下歷史新高。
2003年他出版自傳《不確定的世界》，一上市立刻榮登暢銷書排行榜。
20年後的今天，面對比以往更加不確定的世界，
魯賓再次鼓勵大家「勇敢蹚渾水」：就跟他二十幾年前從金融界選擇從政一樣
──結果永遠比你想的值得。
作者簡介
羅伯特．魯賓（Robert Rubin）
第一任美國國家經濟委員會主席，而後出任美國財政部部長。曾於高盛任職26年，從普通交易員做到聯合董事長兼高級合夥人，並曾任花旗集團董事會主席。
著有《紐約時報》暢銷書《不確定的世界》（In an Uncertain World），同時身為美國布魯金斯學會（Brookings Institution）漢密爾頓計畫（Hamilton Project）創始人、外交關係委員會名譽聯合主席，以及Centerview Partners高級顧問。
他以最優等的成績從哈佛大學畢業並取得經濟學學位，之後取得耶魯法學院的法律學位，目前與太太茱蒂（Judy）住在紐約市。
著有《紐約時報》暢銷書《不確定的世界》（In an Uncertain World），同時身為美國布魯金斯學會（Brookings Institution）漢密爾頓計畫（Hamilton Project）創始人、外交關係委員會名譽聯合主席，以及Centerview Partners高級顧問。
他以最優等的成績從哈佛大學畢業並取得經濟學學位，之後取得耶魯法學院的法律學位，目前與太太茱蒂（Judy）住在紐約市。
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