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內容簡介
鳳凰專案｜看IT部門如何讓公司從谷底翻身的傳奇故事
『本書是業務主管與IT主管必讀的葵花寶典，幫助你克服並駕馭不斷增長的IT複雜度。』
－ Jim Whitehurst，Red Hat執行長
『本書情節扣人心弦，清楚捕捉諸多仰賴IT之企業所面臨的困境，並且提供切實可行的解決方案。品管大師戴明博士說過，「改變不是必要，但存活亦非必然。」本書將對IT產業產生深遠的影響，就像《The Goal》為製造業帶來的全面性的變革那樣。』
－ Jez Humble，得獎書籍《Continuous Delivery》的共同作者，ThoughtWorks負責人
『對每個曾因盲目倚賴IT組織而深陷泥淖的人來說，這段企業經歷痛楚終獲成功的故事將能引發他們的共鳴，觸動似曾相似的感受。在這個故事的每個階段中，我不斷地看到自己的影子與切身體會過的經驗。』
－ Thomas Longstaff博士，約翰·霍普金斯大學的電腦科學程序委員會主席
故事簡介
比爾是無極限零件公司的一名IT經理，週二早上，在驅車前往辦公室的途中，他接到CEO的緊急來電。
新的IT改造計劃，代號鳳凰專案，對無極限零件公司的未來至關重要，是組織能否起死回生的關鍵，然而，這個專案嚴重爆預算，進度大幅落後，CEO要比爾接管相關IT事務，直接向他報告，並於九十天內收拾爛攤子，否則整個部門的工作就要全部外包。
作者簡介
Gene Kim、Kevin Behr、George Spafford
Gene Kim
是Tripwire的創辦者，並且擔任CTO長達13年的時間，在那裡，他展開了一段研究高效能IT組織的奇妙旅程。
Kevin Behr
是Information Technology Process Institute(ITPI)的創辦者，以及Praxis Flow LLC的總經理暨首席技術長，擁有25年的IT管理經驗，為CEO與CIO們提供相關的建議與輔導。
George Spafford
是產業分析師，幫助IT組織更清楚地定義目標，釐清必要條件，以及實現目標的解決方案。
－ Jim Whitehurst，Red Hat執行長
『本書情節扣人心弦，清楚捕捉諸多仰賴IT之企業所面臨的困境，並且提供切實可行的解決方案。品管大師戴明博士說過，「改變不是必要，但存活亦非必然。」本書將對IT產業產生深遠的影響，就像《The Goal》為製造業帶來的全面性的變革那樣。』
－ Jez Humble，得獎書籍《Continuous Delivery》的共同作者，ThoughtWorks負責人
『對每個曾因盲目倚賴IT組織而深陷泥淖的人來說，這段企業經歷痛楚終獲成功的故事將能引發他們的共鳴，觸動似曾相似的感受。在這個故事的每個階段中，我不斷地看到自己的影子與切身體會過的經驗。』
－ Thomas Longstaff博士，約翰·霍普金斯大學的電腦科學程序委員會主席
故事簡介
比爾是無極限零件公司的一名IT經理，週二早上，在驅車前往辦公室的途中，他接到CEO的緊急來電。
新的IT改造計劃，代號鳳凰專案，對無極限零件公司的未來至關重要，是組織能否起死回生的關鍵，然而，這個專案嚴重爆預算，進度大幅落後，CEO要比爾接管相關IT事務，直接向他報告，並於九十天內收拾爛攤子，否則整個部門的工作就要全部外包。
作者簡介
Gene Kim、Kevin Behr、George Spafford
Gene Kim
是Tripwire的創辦者，並且擔任CTO長達13年的時間，在那裡，他展開了一段研究高效能IT組織的奇妙旅程。
Kevin Behr
是Information Technology Process Institute(ITPI)的創辦者，以及Praxis Flow LLC的總經理暨首席技術長，擁有25年的IT管理經驗，為CEO與CIO們提供相關的建議與輔導。
George Spafford
是產業分析師，幫助IT組織更清楚地定義目標，釐清必要條件，以及實現目標的解決方案。
是Tripwire的創辦者，並且擔任CTO長達13年的時間，在那裡，他展開了一段研究高效能IT組織的奇妙旅程。
Kevin Behr
是Information Technology Process Institute(ITPI)的創辦者，以及Praxis Flow LLC的總經理暨首席技術長，擁有25年的IT管理經驗，為CEO與CIO們提供相關的建議與輔導。
George Spafford
是產業分析師，幫助IT組織更清楚地定義目標，釐清必要條件，以及實現目標的解決方案。
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