思考型組織，領導者的六大思考能力：經驗依賴×認知局限×一葉障目×資訊悲劇×變化恐懼×懷疑猜想，打破領導者的慣性思維病

若我們依舊沉浸在過去的觀念與思路中
就無法解決因時代變化帶來的各種問題
更無法在快速變化的21世紀尋得機遇

六大思考利器，打破領導者的慣性思維
在瞬息萬變的時代乘風破浪，帶領企業駛向更遠的遠方！

【先破後立】領導者常見的6大「慣性思維病」
本章揭示了領導者可能陷入的六種慣性思維模式，包括經驗依賴、認知局限、一葉障目、資訊悲劇、變化恐懼和懷疑猜想，為讀者提供了深入理解這些症狀的基礎。

【獨立思考】打破慣性思維，突破思維上的局限
這一章教導讀者如何培養獨立思考的能力，強調獨立思考對於領導者的重要性，並提供實際的步驟和方法，以助讀者發展自己的獨立思考技能。

【批判思考】先思考問題的本質，再去尋找解決方案
書中深入討論了批判思考的重要性，解釋了一個簡單的模型以建立批判性思考，並提供了養成批判性思考的方法和層級。

【全局思考】不謀全局者，不足謀一域
這一章介紹了全局思考的概念，並闡述了在UVCA時代全局思考對企業的生存至關重要。冰山模型被引入，並提供了建構全局思考的實際步驟。

【深度思考】運用理性和邏輯能力，做出正確周全的判斷和決定
該章深入探討了深度思考的概念，以及在企業環境中的重要性。四大步驟被提出，幫助讀者成為一個具有深度思考能力的領導者。

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薛旭亮

薛旭亮，中高層管理專家、產品架構師、系統思考與創新思維專家、美國ISOL國際組織學習協會認證導師，主講課程《變速領導力》、《共創式學習》、《管理者成長地圖》、《持續增長──問題分析與解決》、《combination cros創新思維》、《創新型組織：可持續的創新力》等。