Z世代員工解析大全

～帶新人帶到自我懷疑？～
由資深人力顧問揭示新世代心聲，
找到無壓力的跨世代平衡相處之道！

【本書特色】
◎40個職場情境劇，迅速瞭解年輕員工的「真實心聲」！
◎清楚解析年輕員工的思想源頭，提供改善職場關係、增進工作效能的最佳解！
◎書末追加5招和年輕員工拉近距離的小撇步，掌握新世代的「用人」法則！

身為公司前輩或主管的你，
在與年輕員工相處的時候，曾經因為這些事感到焦躁、煩悶嗎？
□ 覺得對方容易受到打擊、無預警離職
□ 必須從頭到尾解釋一遍才會懂
□ 需要人說一步才做一步
□ 同一件事說了好幾次，還是沒改善
□ 總是把生產力和CP值掛在嘴邊
□ 對方只要在家上班，我卻要進公司
□ 只想用信件聯絡公事，不願意以電話溝通

每天面對這些層出不窮、甚至讓人火大到想大聲怒吼的事情，
卻因為怕被扣上「職權騷擾」、「恐怖前輩」、「老頑固」等惡名，
只能默默吞下所有怨言，並扛下所有無法放心交託新人的任務，
日復一日累積的煩悶和疲累不斷濃縮，某天可能就因一件小事理智斷線⋯⋯

不管哪個時代，前輩永遠對「現在的年輕人」感到不解。
近年來，雙方的代溝更是不斷加深，不少人被年輕員工搞得焦躁又煩悶，
甚至忍不住開始自我懷疑：
「是我說得不

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平賀充記

組織溝通研究家，人力資源顧問。1963年生於日本長崎縣，畢業於同志社大學。1988年進入Recruit股份有限公司任職，在人事部擔任畢業生聘用負責人。派駐紐約後，前後曾擔任「FormA」、「FromA_NAVI」、「TOWNWORK」、「TORABAAYU」、「GATEN」等媒體的總編。2008年起擔任主要求職媒體統括總編，對於求職媒體在日本的盛行貢獻頗豐。2012年隨著Recruit成立子公司，轉任Recruit Jobs媒體企劃統括部門執行董事。
2014年自公司離職，就任TSUNAGU Solutions股份有限公司（現為TSUNAGU控股集團）董事。2015年設立多元工作者相關智庫「TSUNAGU工作方式研究所」並就任所長。專業領域為人才聘用、人力資源開發、組織開發。在人力資源領域見多識廣，精通培育優秀人才的職場管理、人力資源管理及線上招募、人生百年時代的生涯規劃等。尤其在年輕員工的管理方面造詣精深。
曾多次為「東洋經濟Online」和「讀賣新聞Online」撰文。著有《非正規って言うな！》（Cross Media Publishing）、《神採用メソッド》（Kanki出版）、《なぜ最近の若者は突然辞めるのか》（Ascom）等書。