引領變革，NLP教練式管理的核心策略：從傳統到創新激發組織潛力，由上到下改變公司結構！

管理學領域顛覆傳統的全新觀念
深入剖析「教練式管理」的核心理念及技術
提供嶄新管理模式的全面理解和應用指引

【教練式管理】
——顛覆傳統管理思維的新觀念
深入探討教練式管理的本質，包括讀者是否具備企業教練的素養，以及NLP教練技術的應用。透過比較傳統管理模式和教練式管理模式，讓讀者理解兩者之間的區別。同時，解析NLP教練技術的四大步驟和ABCD法則，幫助讀者深入理解教練式管理的實際應用。

【教練式領導力】
——突破管理瓶頸，發現藍海領導力
教練型領導的核心理念是讓他人成功，進而實現自身的成功。本部分深入探討對事的管理和對人的領導的差異，並提供激勵員工、打造雁陣型團隊的實用方法。透過GROW教練模型，讓讀者學會設定目標、了解現實、做出選擇、提升意願，同時強調管理者如何通過自我修練培養教練式領導力。

【教練型團隊】
——如何運用教練技術訓練與輔導下屬
本部分聚焦於如何在企業內部建立教練型團隊，介紹建立教練文化的五階段，以及在團隊內部建立教練培育及進階機制的實用方法。深入探討情緒商數教練的概念，強調管理者如何培養員工的情緒商數，以及教練如何管理自身的情緒，提供讀者鍛鍊提升情緒商數的實用建議。

【教練式人本管理】
——21世紀出色管理者的必然選擇
教練式管理的核心價值觀：以人

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范博仲

范博仲，諮商心理師、臨床催眠治療師、NLP專業教練。先後從事教育培訓、演藝、保險、貿易、銷售管理等方面工作。在二十多年的工作經驗中，累積了豐富的商業、管理經驗經驗。近年來專注於研究東西方心理學、NLP、催眠、九型人格、教練技術等學問。擅長於與人的潛意識溝通，探究心靈、幫助個案發掘潛能和處理人際關係。其專業受到了海內外的認可，擁有英國NLP學院授權NLP國際高級導師資格，同時是美國NLP大學、國際NLP學院、國際Meta-Coaching系統職業教練認證的私人及企業NLP專業教練。