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內容簡介
稻盛和夫把小生意經營成大事業的成功要訣
「如何持續提高收益?」
「外在環境轉變時該如何因應?」
「企業二代如何接班?」
「哪些是經營者必備的條件?」
市場變化愈來愈快、產業面臨不斷升級與轉型的挑戰,中小企業主資源有限、規模與條件又無法與大企業正面抗衡,經營者如何在種種限制下,帶領組織穩健成長,拚下自己的一片天?
超過3600個企業主集體智慧,帶領企業不斷突圍的經營方針
日本經營之聖稻盛和夫帶領京瓷從一間借來的木造倉庫出發,一路發展成為世界級的大企業,一一克服事業從小到大會面臨的各種挑戰。他深刻體悟事業草創到穩健發展的困難,尤其是在資源相對不足、條件相對缺乏的中小企業規模下,必須穩步開拓自己的市場以提升企業競爭力,在大企業夾殺和大環境快速變化下生存下來的不易。為了幫助中小企業主持續突圍,他組建「盛和塾」,向中小企業主傳授運用自己的經營智慧。本書正是集結了盛和塾中不斷出現的「問」與「答」,特別針對中小企業主,根據「經營決策」、「提振士氣」、「危機處理」以及「領導人品格」四大經營事業不可或缺的能力,提出最務實的解方。
無論環境好壞、事業大小,經營者必須銘記的三個關鍵行動:
● 反覆自問,經營者應有的風範是什麼?
● 用不亞於任何人的努力,不逃避、正面接受挑戰,一一設法解決。
● 不斷精進自己,提升心智與思想,堅定信念地朝目標前進。
「外在環境轉變時該如何因應?」
「企業二代如何接班?」
「哪些是經營者必備的條件?」
市場變化愈來愈快、產業面臨不斷升級與轉型的挑戰,中小企業主資源有限、規模與條件又無法與大企業正面抗衡,經營者如何在種種限制下,帶領組織穩健成長,拚下自己的一片天?
超過3600個企業主集體智慧,帶領企業不斷突圍的經營方針
日本經營之聖稻盛和夫帶領京瓷從一間借來的木造倉庫出發,一路發展成為世界級的大企業,一一克服事業從小到大會面臨的各種挑戰。他深刻體悟事業草創到穩健發展的困難,尤其是在資源相對不足、條件相對缺乏的中小企業規模下,必須穩步開拓自己的市場以提升企業競爭力,在大企業夾殺和大環境快速變化下生存下來的不易。為了幫助中小企業主持續突圍,他組建「盛和塾」,向中小企業主傳授運用自己的經營智慧。本書正是集結了盛和塾中不斷出現的「問」與「答」,特別針對中小企業主,根據「經營決策」、「提振士氣」、「危機處理」以及「領導人品格」四大經營事業不可或缺的能力,提出最務實的解方。
無論環境好壞、事業大小,經營者必須銘記的三個關鍵行動:
● 反覆自問,經營者應有的風範是什麼?
● 用不亞於任何人的努力,不逃避、正面接受挑戰,一一設法解決。
● 不斷精進自己,提升心智與思想,堅定信念地朝目標前進。
作者簡介
稻盛和夫
稻盛和夫 Inamori Kazuo
1932年出生於鹿兒島市。1955年就職於京都的絕緣礙子製造商松風工業。1959年4月,獲得友人資助而成立京都陶瓷股份有限公司(現稱京瓷),京瓷名譽會長,2022年8月逝世。此外還參與第二電電企劃(現稱KDDI)的設立以及日本航空(JAL)的重建。主要著作有《生存之道》、《稻盛和夫 工作的方法》、《如何思考》、《稻盛和夫的實踐阿米巴經營:全員獨立核算收支損益》、《稻盛和夫的實學》、《活下去的力量》等。
譯者簡介
呂美女
1957年生於台灣新北市,日本上智大學新聞研究所畢業, 專職翻譯。譯著包括《稻盛和夫的哲學 人為什麼活著》、《稻盛和夫如何讓日本航空再生》、《一個人,最好》(以上均由天下雜誌出版)等四十餘冊。
陳維玉
東吳大學中文系畢業,大阪市立大學文學研究所碩士。兼職日文書籍翻譯及日本旅遊書寫作。
1932年出生於鹿兒島市。1955年就職於京都的絕緣礙子製造商松風工業。1959年4月,獲得友人資助而成立京都陶瓷股份有限公司(現稱京瓷),京瓷名譽會長,2022年8月逝世。此外還參與第二電電企劃(現稱KDDI)的設立以及日本航空(JAL)的重建。主要著作有《生存之道》、《稻盛和夫 工作的方法》、《如何思考》、《稻盛和夫的實踐阿米巴經營:全員獨立核算收支損益》、《稻盛和夫的實學》、《活下去的力量》等。
譯者簡介
呂美女
1957年生於台灣新北市,日本上智大學新聞研究所畢業, 專職翻譯。譯著包括《稻盛和夫的哲學 人為什麼活著》、《稻盛和夫如何讓日本航空再生》、《一個人,最好》(以上均由天下雜誌出版)等四十餘冊。
陳維玉
東吳大學中文系畢業,大阪市立大學文學研究所碩士。兼職日文書籍翻譯及日本旅遊書寫作。
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