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內容簡介
運氣來臨總有前兆,怎麼判斷?
蘋果、微軟、迪士尼、星巴克、谷歌、IKEA……世界級創辦人的轉運學。
賈伯斯、貝佐斯、本田宗一郎、松下幸之助等成功創業者,
這些企業家其實能力跟一般人差不多,
之所以能成功,是因為懂得抓住運氣。
怎麼是運氣?而不是多數人認為的「努力」?
本書作者桑原晃彌是日本資深企管顧問、財經新聞工作者,
採訪過豐田、蘋果、谷歌等各大企業,
他深入研究幾十位全球知名的企業家成功歷程,發現:
運氣出現的瞬間,乍看之下很像困境,
而這些成功人士不會就此逃避或放棄,而是把危機當成轉運。例如:
.「找不到下一步,就先退一步。」星巴克前執行長霍華.舒茲這樣面對困境。
.「承認失敗和追求成功一樣重要。」這就是優衣庫創辦人柳井正的一勝九敗學。
.「如果沒有模板,就自己創一個。」於是Nike創辦人菲爾成為運動界最強者。
運氣到底從何而來,怎麼判斷是好運還是厄運?
這是蘋果、微軟、迪士尼、星巴克、谷歌、IKEA……世界級創辦人的轉運學。
◎秉持這些信念,他們抓住好運
.蘋果創辦人賈伯斯認為,「人生能真正做重要事的機會只有2、3次」,
所以比起擔心名聲、財富,「時間要用在重要事情上。」
.「光有想法沒用,要開始做。」
宜得利創辦人似鳥昭雄只要一有想法,就馬上擬訂計畫然後行動,
這份執行力讓他把面臨破
這些企業家其實能力跟一般人差不多,
之所以能成功,是因為懂得抓住運氣。
怎麼是運氣?而不是多數人認為的「努力」?
本書作者桑原晃彌是日本資深企管顧問、財經新聞工作者,
採訪過豐田、蘋果、谷歌等各大企業,
他深入研究幾十位全球知名的企業家成功歷程,發現:
運氣出現的瞬間,乍看之下很像困境,
而這些成功人士不會就此逃避或放棄,而是把危機當成轉運。例如:
.「找不到下一步,就先退一步。」星巴克前執行長霍華.舒茲這樣面對困境。
.「承認失敗和追求成功一樣重要。」這就是優衣庫創辦人柳井正的一勝九敗學。
.「如果沒有模板,就自己創一個。」於是Nike創辦人菲爾成為運動界最強者。
運氣到底從何而來,怎麼判斷是好運還是厄運?
這是蘋果、微軟、迪士尼、星巴克、谷歌、IKEA……世界級創辦人的轉運學。
◎秉持這些信念,他們抓住好運
.蘋果創辦人賈伯斯認為,「人生能真正做重要事的機會只有2、3次」,
所以比起擔心名聲、財富,「時間要用在重要事情上。」
.「光有想法沒用,要開始做。」
宜得利創辦人似鳥昭雄只要一有想法,就馬上擬訂計畫然後行動,
這份執行力讓他把面臨破
作者簡介
桑原晃彌
1956年生於日本廣島縣,畢業於慶應義塾大學。經濟暨經營管理專業新聞工作者。曾任產業報記者、就職諮詢顧問等,在這些領域累積實力後,成為獨立新聞工作者。
在推廣豐田生產系統而聲名大噪的Cultivating Management股份有限公司擔任顧問,採訪許多豐田生產系統的實行現場、直接受教於大野耐一等豐田人,並主導許多相關書籍與講義的製作。另一方面,他也以研究賈伯斯、貝佐斯等IT企業創辦人;本田宗一郎、松下幸之助等成功創業者為畢生事業,持續發布人才培訓和成功法則的相關資訊。
著有《豐田人的凝與動》、《沒了賈伯斯,蘋果為什麼還能這麼強?》、《蘋果、亞馬遜都在學的豐田進度管理》(以上為大是文化出版)、《賈伯斯名言錄》、《亞馬遜的哲學》、《巴菲特創造巨富的七大法則》等書。
在推廣豐田生產系統而聲名大噪的Cultivating Management股份有限公司擔任顧問,採訪許多豐田生產系統的實行現場、直接受教於大野耐一等豐田人,並主導許多相關書籍與講義的製作。另一方面,他也以研究賈伯斯、貝佐斯等IT企業創辦人;本田宗一郎、松下幸之助等成功創業者為畢生事業,持續發布人才培訓和成功法則的相關資訊。
著有《豐田人的凝與動》、《沒了賈伯斯,蘋果為什麼還能這麼強?》、《蘋果、亞馬遜都在學的豐田進度管理》(以上為大是文化出版)、《賈伯斯名言錄》、《亞馬遜的哲學》、《巴菲特創造巨富的七大法則》等書。
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