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內容簡介
來自麥肯錫團隊的競爭行為預判調查，
1,825名主管的經歷總合，協助你看穿對手底牌，搶占獲利。
美國線上（AOL）共同創辦人／史蒂夫．凱斯
最大軍艦製造公司、亨廷頓英格爾斯工業卸任執行長／麥克．派特
創見顧問公司（Innosight）榮譽管理合夥人／派翠克．維格瑞
共同推薦
◎當Disney+帶著累積百年的內容進軍串流，早就占領市場的Netflix怎麼因應？
◎百威啤酒推洋芋片，成功打進小酒館，為何在進駐便利店時被樂事打趴？
◎某競品市占率從29％增至33％，另個從31％跌至27％，哪個對自家威脅更大？
多數公司認為，他們經常蒐集競爭者情報，但等到對手真正出招時，
很多老闆（超過80%）的反應卻是：
「他們瘋了嗎？這樣做很不理性呀！」（很驚訝）
「不用擔心啦，這樣做根本沒有邏輯。」（很不屑）
但這些不理性、不合邏輯的行為，總是出乎意料的搶占市場。為什麼？
作者約翰．霍恩（John Horn）目前是華盛頓大學經濟學教授，
他在麥肯錫策略實務團隊長達9年，負責企業策略演練，
幫助一百多個客戶舉辦商戰競爭遊戲工作坊，了解「對手到底在想什麼」。
本書就是他透過《麥肯錫季刊》的調查，遍訪全球1,825名高階主管，
彙集
最大軍艦製造公司、亨廷頓英格爾斯工業卸任執行長／麥克．派特
創見顧問公司（Innosight）榮譽管理合夥人／派翠克．維格瑞
共同推薦
◎當Disney+帶著累積百年的內容進軍串流，早就占領市場的Netflix怎麼因應？
◎百威啤酒推洋芋片，成功打進小酒館，為何在進駐便利店時被樂事打趴？
◎某競品市占率從29％增至33％，另個從31％跌至27％，哪個對自家威脅更大？
多數公司認為，他們經常蒐集競爭者情報，但等到對手真正出招時，
很多老闆（超過80%）的反應卻是：
「他們瘋了嗎？這樣做很不理性呀！」（很驚訝）
「不用擔心啦，這樣做根本沒有邏輯。」（很不屑）
但這些不理性、不合邏輯的行為，總是出乎意料的搶占市場。為什麼？
作者約翰．霍恩（John Horn）目前是華盛頓大學經濟學教授，
他在麥肯錫策略實務團隊長達9年，負責企業策略演練，
幫助一百多個客戶舉辦商戰競爭遊戲工作坊，了解「對手到底在想什麼」。
本書就是他透過《麥肯錫季刊》的調查，遍訪全球1,825名高階主管，
彙集
作者簡介
約翰‧霍恩（John Horn）
華盛頓大學聖路易斯校區的奧林商學院（the Olin Business School）教授，負責教授「經濟學實務」課程。
他傳授的個體經濟學、總體經濟學和全球經濟學的課程內容，源自於他9年來在麥肯錫（McKinsey & Company）策略實務團隊（Strategy Practice）的工作經歷，包含競爭策略發想、商戰遊戲工作坊和企業策略演練等實務經驗。
發表過許多文章，介紹如何在商業策略中應用行為經濟學和競品分析技巧。
他傳授的個體經濟學、總體經濟學和全球經濟學的課程內容，源自於他9年來在麥肯錫（McKinsey & Company）策略實務團隊（Strategy Practice）的工作經歷，包含競爭策略發想、商戰遊戲工作坊和企業策略演練等實務經驗。
發表過許多文章，介紹如何在商業策略中應用行為經濟學和競品分析技巧。
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