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內容簡介
★★★日本亞馬遜商業書暢銷冠軍★★★
安藤廣大的圖解之作
154張圖,2小時讀懂「識學管理三部曲」
《主管假面思維》、《數值化之鬼》、《機制化之神》
\此系列累積銷量逾150萬冊/
=這套方法成功改造超過4,300家企業=
帶人帶心,
一不小心就變反效果,
其實,要成為一流主管的關鍵,
從打造「人設」開始!
※本書適合誰閱讀※
.第一次帶人的「新手主管」
.覺得帶人管事很累的「疲憊主管」
.想順利晉升的「中階主管」
.希望部屬自動自發、追求高績效的「管理職」
.一知半解或想活用「識學管理法」
.想跟主管順利共事的「一般員工」
►優秀員工晉升主管常見的難題
雖然優秀員工容易獲得晉升主管的機會,
但成為管理職後,卻遇到各種帶人難題,
績效不如預期,常常被檢討,更懷疑自己是不是沒有領導天分。
►不必靠天分,關鍵在心態和方法
識學株式會社創辦人安藤廣大指出,
其實,帶人不需要靠天分,人人都可以靠學習成為頂尖主管,
關鍵在於,必須先擺脫一般員工的心態和方法。
他以自身的實務經驗為出發點,
獨創「識學管理法」,迅速找出公司內部問題,破解帶人問題。
這套方法成功改造超過4,300家企業,<
安藤廣大的圖解之作
154張圖,2小時讀懂「識學管理三部曲」
《主管假面思維》、《數值化之鬼》、《機制化之神》
\此系列累積銷量逾150萬冊/
=這套方法成功改造超過4,300家企業=
帶人帶心,
一不小心就變反效果,
其實,要成為一流主管的關鍵,
從打造「人設」開始!
※本書適合誰閱讀※
.第一次帶人的「新手主管」
.覺得帶人管事很累的「疲憊主管」
.想順利晉升的「中階主管」
.希望部屬自動自發、追求高績效的「管理職」
.一知半解或想活用「識學管理法」
.想跟主管順利共事的「一般員工」
►優秀員工晉升主管常見的難題
雖然優秀員工容易獲得晉升主管的機會,
但成為管理職後,卻遇到各種帶人難題,
績效不如預期,常常被檢討,更懷疑自己是不是沒有領導天分。
►不必靠天分,關鍵在心態和方法
識學株式會社創辦人安藤廣大指出,
其實,帶人不需要靠天分,人人都可以靠學習成為頂尖主管,
關鍵在於,必須先擺脫一般員工的心態和方法。
他以自身的實務經驗為出發點,
獨創「識學管理法」,迅速找出公司內部問題,破解帶人問題。
這套方法成功改造超過4,300家企業,<
作者簡介
安藤廣大
識學株式會社董事長兼執行長。
1979年出生於大阪府。曾任職於NTT DoCoMo株式會社、J:COM控股株式會社(現名:LIKE株式會社)的董事兼業務部副總經理等職務。在擔任管理職期間,他曾因「團隊無法成長的問題」而深感困擾,直到接觸到「識學」後,於2013年決定創業。他透過「識學管理法」協助許多企業提升業績,並於2015年成立識學株式會社。
短短四年多,公司成功上市,至今已有約4,300家企業導入「識學管理法」。
著有《老闆把你當心腹,部屬一路跟隨的「主管假面思維」》、《數值化的鬼》、《機制化之神》。
監修
識學株式會社
由安藤廣大創辦,以「識學」為基礎,將組織經營理論「意識結構學」系統化為商業管理的核心,提供專業的管理諮詢服務。致力於打造一個讓所有員工,無論是經營者、經理或部屬,都能擺脫不必要的壓力,專注於工作並取得成果的理想組織,並持續發展相應的管理理論。
1979年出生於大阪府。曾任職於NTT DoCoMo株式會社、J:COM控股株式會社(現名:LIKE株式會社)的董事兼業務部副總經理等職務。在擔任管理職期間,他曾因「團隊無法成長的問題」而深感困擾,直到接觸到「識學」後,於2013年決定創業。他透過「識學管理法」協助許多企業提升業績,並於2015年成立識學株式會社。
短短四年多,公司成功上市,至今已有約4,300家企業導入「識學管理法」。
著有《老闆把你當心腹,部屬一路跟隨的「主管假面思維」》、《數值化的鬼》、《機制化之神》。
監修
識學株式會社
由安藤廣大創辦,以「識學」為基礎,將組織經營理論「意識結構學」系統化為商業管理的核心,提供專業的管理諮詢服務。致力於打造一個讓所有員工,無論是經營者、經理或部屬,都能擺脫不必要的壓力,專注於工作並取得成果的理想組織,並持續發展相應的管理理論。
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