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內容簡介
★ 「華爾街大師中的大師」、哥倫比亞大學商學院教授經典之作 ★
★ 千錘百煉的企業管理戰略框架，比麥可．波特五力模型更簡潔實用 ★
★ 從價值投資思維出發，以賽局架構分析，企業經營者、股票投資人不可不看 ★
‧為什麼沃爾瑪能從阿肯色州的小鎮，進軍全世界？
‧為什麼暢銷全世界的可口可樂，一度讓出美國市場的龍頭寶座？
‧為什麼蘋果的產品設計良好，營業利潤卻是負的？
許多企業經營者及高階主管都有一種誤解，那就是任何能回答「要如何才能賺錢？」這個問題的計畫，都稱得上是商業戰略。結果就是，太多人最終打了一場他們無法取勝的戰爭，並且未能保護和利用可能導致成功的真正優勢。
曾獲《紐約時報》盛讚「華爾街大師中的大師」美譽的哥倫比亞大學商學院教授布魯斯．格林沃德，與資深資產管理顧問裘德．康恩在這本重量級作品中，從價值投資觀點的獨到視角，分析許多世界頂尖企業的發展利基與經營思維，提出一種可建立長久競爭優勢、改善企業成長困境，並擊敗競爭對手的商業戰略。
◎「進入壁壘」，最好的競爭優勢
在探討企業的競爭優勢時，作者特別關注「進入壁壘」。他們運用賽局理論解釋如何提高產業的進入壁壘，並以許多世界級企業的競爭案例（沃爾瑪、蘋果公司、可口可樂等），說明商業賽局的各個面向及通用性。
他們認為：
‧實際上只有三種可持續的競爭優勢：顧客忠誠、製造成本、規模經濟。
‧沒有競爭優勢的企業，應該把所有精力集中在提高經營效率。
‧擁有競爭優勢的企業，在設計戰略時需要特別考慮競爭對手的行動。
‧小型的區域市場，遠比廣大的全球市場容易建立競爭優勢
‧為什麼暢銷全世界的可口可樂，一度讓出美國市場的龍頭寶座？
‧為什麼蘋果的產品設計良好，營業利潤卻是負的？
許多企業經營者及高階主管都有一種誤解，那就是任何能回答「要如何才能賺錢？」這個問題的計畫，都稱得上是商業戰略。結果就是，太多人最終打了一場他們無法取勝的戰爭，並且未能保護和利用可能導致成功的真正優勢。
曾獲《紐約時報》盛讚「華爾街大師中的大師」美譽的哥倫比亞大學商學院教授布魯斯．格林沃德，與資深資產管理顧問裘德．康恩在這本重量級作品中，從價值投資觀點的獨到視角，分析許多世界頂尖企業的發展利基與經營思維，提出一種可建立長久競爭優勢、改善企業成長困境，並擊敗競爭對手的商業戰略。
◎「進入壁壘」，最好的競爭優勢
在探討企業的競爭優勢時，作者特別關注「進入壁壘」。他們運用賽局理論解釋如何提高產業的進入壁壘，並以許多世界級企業的競爭案例（沃爾瑪、蘋果公司、可口可樂等），說明商業賽局的各個面向及通用性。
他們認為：
‧實際上只有三種可持續的競爭優勢：顧客忠誠、製造成本、規模經濟。
‧沒有競爭優勢的企業，應該把所有精力集中在提高經營效率。
‧擁有競爭優勢的企業，在設計戰略時需要特別考慮競爭對手的行動。
‧小型的區域市場，遠比廣大的全球市場容易建立競爭優勢
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