別讓好人才溜走！從磨合到共贏的徵才策略，避免成為「人才黑洞」

徵才、選才、留才！如何讓最適合的人成為你的核心戰力？

在現代企業競爭中，核心員工的選擇往往決定了企業的生死存亡，然而，挑選到合適的人才並不是一件易事。
本書透過豐富的案例和具體的操作指南，幫助你克服常見的人才管理盲點！

【人才選擇的挑戰與對策】

深入探討企業在應徵核心員工過程中所面臨的種種挑戰，從為什麼挑不出合適的人才開始！剖析了出現這一問題的原因，並提供了一系列實用的面試方法和技巧。需要明確誰來面試、聊什麼、談多久等細節，並設計了聊、講、問、答四個面試環節，每一環節都給予了具體的操作指引，確保在短時間內有效招攬到最適合的核心員工。

【面試玄機與篩選策略】

書中列出了十七種高效選聘方法，從結構化面試到工作模擬應有盡有，為企業訂製了全面的選拔流程：分析工作需求、選擇和實施選聘方案，以及將選聘結果與工作績效關聯並加以驗證與改進。這些優秀的篩選策略幫助企業在有效控制成本和時間的情況下，最大程度地挖掘和吸引人才，為企業的未來創造無限可能性。

【創新與多元化的徵才策略】

在激烈的市場競爭中，唯有創新和多元化的徵才方式才能不斷吸引頂尖人才進入企業。企業應如何利用創新工藝和多樣化策略來吸引並篩選候選人。例如，花旗集團注重招募未來的領導人並採取多元化的徵才策略，形成一種高層次的人

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溫亞凡、柳術軍

溫亞凡，長年旅居美國，從事國際貿易。對猶太學及以色列學抱持相當濃厚的興趣，特別崇拜羅斯柴爾德家族，徹頭徹尾的行動派。座右銘是一句猶太格言：「人生之門不是自動門，若我們不主動推開或拉開，它就永遠關閉著。」

柳術軍，專職作家。