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內容簡介
麥肯錫新人邏輯思考課：3大思考步驟，鍛鍊出一生受用、解決問題能力超強的思考訓練課（《麥肯錫新人邏輯思考5堂課》新修版
★日本熱賣突破25萬冊★
全球最著名的管理顧問公司麥肯錫，是如何培訓新人的？
為什麼麥肯錫新人在短短幾年內就能「脫胎換骨」，
從菜鳥變成業界爭相聘用的職場精英？
是什麼特質讓「麥肯錫畢業生」走到哪裡都搶手，
在各行各業都出類拔萃？
此祕訣就在—
麥肯錫以「邏輯思考」為核心
培養新人具備創新的思維與一流的解決問題能力
3大思考步驟╳7個思考習慣╳4項表達要素╳3個說服力要點
培養出深度洞察力、說服力與解決問題的素養
世界最強的管理顧問公司麥肯錫，是以「麥肯錫式邏輯思考」方式，培育新人在面對困難或問題時，具有創新發想和行動的能力，並且能夠清楚溝通，解決問題。
而這套「邏輯思考」方式，在人生各個領域，不論是日常生活或是工作，都可以適用。
【麥肯錫式邏輯思考=「批判性思考」+「邏輯性發展」】
麥肯錫式邏輯思考不同於一般的邏輯思考，簡單來說，就是：
․「批判性思考」→透過深度洞察、擁有自己的想法→吸引對方、打動人心
․「邏輯性發展」→淺顯易懂地傳達出來→提出最佳見解
全球最著名的管理顧問公司麥肯錫，是如何培訓新人的？
為什麼麥肯錫新人在短短幾年內就能「脫胎換骨」，
從菜鳥變成業界爭相聘用的職場精英？
是什麼特質讓「麥肯錫畢業生」走到哪裡都搶手，
在各行各業都出類拔萃？
此祕訣就在—
麥肯錫以「邏輯思考」為核心
培養新人具備創新的思維與一流的解決問題能力
3大思考步驟╳7個思考習慣╳4項表達要素╳3個說服力要點
培養出深度洞察力、說服力與解決問題的素養
世界最強的管理顧問公司麥肯錫，是以「麥肯錫式邏輯思考」方式，培育新人在面對困難或問題時，具有創新發想和行動的能力，並且能夠清楚溝通，解決問題。
而這套「邏輯思考」方式，在人生各個領域，不論是日常生活或是工作，都可以適用。
【麥肯錫式邏輯思考=「批判性思考」+「邏輯性發展」】
麥肯錫式邏輯思考不同於一般的邏輯思考，簡單來說，就是：
․「批判性思考」→透過深度洞察、擁有自己的想法→吸引對方、打動人心
․「邏輯性發展」→淺顯易懂地傳達出來→提出最佳見解
作者簡介
大嶋祥譽
大嶋祥譽
Senju Human Design Works董事長。企業主管教練、組織開發／人才培育顧問。
上智大學外語學院畢業，獲得美國杜克大學商學院（Fuqua School of Business）MBA學位、美國芝加哥大學人文科學研究所博士課程修畢。
曾任職麥肯錫公司，參與新創事業、公司策略、營運策略擬定等專案顧問諮詢。之後陸續於美世人力諮詢公司（William M. Mercer）、華信惠悅（Watson Wyatt）、寰宇創投公司（Global Venture Capital）、三和綜合研究所服務，負責經營策略和人才管理等顧問諮詢，並為新創企業提供協助和支援。
2002年獨立創業，從事企業主管訓練、組織改革顧問、團隊建立和領袖人才培育等。著有《麥肯錫新人培訓7堂課》、《麥肯錫的筆記術》、《麥肯錫精英最重視的39個工作習慣》等暢銷書籍。
Senju Human Design Works董事長。企業主管教練、組織開發／人才培育顧問。
上智大學外語學院畢業，獲得美國杜克大學商學院（Fuqua School of Business）MBA學位、美國芝加哥大學人文科學研究所博士課程修畢。
曾任職麥肯錫公司，參與新創事業、公司策略、營運策略擬定等專案顧問諮詢。之後陸續於美世人力諮詢公司（William M. Mercer）、華信惠悅（Watson Wyatt）、寰宇創投公司（Global Venture Capital）、三和綜合研究所服務，負責經營策略和人才管理等顧問諮詢，並為新創企業提供協助和支援。
2002年獨立創業，從事企業主管訓練、組織改革顧問、團隊建立和領袖人才培育等。著有《麥肯錫新人培訓7堂課》、《麥肯錫的筆記術》、《麥肯錫精英最重視的39個工作習慣》等暢銷書籍。
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