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內容簡介
別讓損益表騙了你，公司好不好，我只看現金。
一堂課學費36萬日幣，日本經營之神的私房課。
榮登日本紀伊國屋銷售排行榜冠軍
日本亞馬遜年度最佳商業財經類書籍前20名
本書作者小山昇是武藏野公司代表董事，被譽為日本中小企業經營之神，
他輔導過700間公司，沒有一間倒閉，平均每5間就有一間突破過去最高收益，
想跟在他身邊見習一天，學費是36萬日幣，還要等一年三個月才排得到。
為什麼他這麼厲害？因為他用上千個案例告訴主管們(或是股票投資者)，
關於公司財報，別聽會計師的，他說：
‧損益表其實會誤導你，關於經營，我只看一個數字，就是現金。
‧經營者如果不敢借錢，就算獲利也拒絕向銀行借錢，這種公司必然萎縮，沒前途。
‧猶豫要賺錢還是賠錢時，你該選擇賠錢。
‧向銀行借錢，銀行根本不在乎你的獲利能力，他看的是還款能力。
‧想提高營業額，你該做的不是提高客單價，而是增加來客率
‧營業額沒成長，獲利和現金還是能兩位數成長。本書傳授你落實之道。
‧公司虧損不會倒，公司沒錢才會倒。虧損有時候是好事，還得刻意製造虧損。
這些經常違反會計原則的判斷，才是獲利主管(或公司)該有的「錢意識」。
◎ 借錢也得維持三個月的營業額現金。為什麼？
這裡指的「現金」，是指現金加上可以隨時兌換成現金的活期存款。
因為公司會倒閉，不是因為沒獲利，而是沒錢付廠商貨款或
日本亞馬遜年度最佳商業財經類書籍前20名
本書作者小山昇是武藏野公司代表董事，被譽為日本中小企業經營之神，
他輔導過700間公司，沒有一間倒閉，平均每5間就有一間突破過去最高收益，
想跟在他身邊見習一天，學費是36萬日幣，還要等一年三個月才排得到。
為什麼他這麼厲害？因為他用上千個案例告訴主管們(或是股票投資者)，
關於公司財報，別聽會計師的，他說：
‧損益表其實會誤導你，關於經營，我只看一個數字，就是現金。
‧經營者如果不敢借錢，就算獲利也拒絕向銀行借錢，這種公司必然萎縮，沒前途。
‧猶豫要賺錢還是賠錢時，你該選擇賠錢。
‧向銀行借錢，銀行根本不在乎你的獲利能力，他看的是還款能力。
‧想提高營業額，你該做的不是提高客單價，而是增加來客率
‧營業額沒成長，獲利和現金還是能兩位數成長。本書傳授你落實之道。
‧公司虧損不會倒，公司沒錢才會倒。虧損有時候是好事，還得刻意製造虧損。
這些經常違反會計原則的判斷，才是獲利主管(或公司)該有的「錢意識」。
◎ 借錢也得維持三個月的營業額現金。為什麼？
這裡指的「現金」，是指現金加上可以隨時兌換成現金的活期存款。
因為公司會倒閉，不是因為沒獲利，而是沒錢付廠商貨款或
作者簡介
武藏野公司代表董事 小山昇
武藏野公司代表董事。1948年在山梨縣出生。把一群「只有兩名員工有大學學歷的雜牌軍」培育成連續15年增收的優良企業。2001年起，展開「經營支援事業」，提供經營顧問指導服務。2017年，於JR新宿未來塔開設研習訓練中心。
現在，以「數字即人格」為座右銘，指導全國700間以上的會員企業。平均每5間公司就有一間突破過去最高收益紀錄，而且沒有一間公司倒閉。包括「實踐經營塾」、「實踐幹部塾」、「經營計畫書課程」等，全國各地一年舉辦超過240場以上的演講以及研習會。武藏野公司於1999年，獲得「電子訊息協議會會長獎」、2001年度獲得「經濟產業大臣獎」、2004年度獲得由經濟產業省推動的「IT經營百選最優秀獎」，還是日本首度獲得兩次「日本經營品質獎」（2000年度與2010年度）的企業。2004年起，開辦三天要價108萬的現場研習課程（一天36萬元的「跟班」）成為話題，現在有70個人排隊，最快要等一年三個月後才有名額。
著有多本暢銷著作《早上打掃三十分鐘，幫你的公司賺大錢》、《最強的公司由你打造》、《好人主管的不公平領導學》、《一天付36萬去幫他提公事包，為什麼大家搶著做？》、《逆勢成長 武藏野經營術》等
現在，以「數字即人格」為座右銘，指導全國700間以上的會員企業。平均每5間公司就有一間突破過去最高收益紀錄，而且沒有一間公司倒閉。包括「實踐經營塾」、「實踐幹部塾」、「經營計畫書課程」等，全國各地一年舉辦超過240場以上的演講以及研習會。武藏野公司於1999年，獲得「電子訊息協議會會長獎」、2001年度獲得「經濟產業大臣獎」、2004年度獲得由經濟產業省推動的「IT經營百選最優秀獎」，還是日本首度獲得兩次「日本經營品質獎」（2000年度與2010年度）的企業。2004年起，開辦三天要價108萬的現場研習課程（一天36萬元的「跟班」）成為話題，現在有70個人排隊，最快要等一年三個月後才有名額。
著有多本暢銷著作《早上打掃三十分鐘，幫你的公司賺大錢》、《最強的公司由你打造》、《好人主管的不公平領導學》、《一天付36萬去幫他提公事包，為什麼大家搶著做？》、《逆勢成長 武藏野經營術》等
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