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內容簡介
蘋果同事間最常開的玩笑是：「在蘋果一年等於在一般公司待六年。」
每天要回覆的郵件超過一百封、平均要參加至少四到五場會議，
開會前還要進行多次事前會議、忍受部門間的各種摩擦……
在這般繁忙之中，蘋果員工如何實現卓越？
★Yes24 9.7星 讀者高分好評
★TikTok行銷總監Sora Lee推薦
「如同照鏡子一樣，希望這本書能映照出你目前的工作狀態。」
──高奉植（大成Celtic Enersys代表理事）
蘋果同事間最常開的玩笑是：「在蘋果一年等於在一般公司待六年。」
每天要回覆的郵件超過一百封、平均要參加至少四到五場會議，
開會前還要進行多次事前會議、忍受部門間的各種摩擦……
在這般繁忙之中，蘋果員工如何實現卓越？
作者朴志秀在矽谷有20年的開發人員經驗，
曾任職於韓國領先半導體公司海力士，
後來在蘋果這個號稱連三個月都難以堅持的地方，工作了四年，
現在則在Meta，擔任擴增實境硬體顯示開發團隊經理。
在頂尖公司經驗豐富的他，透過這本書，詳細介紹了賈伯斯的管理文化，
從目標設定、溝通、時間管理到提升職業技能的全過程，
不藏私公開在蘋果親身經歷的獨特工作法。
🍎在蘋果，攻擊是最好的防禦
一般公司認為，愛爭論的員工就像「鬥雞」，是一種麻煩，
不過，想在蘋果生存下去，就必須在所有會議上都發揮影響力！
（例如：在簡報中發現漏洞、以一針見血的問題質疑他人）
東方人的謙讓美德
★TikTok行銷總監Sora Lee推薦
「如同照鏡子一樣，希望這本書能映照出你目前的工作狀態。」
──高奉植（大成Celtic Enersys代表理事）
蘋果同事間最常開的玩笑是：「在蘋果一年等於在一般公司待六年。」
每天要回覆的郵件超過一百封、平均要參加至少四到五場會議，
開會前還要進行多次事前會議、忍受部門間的各種摩擦……
在這般繁忙之中，蘋果員工如何實現卓越？
作者朴志秀在矽谷有20年的開發人員經驗，
曾任職於韓國領先半導體公司海力士，
後來在蘋果這個號稱連三個月都難以堅持的地方，工作了四年，
現在則在Meta，擔任擴增實境硬體顯示開發團隊經理。
在頂尖公司經驗豐富的他，透過這本書，詳細介紹了賈伯斯的管理文化，
從目標設定、溝通、時間管理到提升職業技能的全過程，
不藏私公開在蘋果親身經歷的獨特工作法。
🍎在蘋果，攻擊是最好的防禦
一般公司認為，愛爭論的員工就像「鬥雞」，是一種麻煩，
不過，想在蘋果生存下去，就必須在所有會議上都發揮影響力！
（例如：在簡報中發現漏洞、以一針見血的問題質疑他人）
東方人的謙讓美德
作者簡介
朴志秀
現任Meta擴增實境硬體顯示開發團隊經理。
畢業於首爾大學材料工程學系，獲得學士和碩士學位，並在海力士擔任半導體元件製程開發研究員5年。之後，為了進一步提升專業知識，前往美國北卡羅來納大學取得博士學位，自2010年起在矽谷擔任工程師。
在思考如何在天才匯聚的矽谷中找到自己的競爭力時，收到世界頂尖企業蘋果的工作邀請，並在那個據說連三個月都難以堅持的地方工作了4年。因此，他親身體驗了賈伯斯生前所強調的管理文化，包括如何在取得成果的同時保持良好的團隊合作、如何進行有意義的會議，以及如何高效處理複雜工作等一流工作方式。
基於在蘋果的經歷，他將各種工作上的行為指南匯集成書。此外，在不確定性日益增加的世界中，他為了想要持續成長的職場人士，提出如何培養競爭力的方法。
畢業於首爾大學材料工程學系，獲得學士和碩士學位，並在海力士擔任半導體元件製程開發研究員5年。之後，為了進一步提升專業知識，前往美國北卡羅來納大學取得博士學位，自2010年起在矽谷擔任工程師。
在思考如何在天才匯聚的矽谷中找到自己的競爭力時，收到世界頂尖企業蘋果的工作邀請，並在那個據說連三個月都難以堅持的地方工作了4年。因此，他親身體驗了賈伯斯生前所強調的管理文化，包括如何在取得成果的同時保持良好的團隊合作、如何進行有意義的會議，以及如何高效處理複雜工作等一流工作方式。
基於在蘋果的經歷，他將各種工作上的行為指南匯集成書。此外，在不確定性日益增加的世界中，他為了想要持續成長的職場人士，提出如何培養競爭力的方法。
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