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內容簡介
結合東方智慧與現代管理精髓，亞洲企業家推薦必讀經典
京瓷創辦人稻盛和夫完美實踐阿米巴經營，打造高收益企業的重要標竿
稻盛和夫27歲創立了京瓷，當時他只有28名員工和300萬日圓的資本。憑藉如此有限的資源卻在他的領導下迅速崛起，帶領京瓷從京都地區默默無名的小企業，一路發展為全球科技領域的巨擘，還寫下超過五十年無虧損經營的奇蹟。隨後他跨足陌生領域，成功創立KDDI，並拯救了瀕臨破產的日航，將其帶回市場巔峰。這些驚人成就，無一不是來自他徹底實踐的「京瓷哲學」——這正是他締造非凡成就的基石。
什麼是「京瓷哲學」？從企業經營到經營者人格養成的必修智慧
稻盛和夫在草創京瓷初期，即提出「追求全體員工物質上和精神上的幸福，同時為人類和社會的進步發展做出貢獻。」在經營的過程中，他以「身而為人，什麼是正確的事？」反覆修正自己的經營模式，陸續提出：阿米巴經營、稻盛會計學、經營十二條等經營策略與經營者人格養成的準則。他將這套方法整理成「京瓷哲學」，並以此為領導團隊的最高原則，不但帶領京瓷成為世界500強企業，更幫助員工實踐人生價值。
「京瓷哲學」不僅適用於組織經營，同時也是實踐自我的重要依循：
● 阿米巴經營：確立部門核算制度，全員參與經營。
● 稻盛會計學：追求「銷售最大化，經費最小化」，最大可能提高收益。
● 經營十二條：經營者應貫徹的12條原理原則，持續精進品格。
稻盛和夫希望透過這本書，把自己超過半個世紀以來累積
什麼是「京瓷哲學」？從企業經營到經營者人格養成的必修智慧
稻盛和夫在草創京瓷初期，即提出「追求全體員工物質上和精神上的幸福，同時為人類和社會的進步發展做出貢獻。」在經營的過程中，他以「身而為人，什麼是正確的事？」反覆修正自己的經營模式，陸續提出：阿米巴經營、稻盛會計學、經營十二條等經營策略與經營者人格養成的準則。他將這套方法整理成「京瓷哲學」，並以此為領導團隊的最高原則，不但帶領京瓷成為世界500強企業，更幫助員工實踐人生價值。
「京瓷哲學」不僅適用於組織經營，同時也是實踐自我的重要依循：
● 阿米巴經營：確立部門核算制度，全員參與經營。
● 稻盛會計學：追求「銷售最大化，經費最小化」，最大可能提高收益。
● 經營十二條：經營者應貫徹的12條原理原則，持續精進品格。
稻盛和夫希望透過這本書，把自己超過半個世紀以來累積
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