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內容簡介
Google 亞里斯多德計畫研究
提高團隊生產力的關鍵字──心理安全感
所需的關鍵思維與行動
由Google前亞太人才與組織發展負責人
《Google如何打造世界最棒的團隊？》、《33張圖秒懂OKR》作者
提出的61條守則
朱騏│《復盤寫作術》作者
吳若權│作家／企管顧問／電台主持
孫治華│策略思維商學院院長
蘇絢慧│璞成心遇空間心理諮商所所長
──安心推薦
「心理安全感」(psychological safety) 這個概念，自1990年代中期由哈佛管理學院教授艾美.艾德蒙森(Amy Edmondson) 提出後，十幾年前經Google研究，被證實為有效帶領出有活力並提高生產力的關鍵領導原則之一。
本書作者彼優特・菲利克斯・吉瓦奇（Piotr Feliks Grzywacz），曾為Google前亞太人才與組織發展負責人，曾經撰寫過多本為亞洲職場量身打造的OKR（Objective Key Result ，目標關鍵成果) 專書。在本書中作者則針對日本企業的問題——諸如嚴以律人、寬以待果；目標矛盾，導致執行者面臨雙重束縛的困境；組織結構分工不明等這些台灣企業也耳熟能詳，嚴重影響員工「心理安全感」的問題，從「理解篇」、「心態篇」、「實踐篇」提供具體的解決方案。
「心理安全」並不等於「快樂友善的工作環境」與「溫和的組織文化」，真正的心理安全感是──
在不偏離組織目標的前提下，
《Google如何打造世界最棒的團隊？》、《33張圖秒懂OKR》作者
提出的61條守則
朱騏│《復盤寫作術》作者
吳若權│作家／企管顧問／電台主持
孫治華│策略思維商學院院長
蘇絢慧│璞成心遇空間心理諮商所所長
──安心推薦
「心理安全感」(psychological safety) 這個概念，自1990年代中期由哈佛管理學院教授艾美.艾德蒙森(Amy Edmondson) 提出後，十幾年前經Google研究，被證實為有效帶領出有活力並提高生產力的關鍵領導原則之一。
本書作者彼優特・菲利克斯・吉瓦奇（Piotr Feliks Grzywacz），曾為Google前亞太人才與組織發展負責人，曾經撰寫過多本為亞洲職場量身打造的OKR（Objective Key Result ，目標關鍵成果) 專書。在本書中作者則針對日本企業的問題——諸如嚴以律人、寬以待果；目標矛盾，導致執行者面臨雙重束縛的困境；組織結構分工不明等這些台灣企業也耳熟能詳，嚴重影響員工「心理安全感」的問題，從「理解篇」、「心態篇」、「實踐篇」提供具體的解決方案。
「心理安全」並不等於「快樂友善的工作環境」與「溫和的組織文化」，真正的心理安全感是──
在不偏離組織目標的前提下，
作者簡介
彼優特・菲利克斯・吉瓦奇Piotr Feliks Grzywacz
Pronoia Group株式會社負責人兼董事、株式會社TimeLeap董事、株式會社GA technologies 外部董事。連續創業家、投資人、經營顧問及作家。曾任職於摩根士丹利，後加入 Google，歷任人才開發、組織改革以及領導力管理等職務。2015 年獨立創業，創辦創造未來的企業「Pronoia Group」，2016 年共同創辦HR科技公司Motify，並於2020年階段性任務完成退出。2019年共同創立創業教育事業 TimeLeap。著有《新菁英》（大和書房）、《典範轉移》（かんき出版）、《世界最棒的教練》（朝日新聞出版社）等暢銷書。出身於波蘭。
關於「Pronoia Group株式會社」
公司名稱中的「Pronoia」源自希臘語，意思是「先見之明」。Pronoia Group致力於創造未來，其使命是「創造每個人都能實現自我的社會」。Pronoia Group以心理安全感為基礎，提出三大核心價值：「把工作當成玩樂（Play Work）」、「以實踐為優先（Implement First）」和「創造超出預期的價值（Offer Unexpected）」，與公司的合作夥伴共同推動 「以人為本」的變革管理，專注於經營策略、組織發展與人才培育等領域，致力於建構出嶄新的未來模式。
關於「Pronoia Group株式會社」
公司名稱中的「Pronoia」源自希臘語，意思是「先見之明」。Pronoia Group致力於創造未來，其使命是「創造每個人都能實現自我的社會」。Pronoia Group以心理安全感為基礎，提出三大核心價值：「把工作當成玩樂（Play Work）」、「以實踐為優先（Implement First）」和「創造超出預期的價值（Offer Unexpected）」，與公司的合作夥伴共同推動 「以人為本」的變革管理，專注於經營策略、組織發展與人才培育等領域，致力於建構出嶄新的未來模式。
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