鬼速縮時

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📌全球最大廣告公司電通「社長特別命令」，2年內實現「工時減少60%、績效不降反升」的改革激戰全記錄！
📌「這是所有企業經營者必讀的書！立刻見效、永久有效的方法論！」
──藤野英人（Rheos Capital Works基金管理公司創辦人）

「縮短工時？結果只是讓我們做得更快，壓力更大，甚至還要補加班。」
「改革？每次都說要優化工作方式，結果只是我們現場員工被搞得更累！」
「主管說要改變，然後開會、開會、又開會……會議變多，效率卻沒變好！」

當時間成為企業的隱形成本，組織的競爭力也隨之消耗殆盡。
「提升效率」若只從口號變成一連串沒有實際作用的規定，
最後，問題會全都落在執行層身上──
工作沒變少，開會卻變多；流程沒簡化，報表又堆成山。

長時間工作並不代表高產值，流程複雜不代表高標準。
作者小柳肇在全球最大廣告公司「電通」（でんつう）擁有30年資歷，
在超高強度的廣告產業中，成功實現減少60%工時，業績不降反升！

他說，改革的關鍵不是讓員工「更有效率地工作」，
而是讓公司移除強加於員工的「低效制度與無謂流程」。

▋縮短工時的 3 大核心

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小柳 肇

Augmentation Bridge（AB公司）社長，前電通「勞動環境改革本部」室長。

1965年出生，東京大學法學部畢業。1988年加入電通。2016年至2018年，在電通任期即將結束時，依據社長的特別命令，他被指派負責電通總公司的「勞動環境改革」專案。

他成功實現全公司工作時間大幅減少，超時工作時間減少了60%；全公司每月減少的時間超過 10 萬小時。
2019年，53歲的他提前從電通退休並獨立創業。作為AB公司的代表，他繼續支持許多公司縮短工時及改革營運。