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內容簡介
進入職場,少有人手把手教,但你能學的更多!沒有固定的學習路徑,主動探索收效最大。
聰明吸收一流前輩的經驗,每次卡關就是你變強的機會!
JP摩根NextList推薦選書
亞馬遜讀者 ★★★★★ 好評熱推
《今日美國報》《出版人週刊》暢銷書
《哈佛商業評論》《巴倫周刊》評選全球最佳執行長
肯德基、必勝客母公司百勝餐飲集團共同創辦人、前董事長暨執行長 大衛.諾瓦克 重磅新作
業務推不動、專案卡關、好機會擺在眼前卻遲遲無法跨出那一步
──這些瓶頸與掙扎,我們都懂!
當我們想突破、變更好、卻不知怎麼開始,都會經歷這樣的時刻。
這不是教你怎麼當CEO的書,而是和你分享,如何從生活中各種大小事、周圍的人身上,找到學習機會,讓工作與人生越走越順!
《執行長學習手記》想告訴你:
學習,從來不是等準備好才開始,而是願意相信「我可以變得更好」的那一刻。
本書作者諾瓦克是百勝餐飲集團共同創辦人暨前董事長及執行長,他把自己一路走來的領導經驗,以及與歐普拉、巴菲特等百位世界級領導者的深度對話,精煉成三大法則,和27個實戰紀律,陪你找回內在的行動力與企圖心。
1向每個人學習,讓日常成為進步的起點
從成長經歷、周圍環境、危機與成功中汲取力量,補強弱項。
2保持開放好奇心態,看見不同的可能性
培養傾聽、提問、判斷與洞察力,拓展多元視野。
3邊做邊學,讓每一步都走得更踏實
勇於挑戰、充分準備、化繁為簡、真誠關懷
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學習,從來不是等準備好才開始,而是願意相信「我可以變得更好」的那一刻。
本書作者諾瓦克是百勝餐飲集團共同創辦人暨前董事長及執行長,他把自己一路走來的領導經驗,以及與歐普拉、巴菲特等百位世界級領導者的深度對話,精煉成三大法則,和27個實戰紀律,陪你找回內在的行動力與企圖心。
1向每個人學習,讓日常成為進步的起點
從成長經歷、周圍環境、危機與成功中汲取力量,補強弱項。
2保持開放好奇心態,看見不同的可能性
培養傾聽、提問、判斷與洞察力,拓展多元視野。
3邊做邊學,讓每一步都走得更踏實
勇於挑戰、充分準備、化繁為簡、真誠關懷
作者簡介
大衛.諾瓦克 David Novak、拉里.畢夏普 Lari Bishop
大衛.諾瓦克 David Novak
百勝餐飲集團(YUM! Brands)共同創辦人、前董事長暨執行長,百勝是全球最大的餐飲公司之一,在135個國家地區以上擁有超過150萬名團隊成員。隸屬百勝集團的肯德基(KFC)炸雞、必勝客(Pizza Hut)比薩與塔可鐘(Taco Bell)墨西哥速食等三家餐飲連鎖店都是全球速食界的龍頭。諾瓦克在領導百勝之前,曾任肯德基與必勝客總裁,並擔任百事公司(PepsiCo)的高階主管,帶領企業度過重大歷史轉折。
在諾瓦克17年的領導下,百勝的組織規模成長一倍,奠定其全球巨頭的地位,擁有超過45,000家餐廳,市值增加八倍,從40億美元成長到320億美元,並分拆百勝中國為一家獨立的上市公司。
他也是領導力發展組織和平台「大衛.諾瓦克領導力」(David Novak Leadership)的創辦人,這是四個非營利組織的母公司,致力於培養人生各階段的領導者——從學前班到最高管理層之間的各階段都含括在內。此外,他還是頂級商業Podcast「領導者如何領導」的主持人。諾瓦克著有《紐約時報》暢銷書《帶誰都能帶到心坎裡》等多本領導力和個人發展書籍。
美國商業雜誌《執行長》(Chief Executive)曾評選諾瓦克為「年度最佳執行長」,並登上《巴倫周刊》全球「30名最佳執行長」、《財星》雜誌「商
百勝餐飲集團(YUM! Brands)共同創辦人、前董事長暨執行長,百勝是全球最大的餐飲公司之一,在135個國家地區以上擁有超過150萬名團隊成員。隸屬百勝集團的肯德基(KFC)炸雞、必勝客(Pizza Hut)比薩與塔可鐘(Taco Bell)墨西哥速食等三家餐飲連鎖店都是全球速食界的龍頭。諾瓦克在領導百勝之前,曾任肯德基與必勝客總裁,並擔任百事公司(PepsiCo)的高階主管,帶領企業度過重大歷史轉折。
在諾瓦克17年的領導下,百勝的組織規模成長一倍,奠定其全球巨頭的地位,擁有超過45,000家餐廳,市值增加八倍,從40億美元成長到320億美元,並分拆百勝中國為一家獨立的上市公司。
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