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內容簡介
怕累、怕煩、不想扛責？
35年資歷的人資主管分享，為何你在45歲前，該逼自己當個清、濁二刀流主管
◎我不想當主管，因為爭取升遷會陷入職場鬥爭，我不想踩著同事往上爬。
◎離開第一線轉領導職，專業技能會生疏，以後很容易被裁員。
◎當主管要扛責，還要加班，連私人時間也沒有，我不想這麼累。
◎現任主管只會出一張嘴，指揮下面的人去做事，我不想跟他一樣被部屬討厭。
你也因為怕累、怕煩、怕被討厭、不想扛更多責任而拒絕當主管？
但當你不再年輕，沒有新鮮的肝可以拚命時，不當主管你會更累。
作者鳥谷陽一是企業高階主管培訓教練，從事人才培育超過35年，
他曾在資誠聯合會計事務所，負責管理階層的人事規畫，
幫助無數人成功升遷，因此歸納出一套清與濁──「二刀流領導學」。
除了要有正向領導特質（清），有時還得具備一點狡猾（濁），
才能應對各種對手，甚至是那些在背後捅你的人。
他更直言，如果你在45歲前無法晉升，這輩子很難領高薪；
更可怕的是，在組織裡，你將被「本來是你同事」的主管使喚。
（很多人因為這樣受不了而離職）
所以不管你願不願意，45歲前都該逼自己當主管！
但主管該怎麼當？才使喚得了本來是同事的部屬，又不會把自己累到死？
本書獨創主管必備七大武器，幫你搞定部屬、領導團隊，甚至向上
◎離開第一線轉領導職，專業技能會生疏，以後很容易被裁員。
◎當主管要扛責，還要加班，連私人時間也沒有，我不想這麼累。
◎現任主管只會出一張嘴，指揮下面的人去做事，我不想跟他一樣被部屬討厭。
你也因為怕累、怕煩、怕被討厭、不想扛更多責任而拒絕當主管？
但當你不再年輕，沒有新鮮的肝可以拚命時，不當主管你會更累。
作者鳥谷陽一是企業高階主管培訓教練，從事人才培育超過35年，
他曾在資誠聯合會計事務所，負責管理階層的人事規畫，
幫助無數人成功升遷，因此歸納出一套清與濁──「二刀流領導學」。
除了要有正向領導特質（清），有時還得具備一點狡猾（濁），
才能應對各種對手，甚至是那些在背後捅你的人。
他更直言，如果你在45歲前無法晉升，這輩子很難領高薪；
更可怕的是，在組織裡，你將被「本來是你同事」的主管使喚。
（很多人因為這樣受不了而離職）
所以不管你願不願意，45歲前都該逼自己當主管！
但主管該怎麼當？才使喚得了本來是同事的部屬，又不會把自己累到死？
本書獨創主管必備七大武器，幫你搞定部屬、領導團隊，甚至向上
作者簡介
曾任日本資誠集團人事部董事總經理 35年人才培訓經驗 日本金澤工業大學研究所客座教授 鳥谷陽一
鳥谷陽一
日本金澤工業大學研究所客座教授、企業績效管理教練有限公司法人代表。
1965年出生。自東京都立大學經濟學部畢業後，全心投入人力資源長達35年。曾於產業能率大學擔任企業培訓的規畫及業務、專案開發、講師、顧問等；2001年起，於資誠聯合會計師事務所（PwC）負責薪酬、組織發展等專案統籌。此後，亦兼任同集團人事部董事總經理，負責人力資源管理，以及合夥人的培訓與開發、高階主管教練顧問等。
自2005年起，兼任金澤工業大學研究所客座教授，包括創新管理研究所、企業人力資源管理系，並於2016年擔任企業績效管理教練限公司法人代表。
除此之外，也擔任專題講師，主題涵蓋領袖特質、職涯發展、提升技能等，並透過諮詢，為客戶解決問題與企業提供支援服務。
個人著作包括：《任務》（PRESIDENT）、《新官上任的行動學》（經團聯出版）、《人力資源管理心法》（日本文化社）等。
日本金澤工業大學研究所客座教授、企業績效管理教練有限公司法人代表。
1965年出生。自東京都立大學經濟學部畢業後，全心投入人力資源長達35年。曾於產業能率大學擔任企業培訓的規畫及業務、專案開發、講師、顧問等；2001年起，於資誠聯合會計師事務所（PwC）負責薪酬、組織發展等專案統籌。此後，亦兼任同集團人事部董事總經理，負責人力資源管理，以及合夥人的培訓與開發、高階主管教練顧問等。
自2005年起，兼任金澤工業大學研究所客座教授，包括創新管理研究所、企業人力資源管理系，並於2016年擔任企業績效管理教練限公司法人代表。
除此之外，也擔任專題講師，主題涵蓋領袖特質、職涯發展、提升技能等，並透過諮詢，為客戶解決問題與企業提供支援服務。
個人著作包括：《任務》（PRESIDENT）、《新官上任的行動學》（經團聯出版）、《人力資源管理心法》（日本文化社）等。
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