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內容簡介
半夜賣榻榻米、貴五倍的衛生紙、不怕你暴雷的試閱……這些獲利模式怎麼想出來的?
現役行銷大師破天荒給你思考加速器。
◎這家名片行的印製費用只要市價三分之一,靠什麼賺錢?
◎同品牌超商,在同一條街上連開三、四家,不怕自己打自己?
◎清庫存只能靠折扣戰?換個賣場,不給折扣照樣賣光!
◎同樣都是賣榻榻米,改成深夜營業,這家店營收竟提升了四倍。
◎刻意減少性能的數位相機,反而更暢銷。
◎◎ 作者木村尚義,大學畢業後進入軟體開發公司,之後任職辦公室OA系統銷售。
他曾負責重建秋田市一家不賺錢的商店,成功將營收提高了五倍。
之後他成立創客營業研究所,提供中小企業馬上套用的賺錢模式。
並為銀行、商社、保險公司、地方政府等舉辦「獲利模式發想研習課程」,
至今已有超過一千家公司,超過三萬名學員參加研習。
一提到暢銷品,很多人都會說:「我沒有創意與靈感啊……。」
沒關係,很多熱賣商品或行銷手段,都不需要創意,
而是將現有商業模式做調整,可以變換的面向多達七種:
利用時間差、空間差,避開競爭;
配合生活型態,放大或縮小商品重量;
不改商品功能,改收費機制、或換個更有利於自己的戰場;
借助其他公司或顧客的力量(別單打獨鬥)。
◎同品牌超商,在同一條街上連開三、四家,不怕自己打自己?
◎清庫存只能靠折扣戰?換個賣場,不給折扣照樣賣光!
◎同樣都是賣榻榻米,改成深夜營業,這家店營收竟提升了四倍。
◎刻意減少性能的數位相機,反而更暢銷。
◎◎ 作者木村尚義,大學畢業後進入軟體開發公司,之後任職辦公室OA系統銷售。
他曾負責重建秋田市一家不賺錢的商店,成功將營收提高了五倍。
之後他成立創客營業研究所,提供中小企業馬上套用的賺錢模式。
並為銀行、商社、保險公司、地方政府等舉辦「獲利模式發想研習課程」,
至今已有超過一千家公司,超過三萬名學員參加研習。
一提到暢銷品,很多人都會說:「我沒有創意與靈感啊……。」
沒關係,很多熱賣商品或行銷手段,都不需要創意,
而是將現有商業模式做調整,可以變換的面向多達七種:
利用時間差、空間差,避開競爭;
配合生活型態,放大或縮小商品重量;
不改商品功能,改收費機制、或換個更有利於自己的戰場;
借助其他公司或顧客的力量(別單打獨鬥)。
作者簡介
株式會社創客營業研究所代表董事 超過30年經驗、現役行銷專家 木村尚義◎著
木村尚義
株式會社創客營業研究所代表董事。六本木圖書館(Library)個人事業研究會會長。
1962年出生。大學畢業後進入軟體開發公司工作,之後任職OA系統銷售公司。他負責重建秋田市一家不賺錢的商店,經由反向思考,讓熟悉電腦的常客協助接待顧客,成功將營收提高了五倍。之後轉換跑道,進入IT教育外商公司。擔任研習講師,磨練技巧。
2008年他成立株式會社創客營業研究所,向企業傳授自己花費30年以上研究,不受刻板印象限制,孕育創意的思考方法。
他以顧問身分,提供中小企業許多戰勝大企業所需的創意,大獲好評。此外他也為銀行、商社、通訊公司、保險公司、地方政府等,舉辦「創意發想研習課程」。至今他已訪問超過一千家公司,並有超過三萬人參加研習。他將研習課程中獲得好評,讓每個人都能發揮創意的訓練方法,彙整成本書。
著有暢銷書籍《狡猾的思考方法:從零開始的水平思考法入門》(ASA出版)、《靈感不斷的思考術:看故事學水平思考法》(早川書房)等多本著作(以上書名皆為暫譯)。
株式會社創客營業研究所代表董事。六本木圖書館(Library)個人事業研究會會長。
1962年出生。大學畢業後進入軟體開發公司工作,之後任職OA系統銷售公司。他負責重建秋田市一家不賺錢的商店,經由反向思考,讓熟悉電腦的常客協助接待顧客,成功將營收提高了五倍。之後轉換跑道,進入IT教育外商公司。擔任研習講師,磨練技巧。
2008年他成立株式會社創客營業研究所,向企業傳授自己花費30年以上研究,不受刻板印象限制,孕育創意的思考方法。
他以顧問身分,提供中小企業許多戰勝大企業所需的創意,大獲好評。此外他也為銀行、商社、通訊公司、保險公司、地方政府等,舉辦「創意發想研習課程」。至今他已訪問超過一千家公司,並有超過三萬人參加研習。他將研習課程中獲得好評,讓每個人都能發揮創意的訓練方法,彙整成本書。
著有暢銷書籍《狡猾的思考方法:從零開始的水平思考法入門》(ASA出版)、《靈感不斷的思考術:看故事學水平思考法》(早川書房)等多本著作(以上書名皆為暫譯)。
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