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內容簡介
破解領導帶人的迷思,
比起說話技巧,我們更需要雙向聆聽。
不懂傾聽,就無法被傾聽!
成功的領導者不會只是單向下命令,
而要懂得與員工建立有關聯的對話。
理解團隊成員的心聲,是有效溝通的第一步,
根據統計,只有百分之二的人學習過傾聽的方法,
多數人幾乎不懂什麼是好好聽對方說話。
不知道自己聽到什麼,自然無法給出正確的回應。
一般人處理訊息的速度比說話速度快四倍,
很容易對於「自以為」聽到的事,產生不客觀的評價,
加上隨時跳出的電子郵件、會議、多工處理及社群媒體等,
都讓我們的注意力愈來愈分散,無力聆聽別人的話語,
想達到有效對話,已成為公司裡最困難的任務之一。
傾聽部屬的聲音,協助部屬傾聽你,
促進良好的團隊互動與合作。
即使身為領導者,擁有充分的表達空間,卻不見得能發揮影響力,
只要員工感受不到被聽見、被理解,投入程度就會下降。
結合在劇場、聲音研究、領導力發展等領域的豐富經驗,
作者提供各種能擺脫雜音、專注傾聽的實用方法,包括:
・學習傾聽自己
如同飛航安全指示,先照顧自己才能照顧他人,若沒有足夠的餘裕和專注力,就難以有效地傾聽他人。
・保持好奇心,不要預設立場
抱持開放的態度,對說話者的內容真正產生興趣,才能理解對方。
・建立關聯,給予傾聽的理由
確保說話的內容與傾聽者息息相關,讓他們覺得花時間和精力來聽是值得的。
・審慎地插話
插話不只是搶
根據統計,只有百分之二的人學習過傾聽的方法,
多數人幾乎不懂什麼是好好聽對方說話。
不知道自己聽到什麼,自然無法給出正確的回應。
一般人處理訊息的速度比說話速度快四倍,
很容易對於「自以為」聽到的事,產生不客觀的評價,
加上隨時跳出的電子郵件、會議、多工處理及社群媒體等,
都讓我們的注意力愈來愈分散,無力聆聽別人的話語,
想達到有效對話,已成為公司裡最困難的任務之一。
傾聽部屬的聲音,協助部屬傾聽你,
促進良好的團隊互動與合作。
即使身為領導者,擁有充分的表達空間,卻不見得能發揮影響力,
只要員工感受不到被聽見、被理解,投入程度就會下降。
結合在劇場、聲音研究、領導力發展等領域的豐富經驗,
作者提供各種能擺脫雜音、專注傾聽的實用方法,包括:
・學習傾聽自己
如同飛航安全指示,先照顧自己才能照顧他人,若沒有足夠的餘裕和專注力,就難以有效地傾聽他人。
・保持好奇心,不要預設立場
抱持開放的態度,對說話者的內容真正產生興趣,才能理解對方。
・建立關聯,給予傾聽的理由
確保說話的內容與傾聽者息息相關,讓他們覺得花時間和精力來聽是值得的。
・審慎地插話
插話不只是搶
作者簡介
珍妮.范.胡爾(Janie van Hool)
出色溝通術的作家、講者、教師、引導師,她鼓勵商界領袖與員工建立連結並激勵員工。珍妮開設一對一對談與互動團體的線上課程,提供有挑戰性與建設性的意見回饋,並提出實際作法,促成具影響力的變革,塑造包容又懂得傾聽的組織文化。
她是受過皇家戲劇藝術學院正統訓練的演員,也是獲得聲音研究碩士學位的聲樂教師,並於愛丁堡大學研究表現心理學,在英國撒瑪利亞會擔任傾聽志工多年,她把這些經驗彙整成本書。
聯絡方式:Janie@listeningshift.com或Janie@voicepresence.co.uk
【譯者簡介】
姚怡平
臺灣人,譯作五十餘冊,譯有《好人總是自以為是》、《成大事者,懂記仇》、《為什麼聰明人會做蠢事》、《為何時間不等人》、《陰屍路的黑暗療癒》、《叢林之書》、《格雷的畫像》等。
工作聯絡信箱:joyce.yao@gmail.com
她是受過皇家戲劇藝術學院正統訓練的演員,也是獲得聲音研究碩士學位的聲樂教師,並於愛丁堡大學研究表現心理學,在英國撒瑪利亞會擔任傾聽志工多年,她把這些經驗彙整成本書。
聯絡方式:Janie@listeningshift.com或Janie@voicepresence.co.uk
【譯者簡介】
姚怡平
臺灣人,譯作五十餘冊,譯有《好人總是自以為是》、《成大事者,懂記仇》、《為什麼聰明人會做蠢事》、《為何時間不等人》、《陰屍路的黑暗療癒》、《叢林之書》、《格雷的畫像》等。
工作聯絡信箱:joyce.yao@gmail.com
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