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內容簡介
重要的事，重要的決策，
我們都需要一種叫「思辨」的特定思考方法！
「我沒時間可以想！」這句不幸的臺詞，在世界各地的職場都是「問題不斷」和「工作效率低」的首要元凶。而本書要傳授的「思辨能力」事實上正是問題解決、決策和發揮創意時最重要的驅動力，而且所有的工作都需要思辨！
．思辨（Critical Thinking）不是使人更聰明，而是運用工具和技巧來更有效率地思考；
．思辨不會增加智商，但它可幫助人類有效運用自己的智商，更有效能地解決問題；
．思辨是指「有目的的思考」，它雖然不是萬能的、也有其限制；但絕對可以提升每個人處理問題的能力，同時改善個人或組織的整體工作表現。
在日常生活和各類型的組織機構裡，思辨能力（Critical Thinking）的高下，將決定我們處理那類「麻煩的問題」的品質如何。當遇上很困難的問題時，本書提出的思辨技巧將可讓人人都能在這類問題前了解自己該如何開始動腦。
我們總是用太少時間搞懂問題。
現在請從事實出發，別讓自發性思考害你再誤判麻煩事！
．你是否曾給出某樣東西或對付掉一場艱難任務，但完成後客戶或主管出現類似以下的回應：「喔！那不是我想要的？」
．你是否發出過重要的電子郵件，對方卻完全不能理解或根本搞錯你的重點？
．你是否開過那種「討論問題很重要、解決方案卻愈走愈遠」的冗長無效會議？
以上這些職場常
．思辨（Critical Thinking）不是使人更聰明，而是運用工具和技巧來更有效率地思考；
．思辨不會增加智商，但它可幫助人類有效運用自己的智商，更有效能地解決問題；
．思辨是指「有目的的思考」，它雖然不是萬能的、也有其限制；但絕對可以提升每個人處理問題的能力，同時改善個人或組織的整體工作表現。
在日常生活和各類型的組織機構裡，思辨能力（Critical Thinking）的高下，將決定我們處理那類「麻煩的問題」的品質如何。當遇上很困難的問題時，本書提出的思辨技巧將可讓人人都能在這類問題前了解自己該如何開始動腦。
我們總是用太少時間搞懂問題。
現在請從事實出發，別讓自發性思考害你再誤判麻煩事！
．你是否曾給出某樣東西或對付掉一場艱難任務，但完成後客戶或主管出現類似以下的回應：「喔！那不是我想要的？」
．你是否發出過重要的電子郵件，對方卻完全不能理解或根本搞錯你的重點？
．你是否開過那種「討論問題很重要、解決方案卻愈走愈遠」的冗長無效會議？
以上這些職場常
作者簡介
麥可．卡雷特（Michael Kallet）
卡雷特於二○○四年創辦了HeadScratchers公司（www.headscratchers.com），主要訓練商界人士和企業家如何思辨、問題解決、正確作出決策和發揮更多創意。他主辦過各種工作坊、網路研習課程和主題演講，指導人們如何運用思辨技巧來解決商場上真實碰到的挑戰和難題，同時也成功帶領HeadScratchers公司成長，使這間起初僅有十位員工的小型新公司，如今成為市值約5億美元的公開發行公司。
在創辦個人的思考諮詢訓練事業前，卡雷特長期為科技軟體業界的高階經理人，並主導與開發過多款獲獎軟體產品。他曾任職於IBM系統軟體事業群，並曾任電信商ICG通信公司的資深營運副總裁及技術長。
卡雷特畢業於伍斯特理工學院（Worcester Polytechnic Institute）的物理學系。
在創辦個人的思考諮詢訓練事業前，卡雷特長期為科技軟體業界的高階經理人，並主導與開發過多款獲獎軟體產品。他曾任職於IBM系統軟體事業群，並曾任電信商ICG通信公司的資深營運副總裁及技術長。
卡雷特畢業於伍斯特理工學院（Worcester Polytechnic Institute）的物理學系。
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