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內容簡介
在管理當中，管人是一種藝術，做人也是一種藝術，相對管人來說，做人又是根本。做人得到下屬認可的管理者，自身必然散發出一種領導者的魅力。
在管理當中，管人是一種藝術，做人也是一種藝術，相對管人來說，做人又是根本。做人得到下屬認可的管理者，自身必然散發出一種領導者的魅力，這種魅力具有著強大的吸引力，吸引著下屬們無怨無悔地追隨。
把管人上升到做人的層面，是最高超的管理藝術，是管理的最高境界。
帶人的核心是帶心，帶好了人心，你才能人心所向，才能讓員工從行為上、精神上都有一種自動自發的意識，使大家為團隊的目標積極主動地開展工作，並形成一種職業化的習慣，最終實現員工的自我管理、自我發展和自我進步。
作者以自己多年的管理經驗，結合生動的案例，用客觀全面的視角為優秀團隊的管理和建設提供了簡潔實用的管理智慧。沒有艱深晦澀的管理學理論，每一篇章節的內容均有趣可讀、深入淺出，能夠給讀者帶來切實有益的幫助。
本書針對企業管理的具體問題提供了一套切實可行的方法，讓讀者明白了“為什麼”之後，更懂得“怎麼做”。極具實用性和操作性。案例經典，邏輯嚴謹，說理透徹，論述的同時拋開了專業、晦澀的經濟理論，用故事或案例深入淺出，娓娓道來，通俗易懂。
本書分上、中、下三篇，從管理者本身入手，分別從“做人”“攻心”“人性管理”三個方面闡述了管理者在管理活動中做人與帶人心的重要性，並針對企業管理的具體問題提供了一系列切實可行的方法，讓讀者明白“為什麼”之後，更懂得“怎麼做”。
把管人上升到做人的層面，是最高超的管理藝術，是管理的最高境界。
帶人的核心是帶心，帶好了人心，你才能人心所向，才能讓員工從行為上、精神上都有一種自動自發的意識，使大家為團隊的目標積極主動地開展工作，並形成一種職業化的習慣，最終實現員工的自我管理、自我發展和自我進步。
作者以自己多年的管理經驗，結合生動的案例，用客觀全面的視角為優秀團隊的管理和建設提供了簡潔實用的管理智慧。沒有艱深晦澀的管理學理論，每一篇章節的內容均有趣可讀、深入淺出，能夠給讀者帶來切實有益的幫助。
本書針對企業管理的具體問題提供了一套切實可行的方法，讓讀者明白了“為什麼”之後，更懂得“怎麼做”。極具實用性和操作性。案例經典，邏輯嚴謹，說理透徹，論述的同時拋開了專業、晦澀的經濟理論，用故事或案例深入淺出，娓娓道來，通俗易懂。
本書分上、中、下三篇，從管理者本身入手，分別從“做人”“攻心”“人性管理”三個方面闡述了管理者在管理活動中做人與帶人心的重要性，並針對企業管理的具體問題提供了一系列切實可行的方法，讓讀者明白“為什麼”之後，更懂得“怎麼做”。
作者簡介
志朝
志朝，本名李志朝。他是某網路科技公司 CEO，曾擔任某文化公司主編。在商界縱橫馳騁多年，致力於市場行銷學、管理學研究。經商之餘，潛心研究管理科學，結合實踐，對經營管理制勝秘訣有了深刻的領悟和闡釋。出版有《先交朋友，再做生意》《管人的學問》《管人管事枕邊書》等暢銷書，其作品風靡臺灣、韓國等亞洲各地。
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