當上主管，難道只能被討厭？：執行長教練教你兼顧績效與人氣的帶人技術

★2025年Axiom商業書大獎金牌★
★哈佛商學院教授、哥倫比亞商學院教授、美國政府官員一致盛讚★
「莎賓娜提供了睿智建議，教你如何激發他人與你自己的最佳表現。」
──《逆思維》與《隱性潛能》作者亞當．格蘭特Adam Grant
領導不是一場權力遊戲，
而是一種讓他人發光的能力。
破除匱乏心態，培養豐盛心態，
你不需要永遠比團隊出色，
讓部屬因你發光，你因他們而提升。
鍛鍊微習慣，修復溝通斷層，
將每一次對話變成連結的契機。
▌若你曾遇過下列情況，本書就是為你而寫的：
．工作壓力大的時候，我很容易沒耐心、變得易怒。
．我晉升至新職位後，發現同事對我的態度變了。
．感覺日子被塞滿的行程和信箱主宰，難以喘息。
．當上主管後，我很害怕被討厭、被發現是冒牌貨。
．下屬有些問題，我不知道該怎麼說才不會傷到他。
領導者隨著職責加重、壓力劇增，行為可能變得扭曲，權力的增長甚至會讓他們看不清這些行為所造成的影響。即便是立意良善的主管，也很容易在無意中變成沒人想共事的上司。
前微軟高層、現為執行長教練的莎賓娜曾是「地獄來的主管」，實施最嚴苛的微管理，直到有天她恍然大悟自己成了惹人厭的慣老闆，才學會辨識盲點。她在書中淬鍊25年的親身經驗，加上與全球執行長合作幕後的第一手見解，包含亞馬遜、谷歌及

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莎賓娜．納瓦茲（Sabina Nawaz）

前微軟人力資源資深總監，直接向比爾．蓋茲和史蒂芬．鮑默提供建議。現為頂尖的高階主管教練，專門為執行長、最高層主管與團隊提供顧問服務，擁有25年經驗，在超過30個國家工作，客戶包括《財星》500大企業、政府機關、非營利組織，以及全球各地的學術機構。

她在微軟任職長達14年，最初從事軟體開發，後來轉而領導微軟的高階主管發展與接班計畫，期間推動多項全球性計畫，為公司內11,000位主管設計了從頭到尾的完整培訓課程，致力於發掘與培養當前及未來的領導者。

身為備受歡迎的演講家與教練，她每年發表數十場專題演講、研討會，包括TEDx。她的文章刊登於《哈佛商業評論》、《華爾街日報》、《富比士》、《Inc.》、《快公司》。