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內容簡介
成功不是等來的,
建立這些習慣,企業沒缺也為你開缺!
歷時15年,訪談超過30,000人!
史上最強1%頂尖人才養成指南!
入選《富比士》全美最佳企業!
美國頂尖獵頭公司執行長畢生經驗集大成!
美國知名財經雜誌《Kiplinger》:
「本書是最實用、最值得一讀的書籍之一!」
預測未來最好的方法,
就是創造未來。
締造最高成就的途徑,
就是先成為最好的自己。
❈ ❈ ❈
面對不可預知的挑戰,
建立好習慣比天賦更重要!
這是一個迷茫不安、充滿動盪的世界,也是史上第一次,五個世代的勞動者同時競爭的時代。想要在未來的職場生存,有人說當「專才」不如當「通才」,但美國最佳獵頭公司執行長范德布洛曼說:你必須當「獨角獸人才」!
獨角獸是神話中罕見的神獸,就像職場中稀有的佼佼者,但頂尖不等於完美無瑕,而是一種精益求益、追求卓越的態度。其實,頂尖並不代表遙不可及,成功的關鍵,往往存在於那些看似平凡,卻難能可貴的習慣裡。
范德布洛曼用15年的時間,研究超過3萬名頂尖獨角獸人才的性格與特質,整理出他們共同擁有的12個習慣。真正關鍵的能力,都需要日經月累;不可取代的力量,都是由內而外的改變。只要掌握這些讓你永遠無法被取代的軟實力,無論哪個時代、不管任何領域,你都能立於不敗之地!
❈ ❈ ❈
作者簡介
威廉.范德布洛曼
范德布洛曼徵才集團(Vanderbloemen Search Group)的創辦人和執行長。
二○○八年,他結合了超過十五年擔任主任牧師的經驗,以及高階獵才的最佳實務案例,鍛造出一個全新的產業:為立基於價值觀和信仰的組織找尋高階主管。該公司在為團隊鑑定人才和價值觀媒合上舉世聞名,並獲得《富比士》(Forbes)雜誌提名為全美最好的小企業,《創業家》(Entrepreneur)雜誌提名它有全美最好的公司文化。
范德布洛曼研究了過去十五年蒐集到的資料,訪談超過三萬人次,判定、整理出那些最好的應試者們擁有哪些習慣,以及可以如何學習這些習慣的方法。他目前和妻子艾德麗安、他們的七個孩子,以及標準貴賓犬珍珠同住休士頓。
史上最強1%頂尖人才養成指南!
入選《富比士》全美最佳企業!
美國頂尖獵頭公司執行長畢生經驗集大成!
美國知名財經雜誌《Kiplinger》:
「本書是最實用、最值得一讀的書籍之一!」
預測未來最好的方法,
就是創造未來。
締造最高成就的途徑,
就是先成為最好的自己。
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面對不可預知的挑戰,
建立好習慣比天賦更重要!
這是一個迷茫不安、充滿動盪的世界,也是史上第一次,五個世代的勞動者同時競爭的時代。想要在未來的職場生存,有人說當「專才」不如當「通才」,但美國最佳獵頭公司執行長范德布洛曼說:你必須當「獨角獸人才」!
獨角獸是神話中罕見的神獸,就像職場中稀有的佼佼者,但頂尖不等於完美無瑕,而是一種精益求益、追求卓越的態度。其實,頂尖並不代表遙不可及,成功的關鍵,往往存在於那些看似平凡,卻難能可貴的習慣裡。
范德布洛曼用15年的時間,研究超過3萬名頂尖獨角獸人才的性格與特質,整理出他們共同擁有的12個習慣。真正關鍵的能力,都需要日經月累;不可取代的力量,都是由內而外的改變。只要掌握這些讓你永遠無法被取代的軟實力,無論哪個時代、不管任何領域,你都能立於不敗之地!
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作者簡介
威廉.范德布洛曼
范德布洛曼徵才集團(Vanderbloemen Search Group)的創辦人和執行長。
二○○八年,他結合了超過十五年擔任主任牧師的經驗,以及高階獵才的最佳實務案例,鍛造出一個全新的產業:為立基於價值觀和信仰的組織找尋高階主管。該公司在為團隊鑑定人才和價值觀媒合上舉世聞名,並獲得《富比士》(Forbes)雜誌提名為全美最好的小企業,《創業家》(Entrepreneur)雜誌提名它有全美最好的公司文化。
范德布洛曼研究了過去十五年蒐集到的資料,訪談超過三萬人次,判定、整理出那些最好的應試者們擁有哪些習慣,以及可以如何學習這些習慣的方法。他目前和妻子艾德麗安、他們的七個孩子,以及標準貴賓犬珍珠同住休士頓。
二○○八年,他結合了超過十五年擔任主任牧師的經驗,以及高階獵才的最佳實務案例,鍛造出一個全新的產業:為立基於價值觀和信仰的組織找尋高階主管。該公司在為團隊鑑定人才和價值觀媒合上舉世聞名,並獲得《富比士》(Forbes)雜誌提名為全美最好的小企業,《創業家》(Entrepreneur)雜誌提名它有全美最好的公司文化。
范德布洛曼研究了過去十五年蒐集到的資料,訪談超過三萬人次,判定、整理出那些最好的應試者們擁有哪些習慣,以及可以如何學習這些習慣的方法。他目前和妻子艾德麗安、他們的七個孩子,以及標準貴賓犬珍珠同住休士頓。
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