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內容簡介
判斷精準明快的人,不是掌握答案,
而是能從混亂、不確定中辨識訊號,高效做出成果!
要做決定時,你是否經常猶豫,難以判斷選擇?
資訊太多抓不到重點,太少又難以評估風險;情況混亂、時間有限、缺乏經驗……
選擇只在一瞬間,卻糾結著資訊、資源、情緒與價值,從來不容易,甚至影響深遠。
在AI時代,判斷力不只是個人競爭力,更是你與他人、與AI機器人拉開差距的關鍵。
下列困擾你是否早就習以為常,卻無從破解?
• 被大量雜訊淹沒,無法判斷事實的真假對錯?
• 聽了許多意見,卻反而更不確定該相信誰說的可行?
• 迫於時間壓力,看似選項很多,實情卻是沒得選?
• 理智上知道要改變,情緒上卻拖住自己的腳步,不做選擇?
• 決策看似正確,最後卻難以落地執行?
這些困境背後,都指向一件事:你的判斷力,正急需升級。
現在,就開始練習更清晰、更高效的判斷!
本書正是為了解決以上痛點而寫。作者黎可曼教授,曾任倫敦商學院院長、英國政府高階主管與多家跨國企業董事。他耗時多年,訪談全球超過800位頂尖人物——從諾貝爾獎得主、醫師、法官、太空人到AI專家,歸納出一套能在模糊與複雜環境下做出良好判斷的六要素判斷框架。
這不是抽象理論,而是一套可實踐的思維工具,融合經濟學、神經科學、心理學與AI等跨領域洞見,適用於日常選擇與職場決策。它能幫助你:
1. 超越既有認知:釐清思
資訊太多抓不到重點,太少又難以評估風險;情況混亂、時間有限、缺乏經驗……
選擇只在一瞬間,卻糾結著資訊、資源、情緒與價值,從來不容易,甚至影響深遠。
在AI時代,判斷力不只是個人競爭力,更是你與他人、與AI機器人拉開差距的關鍵。
下列困擾你是否早就習以為常,卻無從破解?
• 被大量雜訊淹沒,無法判斷事實的真假對錯?
• 聽了許多意見,卻反而更不確定該相信誰說的可行?
• 迫於時間壓力,看似選項很多,實情卻是沒得選?
• 理智上知道要改變,情緒上卻拖住自己的腳步,不做選擇?
• 決策看似正確,最後卻難以落地執行?
這些困境背後,都指向一件事:你的判斷力,正急需升級。
現在,就開始練習更清晰、更高效的判斷!
本書正是為了解決以上痛點而寫。作者黎可曼教授,曾任倫敦商學院院長、英國政府高階主管與多家跨國企業董事。他耗時多年,訪談全球超過800位頂尖人物——從諾貝爾獎得主、醫師、法官、太空人到AI專家,歸納出一套能在模糊與複雜環境下做出良好判斷的六要素判斷框架。
這不是抽象理論,而是一套可實踐的思維工具,融合經濟學、神經科學、心理學與AI等跨領域洞見,適用於日常選擇與職場決策。它能幫助你:
1. 超越既有認知:釐清思
作者簡介
安德魯.黎可曼 Sir Andrew Likierman
倫敦商學院(London Business School)管理實務教授,2009-2017年擔任商學院院長。
黎可曼爵士曾任英國政府財政機關主管,也曾管理過位於德國的紡織工廠。身為非執行董事,他也曾任國家審計署、市場研究公司MORI和美國電池公司AIC的董事長,也曾是英國皇家特許管理會計師公會(Chartered Institute of Management Accountants)主席,以及英格蘭銀行、巴克萊銀行、泰晤士報控股公司和保險公司比茲利(Beazley plc)的董事,現任新創銀行Monument的董事。
譯者簡介
張芷盈
政治大學新聞學系、台灣師範大學翻譯研究所口譯組畢業。曾任記者、非政府組織工作人員,目前兼職插畫設計,譯有《逆轉有毒韌性》《創造可能》《這樣聚會,最成功!》等作品。
來信指教:gina.cychang@gmail.com
黎可曼爵士曾任英國政府財政機關主管,也曾管理過位於德國的紡織工廠。身為非執行董事,他也曾任國家審計署、市場研究公司MORI和美國電池公司AIC的董事長,也曾是英國皇家特許管理會計師公會(Chartered Institute of Management Accountants)主席,以及英格蘭銀行、巴克萊銀行、泰晤士報控股公司和保險公司比茲利(Beazley plc)的董事,現任新創銀行Monument的董事。
譯者簡介
張芷盈
政治大學新聞學系、台灣師範大學翻譯研究所口譯組畢業。曾任記者、非政府組織工作人員,目前兼職插畫設計,譯有《逆轉有毒韌性》《創造可能》《這樣聚會,最成功!》等作品。
來信指教:gina.cychang@gmail.com
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