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內容簡介
你們公司到底在賣什麼?:找到賣點,生意就來!傳奇策略顧問師不藏私行銷祕笈全公開
你不一定需要一個品牌策略,更不一定要有一句強有力的slogan,
但一定要清楚自己在「賣什麼」!
一本突破盲腸的超級行銷寶典,
不僅要幫助你想清楚「賣什麼」,還要好好說出來!
儘管AI快速飛躍,行銷環境與媒介瞬息萬變,但做生意的最根本關鍵,就是明確定義要「賣什麼」。看看市場上的常勝軍:
●為什麼提神飲料「保力達B」能夠長期屹立不搖?
●「全聯」成為超市一哥的轉型關鍵為何?
●漱口水「李施德霖」如何翻轉味道嗆喉的負面形象?
●賈伯斯的「蘋果電腦」如何從微軟手中奪下個人電腦市場?
●「金色三麥」如何力抗台灣啤酒、海尼根和麒麟?
正是因為它們在競爭格局中創造了差異,同時又滿足消費者的需求。擁有三十年品牌管理與行銷經驗的王直上認為,「賣什麼」的根本邏輯其實很簡單,就是在「市場」、「消費者」、「競爭者」、「企業自己」這四件事上迂迴穿梭,簡言之,一個成功的品牌或行銷戰略提案,就是在說一個把這四件事好好串在一起的精采故事。
無論小公司、大企業,想對了「賣什麼」,
就有機會在紅海中找到優勢、在藍海中創造新局!
一本帶你扎穩馬步的行銷寶典──
● 從「市場」、「消費者」、「競爭者」、「企業自
但一定要清楚自己在「賣什麼」!
一本突破盲腸的超級行銷寶典,
不僅要幫助你想清楚「賣什麼」,還要好好說出來!
儘管AI快速飛躍,行銷環境與媒介瞬息萬變,但做生意的最根本關鍵,就是明確定義要「賣什麼」。看看市場上的常勝軍:
●為什麼提神飲料「保力達B」能夠長期屹立不搖?
●「全聯」成為超市一哥的轉型關鍵為何?
●漱口水「李施德霖」如何翻轉味道嗆喉的負面形象?
●賈伯斯的「蘋果電腦」如何從微軟手中奪下個人電腦市場?
●「金色三麥」如何力抗台灣啤酒、海尼根和麒麟?
正是因為它們在競爭格局中創造了差異,同時又滿足消費者的需求。擁有三十年品牌管理與行銷經驗的王直上認為,「賣什麼」的根本邏輯其實很簡單,就是在「市場」、「消費者」、「競爭者」、「企業自己」這四件事上迂迴穿梭,簡言之,一個成功的品牌或行銷戰略提案,就是在說一個把這四件事好好串在一起的精采故事。
無論小公司、大企業,想對了「賣什麼」,
就有機會在紅海中找到優勢、在藍海中創造新局!
一本帶你扎穩馬步的行銷寶典──
● 從「市場」、「消費者」、「競爭者」、「企業自
作者簡介
王直上
王直上
輔大大眾傳播系廣告組畢業,退伍就投身台灣廣告圈,整個職業生涯都在做與品牌相關的工作。
一共在奧美集團待了23年,包括台灣、香港與上海的奧美。當過奧美行銷研習中心經營合夥人、奧美集團達彼思廣告董事總經理;最後一份上班的工作是上海奧美諮詢的董事總經理。
後來決定自己創業,開了家上緒品牌諮詢。因為太愛做這件事,所以只賣一件商品,就是品牌策略;只有一個人提供服務,就是他自己。以案少質精的獨行俠模式,與行業裡各個領域的頂尖高手協同合作,服務了一連串上市公司與重量級品牌,橫跨你想得到與想不到的行業。在幫客戶發展品牌策略的過程中,更著重於為企業找到「這家公司到底在賣什麼」的答案,幫助客戶明確生意的前進方向,成為眾多經營者眼中的策略導師。
現在想再把腳步放慢,所以決定只當個自由顧問,兼寫作者與講師。寫過一本《強勢品牌成長學》,翻譯過一本《關鍵行銷》,都是遠流出版的。
輔大大眾傳播系廣告組畢業,退伍就投身台灣廣告圈,整個職業生涯都在做與品牌相關的工作。
一共在奧美集團待了23年,包括台灣、香港與上海的奧美。當過奧美行銷研習中心經營合夥人、奧美集團達彼思廣告董事總經理;最後一份上班的工作是上海奧美諮詢的董事總經理。
後來決定自己創業,開了家上緒品牌諮詢。因為太愛做這件事,所以只賣一件商品,就是品牌策略;只有一個人提供服務,就是他自己。以案少質精的獨行俠模式,與行業裡各個領域的頂尖高手協同合作,服務了一連串上市公司與重量級品牌,橫跨你想得到與想不到的行業。在幫客戶發展品牌策略的過程中,更著重於為企業找到「這家公司到底在賣什麼」的答案,幫助客戶明確生意的前進方向,成為眾多經營者眼中的策略導師。
現在想再把腳步放慢,所以決定只當個自由顧問,兼寫作者與講師。寫過一本《強勢品牌成長學》,翻譯過一本《關鍵行銷》,都是遠流出版的。
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