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內容簡介
VUCA時代唯一不變的就是變化，而且變化速度持續加快
當AI變成人人可用的工具，使你脫穎而出的優勢是什麼呢？
★全球頂尖行銷主管、創意人士好評推薦★
十年前，創意面臨許多障礙，少數光鮮亮麗的專業人士把持創意圈的選擇，但在過去幾年，網際網路和社交媒體上爆炸性地出現各式各樣的內容。如今，全世界最盛行的內容形式是使用者生成的內容，影片、播客、圖像、歌曲等等，全都是像你這樣的人製作的。
我們現今生活在VUCA時代，多變、不確定、複雜、不明確是常態，不論你喜歡與否，沒有人能夠準確預測接下來將發生什麼事。大多數的品牌和市場是脆弱的，谷歌搜尋的統計與研究結論是，81％的品牌可能在明天消失且沒人在意，這種情形存在於每一個產業。為了應付這個不確定的世界，我們全都必須認真看待創造力。
本書要傳達一個重要訊息：人人都有創造力，只是它也像肌肉一樣，需要方法持續練習，才能化為實質資產。本書提供了52種創意技巧，使用本書介紹的方法，每季、每月或每週一次作出創意干預，你的事業發展將會變得更好。
打破創意迷思
• 團體腦力激盪通常是浪費時間，腦力激盪會議鮮少產生實用的新創意
• 批評其實不會遏制創意
• 你的創造力應該有紀律，你的點子應該要能夠簡單說明
• 創造力不是娛樂，而是要解決問題，你的創新創意是為了產生有價值的改變
本書解密何謂具有創造力，並且分享52種發揮創意的實用方法，有些十分簡單，例如：建議你每天至少用五分鐘做意外
十年前，創意面臨許多障礙，少數光鮮亮麗的專業人士把持創意圈的選擇，但在過去幾年，網際網路和社交媒體上爆炸性地出現各式各樣的內容。如今，全世界最盛行的內容形式是使用者生成的內容，影片、播客、圖像、歌曲等等，全都是像你這樣的人製作的。
我們現今生活在VUCA時代，多變、不確定、複雜、不明確是常態，不論你喜歡與否，沒有人能夠準確預測接下來將發生什麼事。大多數的品牌和市場是脆弱的，谷歌搜尋的統計與研究結論是，81％的品牌可能在明天消失且沒人在意，這種情形存在於每一個產業。為了應付這個不確定的世界，我們全都必須認真看待創造力。
本書要傳達一個重要訊息：人人都有創造力，只是它也像肌肉一樣，需要方法持續練習，才能化為實質資產。本書提供了52種創意技巧，使用本書介紹的方法，每季、每月或每週一次作出創意干預，你的事業發展將會變得更好。
打破創意迷思
• 團體腦力激盪通常是浪費時間，腦力激盪會議鮮少產生實用的新創意
• 批評其實不會遏制創意
• 你的創造力應該有紀律，你的點子應該要能夠簡單說明
• 創造力不是娛樂，而是要解決問題，你的創新創意是為了產生有價值的改變
本書解密何謂具有創造力，並且分享52種發揮創意的實用方法，有些十分簡單，例如：建議你每天至少用五分鐘做意外
作者簡介
凱瑟琳・雅各、蘇・余納曼
【作者簡介】
凱瑟琳・雅各 Kathryn Jacob
英國電影廣告公司珀爾迪恩（Pearl & Dean）執行長，全球影院影片廣告協會SAWA現任會長，英國皇家戲劇藝術學院（Royal Academy of Dramatic Art, RADA）發展委員會委員，曼徹斯特HOME藝術中心董事會主席。
蘇・余納曼 Sue Unerman
傳播媒體公司Brainlabs策略長，此前任職競立媒體公司（MediaCom）34年。兩人合著《歸屬感》（Belonging）及《玻璃牆》（The Glass Wall）。
sueunerman.com
【譯者簡介】
李芳齡
譯作超過一百八十本，包括近期出版的《真危機與假警報》、《奧特曼與OpenAI的誕生》、《數位競爭策略》、《能量巴士》、《麥肯錫教企業這樣用AI數位轉型》、《持續買進》、《練好邏輯的第一堂課》、《麥肯錫最強問題解決法》、《好策略的關鍵》。"
凱瑟琳・雅各 Kathryn Jacob
英國電影廣告公司珀爾迪恩（Pearl & Dean）執行長，全球影院影片廣告協會SAWA現任會長，英國皇家戲劇藝術學院（Royal Academy of Dramatic Art, RADA）發展委員會委員，曼徹斯特HOME藝術中心董事會主席。
蘇・余納曼 Sue Unerman
傳播媒體公司Brainlabs策略長，此前任職競立媒體公司（MediaCom）34年。兩人合著《歸屬感》（Belonging）及《玻璃牆》（The Glass Wall）。
sueunerman.com
【譯者簡介】
李芳齡
譯作超過一百八十本，包括近期出版的《真危機與假警報》、《奧特曼與OpenAI的誕生》、《數位競爭策略》、《能量巴士》、《麥肯錫教企業這樣用AI數位轉型》、《持續買進》、《練好邏輯的第一堂課》、《麥肯錫最強問題解決法》、《好策略的關鍵》。"
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