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內容簡介
同一產品我能用365種方式說明,從總經理到基層員工都點頭買單。
升遷、轉換工作、一人公司、募資者都適用。
◎同樣的簡報內容,現場講解人人愛聽,為什麼放到線上會議就不行?
◎聽你簡報的總經理是業務出身,你該用業務角度還是技術專業向他簡報?
◎原本30分鐘簡報,臨時通知我只能講15分鐘,怎麼改內容?
◎迷惘時,你最該學的不是管理學或投資理財,而是把自己想法講動人的簡報技術。
作者蘇書平,曾任微軟與威睿(VMware)的資深業務經理。
離開高薪職位自行創業後,初期歷經產品測試、人事成本、市場誤判……
導致現金流就像打開的水龍頭,一去不回,連房貸和保險都付不出來,
逼得他只能把房子二胎抵押、停繳保單、賣車……負債仍超過4,000萬元。
一無所有的他,憑藉過去職場磨練出的簡報能力,
從讀書會開始,一步步走向企業內訓與顧問服務,
再到機關、政府,甚至大型品牌的合作案,逐步建立穩定的現金流,還清債務。
他說:「簡報不是一種報告形式,而是生存工具。
每次上臺,我都把它當成一場生死戰,
那不只是說書,我是在提案我的未來、爭取我的存活。」
他的簡報沒有一貫標準,也沒有個人風格,只有「模組」。
同一個產品他能用365種方式說明(從年頭說到年尾,版本都不同),<
◎聽你簡報的總經理是業務出身,你該用業務角度還是技術專業向他簡報?
◎原本30分鐘簡報,臨時通知我只能講15分鐘,怎麼改內容?
◎迷惘時,你最該學的不是管理學或投資理財,而是把自己想法講動人的簡報技術。
作者蘇書平,曾任微軟與威睿(VMware)的資深業務經理。
離開高薪職位自行創業後,初期歷經產品測試、人事成本、市場誤判……
導致現金流就像打開的水龍頭,一去不回,連房貸和保險都付不出來,
逼得他只能把房子二胎抵押、停繳保單、賣車……負債仍超過4,000萬元。
一無所有的他,憑藉過去職場磨練出的簡報能力,
從讀書會開始,一步步走向企業內訓與顧問服務,
再到機關、政府,甚至大型品牌的合作案,逐步建立穩定的現金流,還清債務。
他說:「簡報不是一種報告形式,而是生存工具。
每次上臺,我都把它當成一場生死戰,
那不只是說書,我是在提案我的未來、爭取我的存活。」
他的簡報沒有一貫標準,也沒有個人風格,只有「模組」。
同一個產品他能用365種方式說明(從年頭說到年尾,版本都不同),<
作者簡介
蘇書平
蘇書平
先行智庫董事長暨執行長,橫跨科技與顧問領域二十餘年。曾任微軟資深業務應用經理與威睿(VMware)商業開發經理,累積深厚的跨國企業經驗。專長於生成式AI應用、數位轉型與商業模式設計,已協助超過700家企業加速創新與落地轉型。
專業資格:
‧ 超過70張國際證照
‧ CIBC國際商業策略顧問認證
‧ 臺灣大學企管碩專班與台大E勢泮
‧ 清大高階經營管理碩士在職專班
‧ Strategyzer價值創新認證
‧ 英國倫敦大學UCL未來教育
‧ 美國哈佛學院HU和維吉尼亞大學UVA-設計思考認證
‧ 美國達特茅斯學院Dartmouth塔克工商管理學院-全通路服務認證
‧ 法國INSEAD-商業創新認證
‧ Visualize ValueSelling B2B業務銷售認證
教學與講師經歷:
受邀擔任政大MBA、臺大推廣學院、臺大創創中心等課程業師,並受邀擔任商周CEO學院、文策院及科技部創新創業計畫之企業講師與顧問,其課程強調理論與實務並重,廣受企業領袖與新創團隊肯定。
先行智庫董事長暨執行長,橫跨科技與顧問領域二十餘年。曾任微軟資深業務應用經理與威睿(VMware)商業開發經理,累積深厚的跨國企業經驗。專長於生成式AI應用、數位轉型與商業模式設計,已協助超過700家企業加速創新與落地轉型。
專業資格:
‧ 超過70張國際證照
‧ CIBC國際商業策略顧問認證
‧ 臺灣大學企管碩專班與台大E勢泮
‧ 清大高階經營管理碩士在職專班
‧ Strategyzer價值創新認證
‧ 英國倫敦大學UCL未來教育
‧ 美國哈佛學院HU和維吉尼亞大學UVA-設計思考認證
‧ 美國達特茅斯學院Dartmouth塔克工商管理學院-全通路服務認證
‧ 法國INSEAD-商業創新認證
‧ Visualize ValueSelling B2B業務銷售認證
教學與講師經歷:
受邀擔任政大MBA、臺大推廣學院、臺大創創中心等課程業師,並受邀擔任商周CEO學院、文策院及科技部創新創業計畫之企業講師與顧問,其課程強調理論與實務並重,廣受企業領袖與新創團隊肯定。
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