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內容簡介
深入探訪日本30位資深出版人與書店經營者，
談實體書店的轉型與再生。
「書店沒了，受傷的心要去哪裡翻頁？」
◎日本已高達26%的鄉鎮沒有實體書店，預計2028年多數書店都將消失。
◎過去載滿書籍、雜誌到各書店的貨運行，其中有一半如今改載食品。
◎辦作者簽書會，耗費人力且利潤低──以後沒有出版社想在書店辦活動了？
◎在網路一鍵下單，隔天就能收到書的時代，讀者為何還要走入實體書店？
「反正店裡的書賣不掉可以全部退給出版社。」
「沒辦法，獲利都被人事和房租拖垮了。」
「電子書越來越普及，誰還去實體書店買呀！」
這些理由都有幾分道理，
但讓實體書店接連消失的主因，到底是什麼？
作者小島俊一，曾擔任日本兩大中盤商之一「東販」的高階主管，
之後被派駐至日本愛媛縣松山市「明屋書店」，出任代表董事。
當時這家書店已連續虧損多年，他以獨創管理方式，
在未解僱任何一位員工下，經過兩年半努力，成功實現獲利。
被日本雜誌《鑽石週刊》評選為「全國地方企業活躍排行榜」第一名。
本書是作者深度採訪30位日本出版人，
從出版社、中盤商到書店的三方視角，解讀書店如何轉型與再生。
◎岌岌可危的書店現況（臺灣也差不多）
．房租、水電、人事不斷高漲，營業額卻下降，
書店不能隨意變更書的定價，也
◎日本已高達26%的鄉鎮沒有實體書店，預計2028年多數書店都將消失。
◎過去載滿書籍、雜誌到各書店的貨運行，其中有一半如今改載食品。
◎辦作者簽書會，耗費人力且利潤低──以後沒有出版社想在書店辦活動了？
◎在網路一鍵下單，隔天就能收到書的時代，讀者為何還要走入實體書店？
「反正店裡的書賣不掉可以全部退給出版社。」
「沒辦法，獲利都被人事和房租拖垮了。」
「電子書越來越普及，誰還去實體書店買呀！」
這些理由都有幾分道理，
但讓實體書店接連消失的主因，到底是什麼？
作者小島俊一，曾擔任日本兩大中盤商之一「東販」的高階主管，
之後被派駐至日本愛媛縣松山市「明屋書店」，出任代表董事。
當時這家書店已連續虧損多年，他以獨創管理方式，
在未解僱任何一位員工下，經過兩年半努力，成功實現獲利。
被日本雜誌《鑽石週刊》評選為「全國地方企業活躍排行榜」第一名。
本書是作者深度採訪30位日本出版人，
從出版社、中盤商到書店的三方視角，解讀書店如何轉型與再生。
◎岌岌可危的書店現況（臺灣也差不多）
．房租、水電、人事不斷高漲，營業額卻下降，
書店不能隨意變更書的定價，也
作者簡介
小島俊一
【作者簡介】
小島俊一
曾任日本最大經銷商之一「東販股份有限公司」的業務部長、資訊系統部長，以及執行董事兼九州分公司社長等職務，之後被派駐至經營困難的日本愛媛縣松山市「明屋書店」，擔任代表董事一職。當時書店已連續虧損五年，他以獨創的管理方式大幅提升員工士氣，並在未解僱任何一位正職員工的情況下，經過兩年半努力，成功實現獲利。
該書店因此被日本雜誌《鑽石週刊》評選為「全國地方企業活躍排行榜」第一名。在這之後他獨立創業，轉任經營顧問，為各種行業提供經營諮詢。
【譯者簡介】
林佑純
淡江大學應用日語系畢業，曾在日商企業擔任祕書，現為專職譯者。熱愛旅遊及接觸世界各地文化，相信任何類型作品皆有迷人之處。翻譯作品類型有奇幻、文藝、心理、財經、休閒等，期許自己成為廣度、深度皆具的日文譯者。
小島俊一
曾任日本最大經銷商之一「東販股份有限公司」的業務部長、資訊系統部長，以及執行董事兼九州分公司社長等職務，之後被派駐至經營困難的日本愛媛縣松山市「明屋書店」，擔任代表董事一職。當時書店已連續虧損五年，他以獨創的管理方式大幅提升員工士氣，並在未解僱任何一位正職員工的情況下，經過兩年半努力，成功實現獲利。
該書店因此被日本雜誌《鑽石週刊》評選為「全國地方企業活躍排行榜」第一名。在這之後他獨立創業，轉任經營顧問，為各種行業提供經營諮詢。
【譯者簡介】
林佑純
淡江大學應用日語系畢業，曾在日商企業擔任祕書，現為專職譯者。熱愛旅遊及接觸世界各地文化，相信任何類型作品皆有迷人之處。翻譯作品類型有奇幻、文藝、心理、財經、休閒等，期許自己成為廣度、深度皆具的日文譯者。
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