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內容簡介
不只是管理方法，而是領導與修身之道
探索「用勢不用力」的管理之道
不只是管理方法，而是領導與修身之道
探索「用勢不用力」的管理之道
毛前院長結合多年實務歷練與學術思考，提出「因緣成果」理論，開展管理的新視野，必將啟發眾多讀者。
宏碁集團創辦人 施振榮
一位從不虛言、以行動成就理念的實踐者；
也是真正懂得「以理服人、以心領人」的領導者。
公益平臺文化基金會董事長 嚴長壽
志者，士之心。
毛院長的字裡行間，文墨良謀助人修身立業。
鑽石運動產業執行長 陳立宗博士
一個理工人根據四十年的理論思考與實踐經驗，
所歸納的第一人稱管理心得
本書的成書是好幾層因緣疊代而成的結果：（1）我如果沒有受過科班學術訓練，培養出批判性思考習慣，寫不出這本書；（2）我如果一直待在學界，只當旁觀者，沒有親身上過火線、操過盤、煎熬過無數被逼著解難題的痛苦，寫不出這本書；（3） 我如果不是對古人智慧始終抱持好奇與探究的興趣，並去積極思考「以今解古」與「借古喻今」雙向詮釋的可能性，寫不出這本書 ；（4）我如果不是個性上有如唐吉訶德般的執著與想不開，以及愚公移山般鍥而不捨
探索「用勢不用力」的管理之道
毛前院長結合多年實務歷練與學術思考，提出「因緣成果」理論，開展管理的新視野，必將啟發眾多讀者。
宏碁集團創辦人 施振榮
一位從不虛言、以行動成就理念的實踐者；
也是真正懂得「以理服人、以心領人」的領導者。
公益平臺文化基金會董事長 嚴長壽
志者，士之心。
毛院長的字裡行間，文墨良謀助人修身立業。
鑽石運動產業執行長 陳立宗博士
一個理工人根據四十年的理論思考與實踐經驗，
所歸納的第一人稱管理心得
本書的成書是好幾層因緣疊代而成的結果：（1）我如果沒有受過科班學術訓練，培養出批判性思考習慣，寫不出這本書；（2）我如果一直待在學界，只當旁觀者，沒有親身上過火線、操過盤、煎熬過無數被逼著解難題的痛苦，寫不出這本書；（3） 我如果不是對古人智慧始終抱持好奇與探究的興趣，並去積極思考「以今解古」與「借古喻今」雙向詮釋的可能性，寫不出這本書 ；（4）我如果不是個性上有如唐吉訶德般的執著與想不開，以及愚公移山般鍥而不捨
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