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內容簡介
AI 帶來的不是革命,而是「無預警的加速」。
技術進步的速度遠比企業準備的速度快得多;風險發生的速度也遠比管理者意識到的速度快得多。
在輔導企業的這些年,我看到太多企業:
— 導入 AI 之前沒有問過「為什麼」
— 用 AI 之後沒有建立「邏輯」
— 出問題時沒有查過「誰負責」
結果不是加速,而是放大混亂。
本書不是教你玩 AI、也不是教你寫 Prompt。
而是教你如何「不被 AI 玩死」,
如何建立能承受 AI 時代風險的企業治理能力。
AI 不會讓企業變強,
但會讓沒有管理的企業死得更快。
希望這本書能替企業補上一堂最重要、
卻最常缺席的課——
「技術之外的治理,效率之外的邊界,人類之外的責任」。
— 導入 AI 之前沒有問過「為什麼」
— 用 AI 之後沒有建立「邏輯」
— 出問題時沒有查過「誰負責」
結果不是加速,而是放大混亂。
本書不是教你玩 AI、也不是教你寫 Prompt。
而是教你如何「不被 AI 玩死」,
如何建立能承受 AI 時代風險的企業治理能力。
AI 不會讓企業變強,
但會讓沒有管理的企業死得更快。
希望這本書能替企業補上一堂最重要、
卻最常缺席的課——
「技術之外的治理,效率之外的邊界,人類之外的責任」。
作者簡介
高培偉 活意行銷企管顧問有限公司 總經理 / 經營策略顧問
.核心職能:【獲利商模】+【資源整合】
.現職:食品、餐飲、設計、廣告、資訊、五金、能源、休閒、文化、教育、印刷、農業、生技、健康、運輸….等等不同產業的跨界顧問。
.兼任:多個公部門計劃專案之委員、顧問、講師。
.專長:跨界價值創新CVI:由【獲利商模→經營策略→創新研發→品牌育成→商化包裝→市場行銷→計劃管理】一條龍式的輔導,協助客戶跨業整合、創新轉型突破、品牌商品成功上市。
.經歷:
階段一《研發工程師》~【生產導向思維】。
>>透過VA/VE價值工程,致力於設計與開發出好產品。
階段二《行銷管理師》~【消費導向思維】。
>>藉由消費行為市場研究,規劃出有市場的商品。
階段三《品牌經理人》~【品牌創價思維】。
>>推動BVA/BE品牌價值工程,讓品牌商品能成夯品。
階段四《經營顧問師》~【商模經營思維】。
>>佈局獲利商模與企業永續,輔導商品賣貴又賣多。
.現職:食品、餐飲、設計、廣告、資訊、五金、能源、休閒、文化、教育、印刷、農業、生技、健康、運輸….等等不同產業的跨界顧問。
.兼任:多個公部門計劃專案之委員、顧問、講師。
.專長:跨界價值創新CVI:由【獲利商模→經營策略→創新研發→品牌育成→商化包裝→市場行銷→計劃管理】一條龍式的輔導,協助客戶跨業整合、創新轉型突破、品牌商品成功上市。
.經歷:
階段一《研發工程師》~【生產導向思維】。
>>透過VA/VE價值工程,致力於設計與開發出好產品。
階段二《行銷管理師》~【消費導向思維】。
>>藉由消費行為市場研究,規劃出有市場的商品。
階段三《品牌經理人》~【品牌創價思維】。
>>推動BVA/BE品牌價值工程,讓品牌商品能成夯品。
階段四《經營顧問師》~【商模經營思維】。
>>佈局獲利商模與企業永續,輔導商品賣貴又賣多。
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