- 依內容分級制度，未登入僅能顯示普遍級內容，登入後即可觀看全站內容。
- 馬上登入
關注
關注作者、出版社、系列，新刊上架可獲得通知！
放大
.concat(' ')
.concat(encodeURIComponent(location.href)) .concat('(')
.concat(encodeURIComponent(document.title)) .concat(')'),'_blank','toolbar=yes,scrollbars=yes,resizable=yes,top=180,left=450,width=850,height=650'));)
內容簡介
AI 帶來的不是革命，而是「無預警的加速」。
技術進步的速度遠比企業準備的速度快得多；風險發生的速度也遠比管理者意識到的速度快得多。
在輔導企業的這些年，我看到太多企業：
— 導入 AI 之前沒有問過「為什麼」
— 用 AI 之後沒有建立「邏輯」
— 出問題時沒有查過「誰負責」
結果不是加速，而是放大混亂。
本書不是教你玩 AI、也不是教你寫 Prompt。
而是教你如何「不被 AI 玩死」，
如何建立能承受 AI 時代風險的企業治理能力。
AI 不會讓企業變強，
但會讓沒有管理的企業死得更快。
希望這本書能替企業補上一堂最重要、
卻最常缺席的課——
「技術之外的治理，效率之外的邊界，人類之外的責任」。
— 導入 AI 之前沒有問過「為什麼」
— 用 AI 之後沒有建立「邏輯」
— 出問題時沒有查過「誰負責」
結果不是加速，而是放大混亂。
本書不是教你玩 AI、也不是教你寫 Prompt。
而是教你如何「不被 AI 玩死」，
如何建立能承受 AI 時代風險的企業治理能力。
AI 不會讓企業變強，
但會讓沒有管理的企業死得更快。
希望這本書能替企業補上一堂最重要、
卻最常缺席的課——
「技術之外的治理，效率之外的邊界，人類之外的責任」。
作者簡介
高培偉 活意行銷企管顧問有限公司 總經理 / 經營策略顧問
．核心職能：【獲利商模】＋【資源整合】
．現職：食品、餐飲、設計、廣告、資訊、五金、能源、休閒、文化、教育、印刷、農業、生技、健康、運輸….等等不同產業的跨界顧問。
．兼任：多個公部門計劃專案之委員、顧問、講師。
．專長：跨界價值創新CVI：由【獲利商模→經營策略→創新研發→品牌育成→商化包裝→市場行銷→計劃管理】一條龍式的輔導，協助客戶跨業整合、創新轉型突破、品牌商品成功上市。
．經歷：
階段一《研發工程師》～【生產導向思維】。
>>透過VA/VE價值工程，致力於設計與開發出好產品。
階段二《行銷管理師》～【消費導向思維】。
>>藉由消費行為市場研究，規劃出有市場的商品。
階段三《品牌經理人》～【品牌創價思維】。
>>推動BVA/BE品牌價值工程，讓品牌商品能成夯品。
階段四《經營顧問師》～【商模經營思維】。
>>佈局獲利商模與企業永續，輔導商品賣貴又賣多。
．現職：食品、餐飲、設計、廣告、資訊、五金、能源、休閒、文化、教育、印刷、農業、生技、健康、運輸….等等不同產業的跨界顧問。
．兼任：多個公部門計劃專案之委員、顧問、講師。
．專長：跨界價值創新CVI：由【獲利商模→經營策略→創新研發→品牌育成→商化包裝→市場行銷→計劃管理】一條龍式的輔導，協助客戶跨業整合、創新轉型突破、品牌商品成功上市。
．經歷：
階段一《研發工程師》～【生產導向思維】。
>>透過VA/VE價值工程，致力於設計與開發出好產品。
階段二《行銷管理師》～【消費導向思維】。
>>藉由消費行為市場研究，規劃出有市場的商品。
階段三《品牌經理人》～【品牌創價思維】。
>>推動BVA/BE品牌價值工程，讓品牌商品能成夯品。
階段四《經營顧問師》～【商模經營思維】。
>>佈局獲利商模與企業永續，輔導商品賣貴又賣多。
相關推薦書刊
買此商品的人也買了...
購買前的注意事項
- 本書城的商品為電子書及電子雜誌，並非紙本書。讀者可透過電腦裝置網頁瀏覽，或使用 iPhone、iPad、Android 手機或平板電腦下載閱讀。
- 如有下載閱讀需求，為避免裝置版本無法適用，建議於購書前，先確認您的裝置可下載BOOK☆WALKER的APP，並可先下載免費電子書，確認可順利使用後再行購書。
- 由於數位智慧財產權之特性，所販售之電子書刊經購買後，除內容有瑕疵或錯誤者外，不得要求退貨及退款。如有特殊情形，請洽敝公司客服人員，我們將盡速為您處理。
現在完成手機驗證，還可以領取一本免費電子書！
