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內容簡介
Thinkers50 全球排名第 1 策略大師馬丁最新力作
全球首度，策略大師馬丁與台灣團隊跨國企劃合作完成
EMBA雜誌最受歡迎策略專欄重新打造，一本最強策略思考指南
你是否也覺得，「做策略」常變成一種讓人心累的文書作業？
你是否曾被主管提醒，需要更加強策略思考？
你投入了大量的時間，獲得的結果卻不如預期？
如果，你的桌上總是堆滿了SWOT、KPI 等各種表格，冗長的規劃會議一個又一個，卻還是不清楚團隊的策略到底是什麼，這些計畫能不能幫我們解決重要的問題，那麼這本書就是寫給你的最佳解方。
＼本書讓策略思考不再是遙不可及的專業／
而是你每天做判斷時最可靠的基礎！
✔ 它犀利點出一般公司策略規劃的迷思和陷阱，例如深陷在SWOT分析，或和年度預算綁在一起，讓你知道為什麼過去的策略行不通。
馬丁提出清楚犀利的五個問題，和做策略的具體流程，帶著你清楚思考：「我們要在哪裡贏？要怎麼贏？」
✔ 它談的不是理論，沒有艱深的模型和繁複矩陣，而是公司和個人應該怎麼做的選擇。
馬丁根據長期輔導寶僑（P&G）、樂高（Lego）等跨國企業的實戰淬鍊，告訴你如何在不同階段，進入關鍵討論，例如，「我們可以如何……」、「什麼條件必須成立」、「有什麼可能性」，讓團隊不再尖銳對立，一起探索未來贏的方法。
✔ 它讓你把策略帶回日常，而不是一年一次的儀式。
馬丁教你如何在每天的取捨中練習「選擇」，如何不要被雜訊淹沒。當你知道要思考致勝負和戰場，你就養成了策略思考的習慣，不論是領導
你是否曾被主管提醒，需要更加強策略思考？
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如果，你的桌上總是堆滿了SWOT、KPI 等各種表格，冗長的規劃會議一個又一個，卻還是不清楚團隊的策略到底是什麼，這些計畫能不能幫我們解決重要的問題，那麼這本書就是寫給你的最佳解方。
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馬丁提出清楚犀利的五個問題，和做策略的具體流程，帶著你清楚思考：「我們要在哪裡贏？要怎麼贏？」
✔ 它談的不是理論，沒有艱深的模型和繁複矩陣，而是公司和個人應該怎麼做的選擇。
馬丁根據長期輔導寶僑（P&G）、樂高（Lego）等跨國企業的實戰淬鍊，告訴你如何在不同階段，進入關鍵討論，例如，「我們可以如何……」、「什麼條件必須成立」、「有什麼可能性」，讓團隊不再尖銳對立，一起探索未來贏的方法。
✔ 它讓你把策略帶回日常，而不是一年一次的儀式。
馬丁教你如何在每天的取捨中練習「選擇」，如何不要被雜訊淹沒。當你知道要思考致勝負和戰場，你就養成了策略思考的習慣，不論是領導
作者簡介
羅傑．馬丁
羅傑．馬丁(Roger L. Martin)
多倫多大學羅特曼管理學院（Rotman School of Management）的策略管理名譽教授，曾任該學院的院長。2017年，Thinkers50將他評選為全球排名第一的管理思想家。他著有「玩成大贏家」（Playing to Win）、「豁然開朗的商業模式思考」（A New Way to Think）等超過十本暢銷書，是寶僑（P&G）等全球知名企業ＣＥＯ信賴的策略顧問，擁有哈佛大學的學士學位與哈佛商學院的工商管理碩士學位。
ＥＭＢＡ雜誌 編輯部(譯者)
ＥＭＢＡ雜誌是台灣發行最悠久、最多企業訂閱的管理雜誌，引介策略、人資、領導、創新等管理知識，每個月至少有一百家企業在公司共讀ＥＭＢＡ雜誌，提升主管的領導力。
多倫多大學羅特曼管理學院（Rotman School of Management）的策略管理名譽教授，曾任該學院的院長。2017年，Thinkers50將他評選為全球排名第一的管理思想家。他著有「玩成大贏家」（Playing to Win）、「豁然開朗的商業模式思考」（A New Way to Think）等超過十本暢銷書，是寶僑（P&G）等全球知名企業ＣＥＯ信賴的策略顧問，擁有哈佛大學的學士學位與哈佛商學院的工商管理碩士學位。
ＥＭＢＡ雜誌 編輯部(譯者)
ＥＭＢＡ雜誌是台灣發行最悠久、最多企業訂閱的管理雜誌，引介策略、人資、領導、創新等管理知識，每個月至少有一百家企業在公司共讀ＥＭＢＡ雜誌，提升主管的領導力。
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