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內容簡介
51道職場實境練習題，帶你企劃發想、提案簡報、溝通談判！
為什麼你的簡報總是被說「沒有重點」？
為什麼你明明努力溝通，對方卻還是一臉困惑？
為什麼你腦中明明有想法，卻總說不出讓人信服的話？
這些問題，幾乎所有職場人都經歷過。你可能也懷疑過：「是不是我不夠聰明、不夠能幹？」但事實上，問題的核心並不是能力，而是——你「看得不夠清楚」。
提案模糊、溝通失焦、決策猶豫不決……這些困境，其實都源自於思考的「解析度」不夠高。
解析度越低，腦中畫面越模糊；越模糊，就越無法講出重點、找到對策或說服他人。
真正能在職場中脫穎而出的人，不見得比你更努力、更聰明，但他們擁有一項關鍵能力——高解析度的思考力。
本書作者權藤悠，畢業於慶應大學，曾任德勤（Deloitte）顧問，獲得僅占前 1% 的「S級人才」評價。他接觸過數千家企業、上萬名職場工作者，觀察到一個共同現象：能幹的人，思緒一定非常清晰。
他們擁有三種解析度極高的思考能力：
＊能把模糊的概念具體化，看得見細節與本質
＊能從龐雜資訊中抽象出共通規律，快速找到解方
＊能在具體與抽象之間自由切換，說話讓人聽得懂，做事讓人信得過
這三種能力，分別對應三大核心訓練：具體化思考 × 抽象化思考 × 具體⇄抽象切換思考。
本書透過這套清晰的邏輯訓練結構
為什麼你明明努力溝通，對方卻還是一臉困惑？
為什麼你腦中明明有想法，卻總說不出讓人信服的話？
這些問題，幾乎所有職場人都經歷過。你可能也懷疑過：「是不是我不夠聰明、不夠能幹？」但事實上，問題的核心並不是能力，而是——你「看得不夠清楚」。
提案模糊、溝通失焦、決策猶豫不決……這些困境，其實都源自於思考的「解析度」不夠高。
解析度越低，腦中畫面越模糊；越模糊，就越無法講出重點、找到對策或說服他人。
真正能在職場中脫穎而出的人，不見得比你更努力、更聰明，但他們擁有一項關鍵能力——高解析度的思考力。
本書作者權藤悠，畢業於慶應大學，曾任德勤（Deloitte）顧問，獲得僅占前 1% 的「S級人才」評價。他接觸過數千家企業、上萬名職場工作者，觀察到一個共同現象：能幹的人，思緒一定非常清晰。
他們擁有三種解析度極高的思考能力：
＊能把模糊的概念具體化，看得見細節與本質
＊能從龐雜資訊中抽象出共通規律，快速找到解方
＊能在具體與抽象之間自由切換，說話讓人聽得懂，做事讓人信得過
這三種能力，分別對應三大核心訓練：具體化思考 × 抽象化思考 × 具體⇄抽象切換思考。
本書透過這套清晰的邏輯訓練結構
作者簡介
權藤悠
權藤悠（Yutaka Gondo）
Key Message股份有限公司代表董事兼總經理
慶應義塾大學理工學院資訊工程學系畢業。現為新創三田會幹事。
曾在IT新創企業從事人事、IT新事業開發，而後於ZUU股份有限公司擔任人事企劃經理，在公司於東證Mothers（現東證Growth）上市前負責徵才與組織開發。
之後，進入日本德勤諮詢有限公司（DTC）擔任企管顧問，為大企業提供數位轉型、人力資源轉型諮詢服務，支援過的企業員工總數超過20萬人。被德勤評定為「S級人才」，這是只有前1％優秀人士才能獲得的評價。
2022年，創立Key Message股份有限公司。從大企業到新創公司皆為服務對象，提供企管諮詢、運用AI與資料分析的新事業開發諮詢、人力資本管理諮詢等服務。
Key Message股份有限公司代表董事兼總經理
慶應義塾大學理工學院資訊工程學系畢業。現為新創三田會幹事。
曾在IT新創企業從事人事、IT新事業開發，而後於ZUU股份有限公司擔任人事企劃經理，在公司於東證Mothers（現東證Growth）上市前負責徵才與組織開發。
之後，進入日本德勤諮詢有限公司（DTC）擔任企管顧問，為大企業提供數位轉型、人力資源轉型諮詢服務，支援過的企業員工總數超過20萬人。被德勤評定為「S級人才」，這是只有前1％優秀人士才能獲得的評價。
2022年，創立Key Message股份有限公司。從大企業到新創公司皆為服務對象，提供企管諮詢、運用AI與資料分析的新事業開發諮詢、人力資本管理諮詢等服務。
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