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內容簡介
★管理是「把理論變常識」的過程★
為何管理無法有效發揮?
你的管理常識正確嗎?
現今的管理知識唾手可得,但為何還是有很多的管理成效不彰?因為大家對管理的基本概念理解不正確!總是習慣性地認為一些行為是對的、另一些是錯的。
在效率低且內部無法同步協調的組織中,絕大部分都對管理抱持著「看似合理的誤解」:
▲管理主要是管人,要培養感情讓公司像一個家?
▲沒有功勞也有苦勞,有苦勞的人應該得到肯定和重用?
▲管理以經驗和成就為導向?
▲相信靠自身技能與個性就能做好管理?
▲發生問題時先分析原因和劃清責任?
管理的關鍵在於實踐,但若沒有正確觀念,就無法有正確的行為。
只要充分理解,調校概念,管理立刻上手!
管理是「目標、人、資源一起工作」的過程。在很多公司裡,這個過程常常不順暢,不論是管理者或員工,都被許多問題困擾:
▲為什麼同樣的資源和人,交給不同的管理者,結果相去甚遠?
▲為什麼許多人會深陷無效且毫無意義的工作中?
▲為什麼員工會認為公司沒有給自己發揮的機會?
▲管理的關鍵價值在哪個環節?
本書適合所有下決心不在工作中折磨自己的人!作者將管理中大家習以為常的問題重新分解整理,幫助管理者免於陷入常見的危機,解開對管理基本概念的根源錯誤,提升管理手段,改善管理效能。
「要如何檢驗管理是否成功?」是每位管理者都要面對並回答的問題。書中對日常管
在效率低且內部無法同步協調的組織中,絕大部分都對管理抱持著「看似合理的誤解」:
▲管理主要是管人,要培養感情讓公司像一個家?
▲沒有功勞也有苦勞,有苦勞的人應該得到肯定和重用?
▲管理以經驗和成就為導向?
▲相信靠自身技能與個性就能做好管理?
▲發生問題時先分析原因和劃清責任?
管理的關鍵在於實踐,但若沒有正確觀念,就無法有正確的行為。
只要充分理解,調校概念,管理立刻上手!
管理是「目標、人、資源一起工作」的過程。在很多公司裡,這個過程常常不順暢,不論是管理者或員工,都被許多問題困擾:
▲為什麼同樣的資源和人,交給不同的管理者,結果相去甚遠?
▲為什麼許多人會深陷無效且毫無意義的工作中?
▲為什麼員工會認為公司沒有給自己發揮的機會?
▲管理的關鍵價值在哪個環節?
本書適合所有下決心不在工作中折磨自己的人!作者將管理中大家習以為常的問題重新分解整理,幫助管理者免於陷入常見的危機,解開對管理基本概念的根源錯誤,提升管理手段,改善管理效能。
「要如何檢驗管理是否成功?」是每位管理者都要面對並回答的問題。書中對日常管
作者簡介
陳春花
曾任山東六和集團總裁、新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行;官擔任六和集團總裁時,締造輝煌的商業奇蹟:銷售額在兩年內漲幅達264%,將六和集團推上產業龍頭的巔峰。現任北京大學王寬誠講席教授、北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長、華南理工大學工商管理學院教授、新華都商學院理事長、新加坡國立大學商學院組織與決策學系兼任教授。
˙2015〜2018年連續四年蟬聯美國《財富》(Fortune)雜誌「中國25位最具影響力商界女性」。
˙2016年、2019年《財富》「最具影響力50位商界領袖」TOP19。
˙2015年入選《富比世》(The Forbes)「中國商界女性100強」TOP10。
˙2018年獲得中國管理科學學術大獎。
˙2017年騰訊網中國商科教育風雲人物。
˙2016年、2018年《清華管理評論》「年度管理創新思想家」。
代表作品《領先之道》被譽為中國版的《基業長青》,獲得諾貝爾經濟學獎得主麥可.史賓斯(Andrew Michael Spence)傾力推薦。另著作有:《管理的常識》、《經營的本質》、《中國問題10大解析》、《激活個體》、《激活組織》、《共生》等30多種。
˙2015〜2018年連續四年蟬聯美國《財富》(Fortune)雜誌「中國25位最具影響力商界女性」。
˙2016年、2019年《財富》「最具影響力50位商界領袖」TOP19。
˙2015年入選《富比世》(The Forbes)「中國商界女性100強」TOP10。
˙2018年獲得中國管理科學學術大獎。
˙2017年騰訊網中國商科教育風雲人物。
˙2016年、2018年《清華管理評論》「年度管理創新思想家」。
代表作品《領先之道》被譽為中國版的《基業長青》,獲得諾貝爾經濟學獎得主麥可.史賓斯(Andrew Michael Spence)傾力推薦。另著作有:《管理的常識》、《經營的本質》、《中國問題10大解析》、《激活個體》、《激活組織》、《共生》等30多種。
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