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心理抽離:隨時可用的決策超能力
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內容簡介
★亞馬遜網站讀者好評:「這是我讀過最棒的決策書!」
科學驗證有效,商業及生活實例佐證,並提供日常實踐的技巧
▎美國前海軍核潛艦艦長╳頂尖組織心理學家 ▎
強強聯手開發!
擺脫情緒、偏見和雜訊,做出最正確選擇!
一本為自己、為團隊、為世界做出更好決策的必讀之書!
三大「心理抽離」工具,不論個人或組織都受用無窮!
作者大衛・馬奎特擔任海軍核子潛艦艦長時,曾將墊底的潛艦變為績效第一。他獨特的領導方式,被管理學大師史蒂芬.柯維盛讚並推廣。他採用的這套「心理抽離」的三大技巧是:
◎自我抽離:成為自己的教練
英特爾(Intel)總裁與執行長面臨飽和的記憶體晶片市場時,詢問:「如果我們被取代,新來的人會怎麼做?」透過想像自己「是新來的接班人」,他們成功帶領公司轉型,從記憶體晶片轉向微處理器。
◎時間抽離:帶著智慧回望
創辦亞馬遜前,貝佐斯從未來角度想像自己八十歲時回顧一生,會不會因為辭掉工作而後悔?於是知道自己一定得試試!
◎空間抽離:完整看見大局
運動心理學家、國際級板球員史納普,發展出一套「看臺小子」心態,讓自己和球員在場上面臨上萬觀賽者時,可以即時轉換心態,鎮定下來,維持巔峰表現。
全書以豐富的科學研究、商業和個人案例為證,帶自己和組織擺脫情緒、偏見和雜訊,做出最佳決策,釋放全部潛力。
強力推薦
黃麗燕(瑪格麗特)│前李奧貝納Leo Burnett集團執行長
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作者大衛・馬奎特擔任海軍核子潛艦艦長時,曾將墊底的潛艦變為績效第一。他獨特的領導方式,被管理學大師史蒂芬.柯維盛讚並推廣。他採用的這套「心理抽離」的三大技巧是:
◎自我抽離:成為自己的教練
英特爾(Intel)總裁與執行長面臨飽和的記憶體晶片市場時,詢問:「如果我們被取代,新來的人會怎麼做?」透過想像自己「是新來的接班人」,他們成功帶領公司轉型,從記憶體晶片轉向微處理器。
◎時間抽離:帶著智慧回望
創辦亞馬遜前,貝佐斯從未來角度想像自己八十歲時回顧一生,會不會因為辭掉工作而後悔?於是知道自己一定得試試!
◎空間抽離:完整看見大局
運動心理學家、國際級板球員史納普,發展出一套「看臺小子」心態,讓自己和球員在場上面臨上萬觀賽者時,可以即時轉換心態,鎮定下來,維持巔峰表現。
全書以豐富的科學研究、商業和個人案例為證,帶自己和組織擺脫情緒、偏見和雜訊,做出最佳決策,釋放全部潛力。
強力推薦
黃麗燕(瑪格麗特)│前李奧貝納Leo Burnett集團執行長
作者簡介
大衛・馬奎特(L. David Marquet)、麥克・葛雷斯比(Michael A. Gillespie)
大衛・馬奎特(L. David Marquet)
《華爾街日報》暢銷作家、前美國海軍核子潛艦艦長。
1981年以優異成績畢業於美國海軍學院(U.S. Naval Academy),並在美國海軍核子潛艦部隊服役長達28年。被派任指揮核動力潛艦「聖塔菲號」(USS Santa Fe)時,該艦在續任留才率與作戰績效上皆排名墊底。他很快意識到,傳統「掌控全局、下達命令」的領導方式已不再奏效。於是,他以「把控制權交給部屬」取代「自上而下的指揮」,把每位官兵都視為領導者,而非追隨者。這套領導方法徹底「扭轉了整艘潛艦」,讓聖塔菲號從「最差」一路翻身成為「最佳」,在海軍中奪下最高留才率與作戰績效。
在馬奎特離開後,聖塔菲號仍持續獲獎,且培養出異乎尋常高比例的優秀軍官與士官,晉升至更高層級的指揮職務,其中更包括十位後續成為潛艦艦長的人才。史蒂芬.柯維(Stephen R. Covey)在登艦觀察後甚至表示,這是他所見過「最具賦權精神的組織」,並在著作《第八個習慣》中撰寫並推廣馬奎特的領導實踐。
著有暢銷書《Turn the Ship Around》和《Leadership Is Language》。《財星》(Fortune)雜誌盛讚他的作品是「全世界最能教會管理者如何授權、培訓與確保完美執行的實用指南」。
馬奎特於2009年自海軍退役,他作為領導力顧問與全球企業合作,
《華爾街日報》暢銷作家、前美國海軍核子潛艦艦長。
1981年以優異成績畢業於美國海軍學院(U.S. Naval Academy),並在美國海軍核子潛艦部隊服役長達28年。被派任指揮核動力潛艦「聖塔菲號」(USS Santa Fe)時,該艦在續任留才率與作戰績效上皆排名墊底。他很快意識到,傳統「掌控全局、下達命令」的領導方式已不再奏效。於是,他以「把控制權交給部屬」取代「自上而下的指揮」,把每位官兵都視為領導者,而非追隨者。這套領導方法徹底「扭轉了整艘潛艦」,讓聖塔菲號從「最差」一路翻身成為「最佳」,在海軍中奪下最高留才率與作戰績效。
在馬奎特離開後,聖塔菲號仍持續獲獎,且培養出異乎尋常高比例的優秀軍官與士官,晉升至更高層級的指揮職務,其中更包括十位後續成為潛艦艦長的人才。史蒂芬.柯維(Stephen R. Covey)在登艦觀察後甚至表示,這是他所見過「最具賦權精神的組織」,並在著作《第八個習慣》中撰寫並推廣馬奎特的領導實踐。
著有暢銷書《Turn the Ship Around》和《Leadership Is Language》。《財星》(Fortune)雜誌盛讚他的作品是「全世界最能教會管理者如何授權、培訓與確保完美執行的實用指南」。
馬奎特於2009年自海軍退役,他作為領導力顧問與全球企業合作,
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