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內容簡介
榮獲義大利設計最高榮譽「金圓規獎」
★美國《商業週刊》年度十大好書
★《華爾街日報》、《舊金山書評》重磅好評
激進式創新✕進化策略管理✕品牌價值與文化優勢＝競爭力
一本完整詮釋設計力創新理論與實務的專書
一場影響全球企業與設計界的創新思潮革命
羅伯托・維甘提提出的「第三條創新之路」⸺⸺
設計力創新（Design-Driven Innovation）
◉當技術突破成為日常，
真正讓你脫穎而出的是——為技術賦予「意義」的能力！
傳統創新有兩條主線：技術推動的顛覆，以及市場牽引的漸進。然而維甘提教授指出，最能改變一場賽局的往往是第三種力量：意義的激進創新——
不是迎合需求，而是創造需求；不是推出新技術，而是提出新願景。
為何 Alessi、Kartell、Bang & Olufsen 等多為中小規模、甚至未設置設計部門的企業，卻能長年引領潮流？答案是：創造意義。一旦組織培養出「意義的激進創新」能力，便能形成難以複製的文化優勢與長期獲利。
從 任天堂 Wii 改寫「遊戲」的定義、Apple iPod 重塑「聆聽」的體驗，以至於Artemide 以照明重構「感受」本身。這些劃時代的產品，皆源自一群深諳文化、科技與生活脈
★《華爾街日報》、《舊金山書評》重磅好評
激進式創新✕進化策略管理✕品牌價值與文化優勢＝競爭力
一本完整詮釋設計力創新理論與實務的專書
一場影響全球企業與設計界的創新思潮革命
羅伯托・維甘提提出的「第三條創新之路」⸺⸺
設計力創新（Design-Driven Innovation）
◉當技術突破成為日常，
真正讓你脫穎而出的是——為技術賦予「意義」的能力！
傳統創新有兩條主線：技術推動的顛覆，以及市場牽引的漸進。然而維甘提教授指出，最能改變一場賽局的往往是第三種力量：意義的激進創新——
不是迎合需求，而是創造需求；不是推出新技術，而是提出新願景。
為何 Alessi、Kartell、Bang & Olufsen 等多為中小規模、甚至未設置設計部門的企業，卻能長年引領潮流？答案是：創造意義。一旦組織培養出「意義的激進創新」能力，便能形成難以複製的文化優勢與長期獲利。
從 任天堂 Wii 改寫「遊戲」的定義、Apple iPod 重塑「聆聽」的體驗，以至於Artemide 以照明重構「感受」本身。這些劃時代的產品，皆源自一群深諳文化、科技與生活脈
作者簡介
羅伯托．維甘提(Roberto Verganti)
米蘭理工大學創新管理教授，現任「管理、設計、創新實驗室」（MaDe In Lab）主持人，該實驗室專注於為企業高階主管提供設計與創新管理的專業教育。同時是哥本哈根商學院客座教授，並擔任《產品創新管理學報》（Journal of Product Innovation Management）編輯委員，以及波士頓設計管理研究中心顧問委員。
在超過二十年的研究生涯中，維甘提深入調查了百餘家國際企業的創新流程，包括微軟（Microsoft）、沃達豐（Vodafone）、Alessi與任天堂（Nintendo）。他的研究結合策略、設計與科技管理領域，成果陸續發表於《管理科學》（Management Science）與《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）等國際期刊；並曾以義大利設計管理研究，榮獲義大利設計界最高殊榮「金圓規獎」。
此外，亦為「專案科學」（PROject Science）創辦人兼董事長，長年擔任《財星》（Fortune）五百大企業高階經理人的創新顧問。
聯絡方式：
roberto.verganti@polimi.it.
在超過二十年的研究生涯中，維甘提深入調查了百餘家國際企業的創新流程，包括微軟（Microsoft）、沃達豐（Vodafone）、Alessi與任天堂（Nintendo）。他的研究結合策略、設計與科技管理領域，成果陸續發表於《管理科學》（Management Science）與《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）等國際期刊；並曾以義大利設計管理研究，榮獲義大利設計界最高殊榮「金圓規獎」。
此外，亦為「專案科學」（PROject Science）創辦人兼董事長，長年擔任《財星》（Fortune）五百大企業高階經理人的創新顧問。
聯絡方式：
roberto.verganti@polimi.it.
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