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內容簡介
這不是一本談 AI 技術的書，
而是一本談 「AI 如何變成可經營生意」 的實戰指南。
作者長期輔導中小企業、新創與個人品牌，
看過太多 AI 專案——技術很漂亮，但帳卻算不出來。
也看過不少小資創業者，
不是輸在能力，而是輸在「一開始就選錯商模」。
因此，本書刻意不從模型、演算法談起，
而是從「誰會付錢」「為什麼願意長期付錢」「怎麼讓現金流留下來」出發，
拆解 AI 在應用層最有變現潛力的結構與邏輯。
AI 是工具，商模才是命。
這本書的目的，是幫讀者少走三年冤枉路。
------
※《快狠準AI變現商模-小資篇》
不是教你做 AI，是教你用 AI「真的賺到錢」
✔ 不懂程式也能上場
✔ 不養工程師也能變現
✔ 從應用層切入，避開燒錢戰場
如果你想知道——
AI 要怎麼變成訂閱、專案、長期現金流，
這本書，會直接給你答案。
------
※ 讀者客群描述：
本書特別適合以下讀者：
▸ 中小企業主、品牌經營者
想導入 AI，但最關心的是「值不值得投資、多久回本」。
▸ 新創團隊、SOHO、自由接案者
想用 AI 擴大產值，但不想從零訓練模型。
▸ 顧問、講師、服務型專業工作者
希望把 AI 變成服務升級，而不是被 AI 取代。
作者簡介
高培偉 活意行銷企管顧問有限公司 總經理 / 經營策略顧問
．核心職能：【獲利商模】＋【資源整合】
．現職：食品、餐飲、設計、廣告、資訊、五金、能源、休閒、文化、教育、印刷、農業、生技、健康、運輸….等等不同產業的跨界顧問。
．兼任：多個公部門計劃專案之委員、顧問、講師。
．專長：跨界價值創新CVI：由【獲利商模→經營策略→創新研發→品牌育成→商化包裝→市場行銷→計劃管理】一條龍式的輔導，協助客戶跨業整合、創新轉型突破、品牌商品成功上市。
長期站在企業現場，協助中小企業、新創團隊與個人品牌，
把「好點子」變成「能回本的生意」。
擅長從經營者視角拆解商模、定義痛點、設計可落地的 AI 應用方案，
而非從技術規格出發談空中樓閣。
多年顧問經驗橫跨品牌策略、定價設計、營運效率優化與 AI 應用導入，
看過太多「技術很強、帳卻算不出來」的失敗案例，也陪伴不少小資團隊走出第一條穩定現金流。
始終強調：AI 不是競賽題目，而是經營工具。
真正重要的不是模型多厲害，而是——
「誰願意付錢？為什麼持續付錢？多久能回本？」
本書正是他將多年顧問現場觀察，
轉譯成一套小資也能理解、執行、複製的 AI 應用層變現框架，
幫助讀者避開燒錢戰場，把 AI 用在最接近現金流的地方。
看過太多 AI 專案——技術很漂亮，但帳卻算不出來。
也看過不少小資創業者，
不是輸在能力，而是輸在「一開始就選錯商模」。
因此，本書刻意不從模型、演算法談起，
而是從「誰會付錢」「為什麼願意長期付錢」「怎麼讓現金流留下來」出發，
拆解 AI 在應用層最有變現潛力的結構與邏輯。
AI 是工具，商模才是命。
這本書的目的，是幫讀者少走三年冤枉路。
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※《快狠準AI變現商模-小資篇》
不是教你做 AI，是教你用 AI「真的賺到錢」
✔ 不懂程式也能上場
✔ 不養工程師也能變現
✔ 從應用層切入，避開燒錢戰場
如果你想知道——
AI 要怎麼變成訂閱、專案、長期現金流，
這本書，會直接給你答案。
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※ 讀者客群描述：
本書特別適合以下讀者：
▸ 中小企業主、品牌經營者
想導入 AI，但最關心的是「值不值得投資、多久回本」。
▸ 新創團隊、SOHO、自由接案者
想用 AI 擴大產值，但不想從零訓練模型。
▸ 顧問、講師、服務型專業工作者
希望把 AI 變成服務升級，而不是被 AI 取代。
作者簡介
高培偉 活意行銷企管顧問有限公司 總經理 / 經營策略顧問
．核心職能：【獲利商模】＋【資源整合】
．現職：食品、餐飲、設計、廣告、資訊、五金、能源、休閒、文化、教育、印刷、農業、生技、健康、運輸….等等不同產業的跨界顧問。
．兼任：多個公部門計劃專案之委員、顧問、講師。
．專長：跨界價值創新CVI：由【獲利商模→經營策略→創新研發→品牌育成→商化包裝→市場行銷→計劃管理】一條龍式的輔導，協助客戶跨業整合、創新轉型突破、品牌商品成功上市。
長期站在企業現場，協助中小企業、新創團隊與個人品牌，
把「好點子」變成「能回本的生意」。
擅長從經營者視角拆解商模、定義痛點、設計可落地的 AI 應用方案，
而非從技術規格出發談空中樓閣。
多年顧問經驗橫跨品牌策略、定價設計、營運效率優化與 AI 應用導入，
看過太多「技術很強、帳卻算不出來」的失敗案例，也陪伴不少小資團隊走出第一條穩定現金流。
始終強調：AI 不是競賽題目，而是經營工具。
真正重要的不是模型多厲害，而是——
「誰願意付錢？為什麼持續付錢？多久能回本？」
本書正是他將多年顧問現場觀察，
轉譯成一套小資也能理解、執行、複製的 AI 應用層變現框架，
幫助讀者避開燒錢戰場，把 AI 用在最接近現金流的地方。
．現職：食品、餐飲、設計、廣告、資訊、五金、能源、休閒、文化、教育、印刷、農業、生技、健康、運輸….等等不同產業的跨界顧問。
．兼任：多個公部門計劃專案之委員、顧問、講師。
．專長：跨界價值創新CVI：由【獲利商模→經營策略→創新研發→品牌育成→商化包裝→市場行銷→計劃管理】一條龍式的輔導，協助客戶跨業整合、創新轉型突破、品牌商品成功上市。
長期站在企業現場，協助中小企業、新創團隊與個人品牌，
把「好點子」變成「能回本的生意」。
擅長從經營者視角拆解商模、定義痛點、設計可落地的 AI 應用方案，
而非從技術規格出發談空中樓閣。
多年顧問經驗橫跨品牌策略、定價設計、營運效率優化與 AI 應用導入，
看過太多「技術很強、帳卻算不出來」的失敗案例，也陪伴不少小資團隊走出第一條穩定現金流。
始終強調：AI 不是競賽題目，而是經營工具。
真正重要的不是模型多厲害，而是——
「誰願意付錢？為什麼持續付錢？多久能回本？」
本書正是他將多年顧問現場觀察，
轉譯成一套小資也能理解、執行、複製的 AI 應用層變現框架，
幫助讀者避開燒錢戰場，把 AI 用在最接近現金流的地方。
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