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內容簡介
★日本亞馬遜【危機管理】暢銷榜NO.1
★日本亞馬遜【其他經營理論】暢銷榜NO.1
加班已成常態的廣告公司電通，2年內實現
1個月削減10萬工時，手法首度完全公開
「這是所有企業經營者必讀的書！立刻見效、永久有效的方法論！」
──藤野英人（Rheos Capital Works基金管理公司創辦人）
連縮短工時都做不到的公司，將被客戶、人才和資本拋棄，
也會被社會淘汰！
「縮短工時」3大核心原則
1.不是「防止員工浪費時間」
2.而是「消除公司強加給員工的無效作業」
3.也是「公司對員工表示尊重的最佳方式」
「縮短工時」8 大鐵則，從心態轉換到現場執行，提供能落地的行動方案！
✅鐵則1：以「真實私心」推動改革——明確制定向員工布達的時間期限，嚴禁陽奉陰違。
✅鐵則2：理解員工抵抗變革的真正原因——消除「縮短工時 = 減少加班費」的印象。
✅鐵則3：管理者必須親自說服關鍵人物——找出「影響力人物」，讓他們成為變革推手。
✅鐵則4：肯定員工的所有工作——列出各項業務流程所需花費的時間。
✅鐵則5：承擔處理「所有的」問題——預設「錯誤及人為失誤一定會發生」，建立防呆機制。
✅鐵則6：不要過度強調改革的「本質價值」——不講抽象理念，而是將真實想法和需求用最簡單的語言傳達給員工。
✅鐵則7：用「結
1個月削減10萬工時，手法首度完全公開
「這是所有企業經營者必讀的書！立刻見效、永久有效的方法論！」
──藤野英人（Rheos Capital Works基金管理公司創辦人）
連縮短工時都做不到的公司，將被客戶、人才和資本拋棄，
也會被社會淘汰！
「縮短工時」3大核心原則
1.不是「防止員工浪費時間」
2.而是「消除公司強加給員工的無效作業」
3.也是「公司對員工表示尊重的最佳方式」
「縮短工時」8 大鐵則，從心態轉換到現場執行，提供能落地的行動方案！
✅鐵則1：以「真實私心」推動改革——明確制定向員工布達的時間期限，嚴禁陽奉陰違。
✅鐵則2：理解員工抵抗變革的真正原因——消除「縮短工時 = 減少加班費」的印象。
✅鐵則3：管理者必須親自說服關鍵人物——找出「影響力人物」，讓他們成為變革推手。
✅鐵則4：肯定員工的所有工作——列出各項業務流程所需花費的時間。
✅鐵則5：承擔處理「所有的」問題——預設「錯誤及人為失誤一定會發生」，建立防呆機制。
✅鐵則6：不要過度強調改革的「本質價值」——不講抽象理念，而是將真實想法和需求用最簡單的語言傳達給員工。
✅鐵則7：用「結
作者簡介
小柳肇
【作者簡介】
小柳肇
Augmentation Bridge（AB公司）社長，前電通「勞動環境改革本部」室長。
1965年出生，東京大學法學部畢業。1988年加入電通。2016年至2018年，在電通任期即將結束時，依據社長的特別命令，他被指派負責電通總公司的「勞動環境改革」專案。
他成功實現全公司工作時間大幅減少，超時工作時間減少了60%。全公司每月減少的工時超過10 萬小時。
2019年，53歲的他提前從電通退休並獨立創業。作為AB公司的代表，他繼續支持許多公司縮短工時及改革營運。
【譯者簡介】
黃怡菁
畢業於真理大學應用日本語學系，有豐富的口譯及筆譯經驗。
現為自由接案兼職譯者。
小柳肇
Augmentation Bridge（AB公司）社長，前電通「勞動環境改革本部」室長。
1965年出生，東京大學法學部畢業。1988年加入電通。2016年至2018年，在電通任期即將結束時，依據社長的特別命令，他被指派負責電通總公司的「勞動環境改革」專案。
他成功實現全公司工作時間大幅減少，超時工作時間減少了60%。全公司每月減少的工時超過10 萬小時。
2019年，53歲的他提前從電通退休並獨立創業。作為AB公司的代表，他繼續支持許多公司縮短工時及改革營運。
【譯者簡介】
黃怡菁
畢業於真理大學應用日本語學系，有豐富的口譯及筆譯經驗。
現為自由接案兼職譯者。
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